困境：

增長(zhǎng)快，競(jìng)爭(zhēng)大

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)木門行業(yè)總產(chǎn)值年增長(zhǎng)率達(dá)25%。到目前為止，我國(guó)從事木門生產(chǎn)的企業(yè)已多達(dá)5000家以上，其中以中小規(guī)模木門企業(yè)居多。由于低門檻，預(yù)計(jì)未來(lái)幾年從事木門產(chǎn)業(yè)的企業(yè)將持續(xù)增加。

品牌影響力不足

我國(guó)木門業(yè)了展也遭遇了很多困難，大中型木門企業(yè)仍應(yīng)持續(xù)木門品牌戰(zhàn)略。據(jù)了解，從國(guó)外進(jìn)口1噸木門就相當(dāng)于我們出口3噸木門的價(jià)格。相比之下，我國(guó)出口的木門產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上還缺乏基本的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

小白楊木業(yè)負(fù)責(zé)人在談到木門業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局時(shí)分析到，目前國(guó)內(nèi)的木門行業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)形成了大京津地區(qū)、泛珠三角地區(qū)、長(zhǎng)三角地區(qū)、東北三省以及西北西南地區(qū)五大核心區(qū)域，諸侯割據(jù)、各霸一方的格局顯露無(wú)疑，市場(chǎng)的融合急需品牌文化的確立和品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。

淺談：木門企業(yè)品牌建設(shè)困境及相關(guān)策略

策略：

借鑒相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

建材行業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)決定了其品牌建設(shè)有別于快速消費(fèi)品的品牌建設(shè)模式和營(yíng)銷模式。祥和木門負(fù)責(zé)人對(duì)九正小編談道：“木門企業(yè)在品牌建設(shè)過(guò)程中要充分認(rèn)識(shí)木門品牌建設(shè)的特殊性，可以從相關(guān)的建材產(chǎn)品已走過(guò)的品牌之路中汲取有益的經(jīng)驗(yàn)，避免不必要的錯(cuò)誤。”

質(zhì)量為先

泰來(lái)木業(yè)負(fù)責(zé)人在談到木門企業(yè)品牌之路時(shí)表示：“木門企業(yè)創(chuàng)立與維護(hù)品牌并不是一蹴而就的，也絕非一時(shí)就能看見(jiàn)效果。在決定做品牌的時(shí)候，就應(yīng)該確立起品牌的核心價(jià)值和與其他廠家之間的差異性。同時(shí)，不管是有無(wú)品牌，質(zhì)量是保證，做品牌就更需要質(zhì)量作為產(chǎn)品宣傳的有力后盾?！?/p>

長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

品牌的建設(shè)不可能一蹴而就，不是打一些廣告、開(kāi)一些專賣店就能做出品牌的。要綜合考量?jī)煞矫嬉蛩兀和度氘a(chǎn)出的比例和投入產(chǎn)出的周期。仔細(xì)考慮好這兩個(gè)方面才能下定決心做品牌。下定決心后首先要考慮的是在哪方面能做得與其他木門企業(yè)不一樣，也就是確定品牌的核心價(jià)值和差異化。生存比品牌更重要，品牌是發(fā)展的基礎(chǔ)，但是在寒冬來(lái)臨時(shí)，確保度過(guò)寒冬才是首要任務(wù)。

適度包裝

要圍繞品牌的核心價(jià)值和差異化對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品進(jìn)行適度包裝，比如產(chǎn)品宣傳手冊(cè)和專賣店建設(shè)，如果希望品牌有高度，就不能簡(jiǎn)單地設(shè)計(jì)一下就算了，要請(qǐng)專業(yè)的機(jī)構(gòu)，最好是對(duì)建材行業(yè)有研究的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。

渠道建設(shè)

嘉和家泰負(fù)責(zé)人表示，在建材行業(yè)終端為王，誰(shuí)掌握了終端，誰(shuí)就統(tǒng)治了市場(chǎng)。不建議企業(yè)貿(mào)然在全國(guó)市場(chǎng)大舉推進(jìn)，要以做區(qū)域品牌的思路和力度逐步推向全國(guó)。

產(chǎn)品研發(fā)

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，特別是在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的建材行業(yè)，真正笑到最后的只會(huì)是兩類企業(yè)，一是品牌建設(shè)早，渠道控制好的企業(yè);二是創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，產(chǎn)品生命力旺盛的企業(yè)。對(duì)于木門行業(yè)而言，由于行業(yè)發(fā)展的相對(duì)滯后性，一方面相比其他建材行業(yè)而言，仍然存在較大的品牌發(fā)展空間，另一方面由于錯(cuò)失了房地產(chǎn)大發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)，品牌的壯大難度較幾年前大多了。