當(dāng)前，在樓市限購(gòu)、原材料漲價(jià)、人工成本增加等多重因素疊加影響下，中小木門(mén)企業(yè)的生存、發(fā)展變得異常困難。一方面，他們要與傳統(tǒng)木門(mén)品牌企業(yè)抗衡，力爭(zhēng)一席之地；另一方面，他們還要從扎堆的中小企業(yè)中脫穎而出，達(dá)到一定規(guī)模。正所謂：夾縫中求生存，不進(jìn)則退。

山西泰亨木門(mén)總經(jīng)理郭豪曾告訴筆者，’木門(mén)市場(chǎng)需求每年增幅大概在20%-30%左右，生產(chǎn)廠(chǎng)家的數(shù)量年增幅在30%-40%左右，但是今年的增速下降，整個(gè)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入調(diào)整期和整合期，正在逐漸走向成熟。相比傳統(tǒng)木門(mén)品牌大企業(yè)和已經(jīng)經(jīng)營(yíng)多年的中小木門(mén)企業(yè)，木門(mén)新廠(chǎng)將面臨更大的挑戰(zhàn)?！?/p>

誠(chéng)然，木門(mén)行業(yè)’洗牌\’不可避免，木門(mén)新廠(chǎng)要想生存，必須另辟蹊徑。在此，筆者選取了山西兆安科邁、久久木門(mén)、喬家德潤(rùn)木業(yè)三家新建木門(mén)企業(yè)為樣本，挖掘他們的發(fā)展方向和產(chǎn)品特點(diǎn)，希望能夠?yàn)槟鹃T(mén)新廠(chǎng)提供一些可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

科邁木業(yè)：“三高”定位謀劃異軍突起

談到山西新型木門(mén)品牌崛起，很自然地會(huì)聯(lián)想到山西嘉藝木業(yè)有限公司僅用4年時(shí)間就將其品牌打造成有一定知名度的品牌，發(fā)展之快被業(yè)界公認(rèn)為’內(nèi)地深圳速度\’?，F(xiàn)在，同樣是山西的木門(mén)企業(yè)，兆安科邁木業(yè)有限公司也在謀劃著相似的品牌崛起之路。

今年7月，筆者在與兆安科邁木業(yè)有限公司總經(jīng)理胡東生接觸時(shí)了解到，兆安科邁木業(yè)已經(jīng)初步完成了傳統(tǒng)中小企業(yè)需要10年才能完成的成長(zhǎng)歷程。’高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量\’是其發(fā)展戰(zhàn)略。’高起點(diǎn)\’是指科邁木業(yè)成立之初，首先投入200余萬(wàn)元購(gòu)置了雕刻機(jī)、覆膜機(jī)、壓機(jī)、線(xiàn)條機(jī)等設(shè)備，這些設(shè)備在行業(yè)中處于中等以上水平;科邁木業(yè)的產(chǎn)品雖然仍未上市，但是已經(jīng)在工藝、標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌、證書(shū)等方面，以’高標(biāo)準(zhǔn)\’的規(guī)格，嚴(yán)格要求自己，制定了’四統(tǒng)一\’原則，即店面形象統(tǒng)一、對(duì)外宣傳統(tǒng)一、服務(wù)統(tǒng)一、產(chǎn)品包裝統(tǒng)一;該企業(yè)從生產(chǎn)人員到管理層，云集了有著木門(mén)行業(yè)10余年工作經(jīng)驗(yàn)的眾多行業(yè)精英，有力地保障了產(chǎn)品的’高質(zhì)量\’。

作為一個(gè)木門(mén)新廠(chǎng)，科邁木業(yè)根據(jù)自身資源優(yōu)勢(shì)，確定了不同區(qū)域差異化發(fā)展模式，即一、二線(xiàn)城市為發(fā)展基石，三、四線(xiàn)城市拓展專(zhuān)賣(mài)店，五線(xiàn)乃至鎮(zhèn)級(jí)市場(chǎng)逐步滲透。同時(shí)將市場(chǎng)劃分為山西、東北、河北、西北、內(nèi)蒙五大區(qū)域，以省級(jí)代理、區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)、直營(yíng)三種模式開(kāi)拓市場(chǎng)。

縱觀(guān)兆安科邁木業(yè)整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略，筆者分析，該公司之所以能夠在創(chuàng)立伊始就不惜重金投資設(shè)備、高薪聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)精英，雖然競(jìng)爭(zhēng)激烈，但卻對(duì)未來(lái)發(fā)展?jié)M懷信心，主要有以下幾方面原因。

首先，充裕的資金。雖然兆安科邁木業(yè)是一個(gè)新建的木門(mén)企業(yè)，但其企業(yè)的創(chuàng)始人都是有著豐富社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和一定財(cái)富的成功人士，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供充裕的資金。

其次，豐富的人脈資源。兆安科邁木業(yè)雖然是新廠(chǎng)，但并不’新\’，其企業(yè)團(tuán)隊(duì)擁有豐富的人脈資源。目前，雖然該廠(chǎng)產(chǎn)品還未出爐，未招聘一個(gè)業(yè)務(wù)員，但是訂單已經(jīng)累積了100余萬(wàn)元，而且還有20到30個(gè)代理商等待新品上市，開(kāi)設(shè)專(zhuān)賣(mài)店。

再次，經(jīng)驗(yàn)豐富的生產(chǎn)人員。兆安科邁木業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)上的工人，大多都是有著10余年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的業(yè)界精英。高素質(zhì)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，能夠有效保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

第四，清晰的經(jīng)營(yíng)思路。兆安科邁木業(yè)將產(chǎn)品定位在免漆木門(mén)中的高端和中高端兩個(gè)檔次，明確了走品牌化發(fā)展之路的企業(yè)目標(biāo)。

久久木門(mén)：平民木門(mén)曲線(xiàn)發(fā)展

’品牌的品質(zhì)，山寨的價(jià)格\’，這是多少人夢(mèng)寐以求的消費(fèi)享受。’低端市場(chǎng)做品牌\’，全國(guó)萬(wàn)余家門(mén)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)幾乎無(wú)人想過(guò)，也不愿意去想，然而，大企業(yè)嫌利潤(rùn)薄不愿意做，中小企業(yè)因?yàn)殇N(xiāo)量達(dá)不到一定規(guī)模難以長(zhǎng)期維持，低端產(chǎn)品市場(chǎng)留下了很大的空白。

久久木門(mén)正是抓住了這一市場(chǎng)空白，經(jīng)過(guò)不斷嘗試、摸索、沉淀，總結(jié)出了符合市場(chǎng)規(guī)律的平民木門(mén)發(fā)展之路，在低端市場(chǎng)創(chuàng)立了品牌，使企業(yè)有了很大的發(fā)展?？偨?jīng)理閆瑞仙向筆者介紹了她的成功經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)驗(yàn)之一：將貼紙生態(tài)門(mén)作為企業(yè)的主要發(fā)展方向。因?yàn)橘N紙生態(tài)門(mén)不僅款式新穎、花色繁多，而且工藝成熟、生產(chǎn)周期短，屬于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，適合農(nóng)村地區(qū)大眾消費(fèi)，深受農(nóng)村消費(fèi)者喜愛(ài)。

經(jīng)驗(yàn)之二：確定了’倒著走\(yùn)’的發(fā)展戰(zhàn)略，即’農(nóng)村包圍城市\(zhòng)’。久久木門(mén)突破了傳統(tǒng)木門(mén)企業(yè)從塔頂至塔底的市場(chǎng)銷(xiāo)售策略，反其道而行之，采取了從縣級(jí)市場(chǎng)到市級(jí)市場(chǎng)再到省級(jí)市場(chǎng)依次滲透的發(fā)展戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略已在山西長(zhǎng)治、大同，內(nèi)蒙錫林浩特、赤峰，河北保定等地的附屬縣級(jí)市場(chǎng)，取得了很好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。縣級(jí)市場(chǎng)做到產(chǎn)量第一之后，進(jìn)一步爭(zhēng)取在全國(guó)木門(mén)低端市場(chǎng)做到產(chǎn)量第一，久久木門(mén)的目標(biāo)就是將’久久\’打造成中國(guó)靚彩木門(mén)第一品牌。

經(jīng)驗(yàn)之三：把機(jī)會(huì)讓給經(jīng)銷(xiāo)商，把利益讓給農(nóng)民。在對(duì)待經(jīng)銷(xiāo)商方面，久久木門(mén)采取’把機(jī)會(huì)讓給經(jīng)銷(xiāo)商\’的策略，建立廣泛的終端市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道。廠(chǎng)、商終端產(chǎn)品利潤(rùn)分配比例為2:5，最大限度地支持終端市場(chǎng)，擴(kuò)大區(qū)域市場(chǎng)份額。談到企業(yè)效益，總經(jīng)理閆瑞仙認(rèn)為，農(nóng)村市場(chǎng)潛力無(wú)窮，企業(yè)首要解決的問(wèn)題就是擴(kuò)大銷(xiāo)量，銷(xiāo)量一旦達(dá)到一定規(guī)模，效益自然就會(huì)顯現(xiàn)。

作為山西省首家木質(zhì)建材下鄉(xiāng)的試點(diǎn)企業(yè)，久久木門(mén)的下鄉(xiāng)產(chǎn)品給予農(nóng)戶(hù)15%的補(bǔ)貼，以此保證讓農(nóng)戶(hù)獲得真正的實(shí)惠。今年，原材料價(jià)格上漲，企業(yè)的生產(chǎn)成本明顯增加，在這種情況下讓利，必然會(huì)縮小企業(yè)的利潤(rùn)空間。久久木門(mén)通過(guò)設(shè)備更新、創(chuàng)新工藝、邊角料利用等節(jié)能措施，有效地控制了生產(chǎn)成本，消化了5%-8%成本漲幅。在給農(nóng)戶(hù)帶來(lái)實(shí)惠的同時(shí)，保證了企業(yè)的利潤(rùn)。

經(jīng)驗(yàn)之四：中小企業(yè)只有走出去，才會(huì)有出路。總經(jīng)理閆瑞仙認(rèn)為，’現(xiàn)在的許多行業(yè)展會(huì)，不僅可以展示產(chǎn)品，而且是招商加盟的好途徑。中小企業(yè)要多參加一些行業(yè)展會(huì)，了解更多的行業(yè)信息，才能獲得更好的發(fā)展。\’今年4月，久久木門(mén)參加了北京的門(mén)博會(huì)，閆總經(jīng)理介紹說(shuō)，’首次參加行業(yè)展會(huì)，原本是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，僅準(zhǔn)備了二套門(mén)線(xiàn)和1000份宣傳資料，結(jié)果卻取得了非常好的效果。展會(huì)后，與久久木門(mén)談業(yè)務(wù)的電話(huà)接連不斷。目前，通過(guò)展會(huì)，已與久久簽約的經(jīng)銷(xiāo)商有10余家，分布于內(nèi)蒙、河北、山西、陜西、西北、東北等地的三、四線(xiàn)城市?！?/p>

喬家德潤(rùn)木門(mén)：“打包”晉商文化

木門(mén)產(chǎn)品發(fā)展至今，不僅意味著把’有形產(chǎn)品\’以合理的價(jià)格賣(mài)掉，更重要的是要把’有形產(chǎn)品\’背后的’無(wú)形價(jià)值\’注入到消費(fèi)者腦中，’產(chǎn)品\’+’概念\’是木門(mén)品牌企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最大法寶。

木門(mén)新廠(chǎng)若想從全國(guó)門(mén)業(yè)萬(wàn)余家企業(yè)中脫穎而出，需要具備’人無(wú)我有，人有我優(yōu)\’的特質(zhì)。

2009年成立的山西喬家德潤(rùn)木門(mén)是一家新型木門(mén)企業(yè)，其產(chǎn)品以晉商文化和藝術(shù)為主要特色。該企業(yè)的產(chǎn)品定位中高端市場(chǎng)，結(jié)合山西民間藝術(shù)，圍繞晉商風(fēng)情設(shè)計(jì)，蘊(yùn)涵了濃厚的晉商文化，深受大眾青睞。截止目前，喬家德潤(rùn)木門(mén)的月產(chǎn)量可達(dá)一千余套，月銷(xiāo)售額上百萬(wàn)。今年，喬家德潤(rùn)木門(mén)第一季度的銷(xiāo)量是去年同期的400%。

喬家德潤(rùn)總經(jīng)理喬天德認(rèn)為，’質(zhì)量是喬家德潤(rùn)木門(mén)的生命，富含文化底蘊(yùn)是喬家德潤(rùn)木門(mén)的特色，主攻有文化底蘊(yùn)的精品木門(mén)是喬家德潤(rùn)木門(mén)品牌化發(fā)展的方向。\’喬家德潤(rùn)木門(mén)在產(chǎn)品質(zhì)量上做了許多努力，每件產(chǎn)品都傾注了企業(yè)大量的心血。首先，通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，克服了原木易開(kāi)裂、變形的缺點(diǎn)，做到產(chǎn)品質(zhì)量可靠，工藝精湛;其次，選擇上乘原料，喬家德潤(rùn)木門(mén)使用的木材是東北長(zhǎng)白山生長(zhǎng)的水曲柳、柞木，板材是大亞人造板，油漆是嘉寶莉漆和大寶漆，膠是北京燕山集聯(lián)石油化工有限公司生產(chǎn)的乳膠等;再次，產(chǎn)品突出晉商風(fēng)情、晉商文化，其中一款實(shí)木雕花木門(mén)還榮獲了今年’匯龍涂料杯\’全國(guó)門(mén)業(yè)設(shè)計(jì)大賽中式風(fēng)格設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。

關(guān)于展會(huì)，總經(jīng)理喬天德也有自己的看法，他認(rèn)為’展會(huì)是企業(yè)產(chǎn)品最好的試金石\’。今年4月，喬家德潤(rùn)首次參加了北京的門(mén)博會(huì)，初次試水全國(guó)市場(chǎng)。在短短3天時(shí)間里，先后有來(lái)自?xún)?nèi)蒙鄂爾多斯、河南焦作、河北張家口、東北齊齊哈爾等全國(guó)各地的20余家經(jīng)銷(xiāo)商現(xiàn)場(chǎng)簽單。通過(guò)展會(huì)，喬家德潤(rùn)木門(mén)邁出了走出山西、走向全國(guó)的第一步。