門(mén)業(yè)像圍城，行外人想進(jìn)來(lái)，行內(nèi)人想出去；抓住了年輕人的需求，就抓住了市場(chǎng)。大自然、圣象和歐派等相繼進(jìn)入門(mén)業(yè)市場(chǎng)，加上受人民幣升值和出口退稅率降低的影響，一部分做出口的廠(chǎng)家被迫轉(zhuǎn)向內(nèi)銷(xiāo)，門(mén)業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)可謂越來(lái)越激烈。

有資深從業(yè)者表示，全國(guó)的大小門(mén)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)家超過(guò)萬(wàn)家，年生產(chǎn)各類(lèi)門(mén)超過(guò)8000萬(wàn)，眾多的廠(chǎng)家和大量的產(chǎn)品使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，一些實(shí)力不強(qiáng)的企業(yè)已出現(xiàn)停產(chǎn)倒閉或求售的苗頭。但是也有門(mén)業(yè)企業(yè)發(fā)揮出自己的特有優(yōu)勢(shì)，乘機(jī)做大做強(qiáng)。

進(jìn)攻式防守：發(fā)展整體家居

所謂進(jìn)攻是最好的防守，這一說(shuō)法也同樣在門(mén)業(yè)當(dāng)中流行。潤(rùn)成木門(mén)所屬的新潤(rùn)成集團(tuán)今年成立了德嘉家居，生產(chǎn)全新的“德嘉印象”，主打高檔路線(xiàn)，針對(duì)當(dāng)前新富階層的需要，生產(chǎn)法式風(fēng)格的原木門(mén)、實(shí)木復(fù)合門(mén)。

成立新的木門(mén)企業(yè)，豈不是左手打右手，直接與母公司競(jìng)爭(zhēng)?據(jù)德嘉國(guó)際介紹，除了風(fēng)格與材質(zhì)與潤(rùn)成木門(mén)有所區(qū)別，還將生產(chǎn)掛墻板、酒柜、衣柜門(mén)及整木家居的相關(guān)木制產(chǎn)品，以后瞄準(zhǔn)的是整體家居這個(gè)更大的市場(chǎng)。

據(jù)了解，在行外的家居企業(yè)以整體家居的旗號(hào)進(jìn)入門(mén)業(yè)市場(chǎng)的同時(shí)，不少有實(shí)力的門(mén)業(yè)企業(yè)也在謀求走整體家居的路子，尋求向外突圍。

蘋(píng)果式發(fā)展：抓營(yíng)銷(xiāo)和設(shè)計(jì)

雖然并沒(méi)有多少家屬于自己的工廠(chǎng)，但是蘋(píng)果這幾年獲得了迅猛的發(fā)展并成為世界上市值最大的企業(yè)之一，而TATA木門(mén)走的也同樣是啞鈴模式，與蘋(píng)果類(lèi)似，它的主要精力不放在生產(chǎn)，而是放在營(yíng)銷(xiāo)與產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的兩頭。

雖然大量產(chǎn)品是OEM的，但這沒(méi)有妨礙蘋(píng)果迅速走紅，也沒(méi)妨礙TATA成為近年來(lái)擴(kuò)張勢(shì)頭最猛的木門(mén)企業(yè)，主要是簡(jiǎn)約時(shí)尚的風(fēng)格迎合了當(dāng)下以80后為主的消費(fèi)群體的需求，也是由于該公司將更多的精力放在了研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)方面。

熊貓式生存：從單點(diǎn)到全面

熊貓這種比較古老的動(dòng)物為什么能夠頑強(qiáng)地生存下來(lái)?研究顯示，一個(gè)重要的原因是它選擇了竹子這種低熱量因此其他動(dòng)物不屑于吃的食物。鋼木門(mén)是門(mén)業(yè)當(dāng)中利潤(rùn)和檔次都相對(duì)較低的行業(yè)，所以很多大企業(yè)都不屑于在這一行業(yè)發(fā)展，而也有企業(yè)偏偏是抓住這一競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較小的企業(yè)。

龍樹(shù)門(mén)業(yè)就是從鋼木門(mén)行業(yè)發(fā)展起來(lái)，如今已成了該行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，在單點(diǎn)突破之后邁出了多元化的路子，現(xiàn)已衍生出8個(gè)分公司，生產(chǎn)安全門(mén)、木門(mén)、鋁門(mén)等。(羊城晚報(bào))