企業(yè)提高效益的最大障礙就是讓那些沒經(jīng)過教育訓(xùn)練的員工上崗。據(jù)香港總商會調(diào)查的結(jié)果顯示，重視培訓(xùn)的企業(yè)比不重視培訓(xùn)的企業(yè)有以下三大優(yōu)勢：一是盈利高37%;二是員工收入高57%;三是市場價值比帳面價值高20% 。培訓(xùn)的重要性不言而喻。近年來，培訓(xùn)已經(jīng)被越來越多的企業(yè)視為“向管理要效益”的基礎(chǔ)性工作，并作為企業(yè)提高核心競爭力的重大戰(zhàn)略性課題進(jìn)行投資。然而，令人擔(dān)憂的是，目前居然還有很多中小木門企業(yè)老板認(rèn)為培訓(xùn)可有可無。

綜觀目前國內(nèi)門窗行業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀，其主要表現(xiàn)具有四大特征。一是企業(yè)對員工培訓(xùn)的重要性缺乏認(rèn)識。二是企業(yè)對培訓(xùn)內(nèi)容的選擇存在隨意性。三是多數(shù)企業(yè)對員工培訓(xùn)投入偏低。

綜合調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，中小門窗企業(yè)在培訓(xùn)方面普遍存在較為嚴(yán)重的急功近利思想。老板對于“遠(yuǎn)水解不了近渴”的員工培訓(xùn)缺乏應(yīng)有的熱情，更期望員工接受培訓(xùn)后能夠達(dá)到立竿見影的效果。同時，中小門窗企業(yè)對員工培訓(xùn)需求分析缺乏有效性和全面性，大多數(shù)企業(yè)對員工培訓(xùn)并沒有從培訓(xùn)的需求出發(fā)，培訓(xùn)效果自然是事倍功半。此外，人才頻繁跳槽也是造成很多企業(yè)老板不愿持續(xù)加大培訓(xùn)力度的主要原因之一。

培訓(xùn)業(yè)界有這么一句名言：任何一個強(qiáng)大的民族、強(qiáng)大的國家、強(qiáng)大的企業(yè)、強(qiáng)大的團(tuán)隊，都是教育和訓(xùn)練出來的。當(dāng)前形勢下，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是企業(yè)團(tuán)隊之間的競爭，團(tuán)隊之間的競爭則表現(xiàn)為團(tuán)隊成員綜合素質(zhì)的競爭。而要提高團(tuán)隊成員的綜合素質(zhì)，專業(yè)、系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)必不可少。

門窗企業(yè)要需重視員工培訓(xùn) 向管理要效益

筆者認(rèn)為，企業(yè)要做大做強(qiáng)，首先是企業(yè)老板要改變對員工培訓(xùn)的錯誤觀念，要深刻認(rèn)識到培訓(xùn)的重要性;其次是要進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn)開發(fā)需求分析，做到有的放矢;再其次是制定詳實(shí)的員工培訓(xùn)計劃并嚴(yán)格按計劃行事;最后還要建立合理的員工培訓(xùn)評估體系。此外，企業(yè)還要創(chuàng)造一個能夠留住人才的環(huán)境，否則，培訓(xùn)就真的成為“為他人作嫁衣”了。

企業(yè)培訓(xùn)多樣化

大多數(shù)的企業(yè)都會開展定期或者不定期的培訓(xùn)工作。企業(yè)培訓(xùn)是一個企業(yè)成熟和規(guī)范的標(biāo)志。目前，企業(yè)的培訓(xùn)主要分為以下兩大方面的內(nèi)容：

職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn) 在目前的門窗行業(yè)，人員流動率大、員工工作缺乏積極性、團(tuán)隊凝聚力有待加強(qiáng)等問題困擾了不少企業(yè)老總。目前，很多門窗企業(yè)針對新入職的大學(xué)畢業(yè)生以及社會招聘人員都會開展企業(yè)文化方面的培訓(xùn)。此外，圍繞著如何提高員工的心理素質(zhì)、建立良好的溝通、如何進(jìn)行高效的時間管理以及商務(wù)禮儀等內(nèi)容，企業(yè)也展開了形式多樣的培訓(xùn)。

業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) 為了及時、高效、有序地開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，提高客戶服務(wù)水平和工作效率，如今，不少門窗企業(yè)都加強(qiáng)了對員工業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)工作包括技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造以及營銷推廣等部門。

（來源：中華門窗網(wǎng)-裝飾商情）