品牌，因?yàn)閭鞑?，才有生命、有力量，才能征服消費(fèi)者。當(dāng)下我國(guó)木門企業(yè)面臨的尷尬現(xiàn)狀是：一般消費(fèi)者對(duì)木門品牌普遍沒有認(rèn)知。成都雙流豪勝木制品廠負(fù)責(zé)人表示：“缺乏品牌傳播理念、缺少專業(yè)品牌企劃人才、傳播費(fèi)用上的捉襟見肘，是木門企業(yè)品牌傳播的主要軟肋?！?/p>

軟肋一：

傳播手段單一

某木門企業(yè)老總在談及自己的困惑時(shí)感觸很深：“這些年來，我們?cè)谄放平ㄔO(shè)推廣方面幾乎沒有動(dòng)什么腦筋，只是一個(gè)勁地讓經(jīng)銷商多開店，多賣產(chǎn)品，最多印一些宣傳單頁(yè)發(fā)發(fā)?？苫仡^一算，賣得再多，廠家也幾乎沒有什么利潤(rùn)，戰(zhàn)線越長(zhǎng)，反而支出越大，眼看就快支撐不下去了。”

泰來木業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，品牌傳播不僅僅是廣告宣傳，目前木門企業(yè)采用的“公司網(wǎng)站+企業(yè)畫冊(cè)+一點(diǎn)招商與形象廣告”的模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)、新市場(chǎng)的需求，最多只能在招商階段起到一點(diǎn)作用，對(duì)木門銷售中最重要的“打動(dòng)消費(fèi)者”環(huán)節(jié)沒有任何作用。

淺談：木門企業(yè)品牌傳播的兩大軟肋

解決之道

品牌傳播的手段和方法很多，木門企業(yè)需要樹立整合性傳播思維。在新的媒體和營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，僅*企業(yè)自身的“策劃”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)要善于“借外腦”學(xué)會(huì)協(xié)同資訊傳播、公關(guān)傳播、口碑傳播、網(wǎng)絡(luò)傳播、多種媒體組合傳播等新的傳播手段和方法，以傳播的“組合拳策略”來快速提升品牌。這里最核心的是要建立一個(gè)“整合傳播”的系統(tǒng)概念，這是目前木門企業(yè)最缺乏的。

軟肋二：

針對(duì)消費(fèi)者的傳播很弱

由于對(duì)經(jīng)銷商和消費(fèi)者認(rèn)識(shí)上的偏差，木門企業(yè)老板往往更愿意將資金投入到專賣店建設(shè)上，而盡量削減投向消費(fèi)者的資金?！捌髽I(yè)即使有錢，也會(huì)花在招商和開店上，至于要做品牌宣傳，我們是心有余而力不足?！币晃煌赓Q(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷的木門企業(yè)老板這樣表示。為了招募更多經(jīng)銷商，建立更多專賣店，許多木門企業(yè)在招商廣告和招商大會(huì)上舍得投入。

與之相反，企業(yè)缺少針對(duì)消費(fèi)者的品牌傳播策略，對(duì)經(jīng)銷商的廣告支持力度也很弱。往往一旦招募到經(jīng)銷商、建立起專賣店后，其品牌宣傳推廣的重任就推給經(jīng)銷商。其結(jié)果是，一年后，沒有盈利的經(jīng)銷商只好改換門庭，代理另一家企業(yè)產(chǎn)品。

解決之道

愛心木業(yè)負(fù)責(zé)人表示，當(dāng)下木門企業(yè)營(yíng)銷渠道主要集中在工程與零售上，隨著房產(chǎn)調(diào)控的影響工程渠道已經(jīng)有所弱化，木門企業(yè)在發(fā)展時(shí)也要注重平衡，在緊抓工程市場(chǎng)的同時(shí)也不放松對(duì)零售市場(chǎng)的拓展。那么，企業(yè)加強(qiáng)在零售終端的宣傳就顯得很有必要，未來中國(guó)的零售市場(chǎng)會(huì)更加迅猛地發(fā)展，誰(shuí)推先拓展開零售市場(chǎng)誰(shuí)就能在未來競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

（來源：中華門窗網(wǎng)）