當(dāng)前，我國已成為世界上最大的木門生產(chǎn)中心和最大的木門消費(fèi)市場。面對如此巨大的木門市場，四川木門企業(yè)憑借其豐富的自然資源和開拓進(jìn)取的精神，逐漸樹立起自己的區(qū)域品牌與地域形象。

盡管四川的木門行業(yè)多數(shù)起步較晚，且資金實力不夠雄厚，但是，隨著四川經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，川門的發(fā)展也將日新月異。強(qiáng)大的市場需求，不斷提高的行業(yè)技術(shù)，以及政府的政策支持，都為川門的發(fā)展提供了有利的保障。

但是，就目前全國的木門形勢來看，西南地區(qū)的木門企業(yè)依然無法在全國木門企業(yè)的競爭中脫穎而出，他們依然處于從屬地位。眉山天源?木語實木門是川門企業(yè)的成功典范。作為眉山木門企業(yè)的領(lǐng)軍人物，徐總對西南門業(yè)的前景也是喜憂參半。造成這種情況的原因是多種多樣的。

首先，川門企業(yè)之間缺乏良性的溝通與交流。

企業(yè)各自閉門造車，對行業(yè)以及企業(yè)的發(fā)展不關(guān)注，不了解，這是川門難以發(fā)展的最重要的一個原因。商場如戰(zhàn)場，知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。而川門企業(yè)之間的互相閉塞，非但沒有使企業(yè)提高競爭力，反而容易造成企業(yè)的夜郎自大。無法實現(xiàn)競爭，也就無法獲得更大的發(fā)展，對技術(shù)水平的提高和企業(yè)決策的制定都非常不利。

其次，川門企業(yè)在經(jīng)營管理上，缺乏專業(yè)的管理模式。

近幾年，雖然有些企業(yè)開始注意經(jīng)營管理，但是他們中的大多數(shù)，還是屬于傳統(tǒng)的作坊式的管理模式，缺乏專業(yè)的管理體系與管理人才，這就導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展的動力不足。只有不斷提高企業(yè)管理水平，才能引導(dǎo)企業(yè)向著更高的層次發(fā)展。

再次，川門企業(yè)在品牌塑造上，雖然與以前相比有所改進(jìn)，但是，大多數(shù)企業(yè)仍然尚未意識到品牌塑造的重要性。

受到傳統(tǒng)思想的束縛，川門企業(yè)缺乏品牌效益觀念。大多數(shù)企業(yè)不愿意將資金投入到品牌宣傳，因為他們覺得沒有針對性的品牌宣傳實效性不大。川門企業(yè)之間的競爭主要還是價格競爭，但是單純的價格戰(zhàn)，對任何企業(yè)的發(fā)展來說，都是不利的。只有實現(xiàn)品牌價值的提升，將企業(yè)之間的競爭，由價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)為技術(shù)戰(zhàn)，品牌價值才能提升，才能使川門企業(yè)真正實現(xiàn)互利共贏的良性循環(huán)。

要想實現(xiàn)區(qū)域品牌的快速突圍，不僅需要觀念的轉(zhuǎn)變，更需要川門企業(yè)的共同努力。

首先，注重品牌效益。

品牌效益是企業(yè)發(fā)展必不可少的一個重要因素。所以企業(yè)要樹立品牌意識，注重品牌宣傳，讓品牌逐漸形成效益。

其次，發(fā)揮集群力量。

各大企業(yè)加強(qiáng)交流，共同合作，以團(tuán)隊作戰(zhàn)的方式，面對國內(nèi)其他木門企業(yè)的競爭，才能使川門企業(yè)實現(xiàn)異軍突起，也才能實現(xiàn)川門整體品牌的提升以及企業(yè)利益的最大化，讓川門的品牌在全國占有一席之地。