大多數(shù)公司用人都首先考慮內(nèi)部提拔的原則，這就產(chǎn)生了一個(gè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，有能力的人就會(huì)做到主管。小編認(rèn)為，要成為一個(gè)合格的主管，要注意培養(yǎng)以下幾方面的能力：

首先是協(xié)調(diào)能力。如果一些在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事情，不能很好的協(xié)調(diào)，雖然做過協(xié)調(diào)方面的工作但沒有結(jié)果，最終只是發(fā)幾句牢騷，就把工作推到經(jīng)理這里來，然而經(jīng)理對(duì)其范圍內(nèi)的一些具體情況并不是很了解，再者來說，經(jīng)理認(rèn)為這根本不是什么大事情，你應(yīng)該完全有能力去解決好，需要什么支持只須及時(shí)與經(jīng)理溝通，而把事情推過來只能顯示出自己協(xié)調(diào)能力的欠缺，所以作為主管，協(xié)調(diào)能力是一個(gè)重要的因素。

其次是工作計(jì)劃能力。這是管理能力的一個(gè)重要的體現(xiàn)指標(biāo)，如何分層次安排好手頭的事情，凡事都按照輕重緩急分門別類，并制定相應(yīng)的處理時(shí)間表，然后按步驟有條不紊地去完成，就是一個(gè)人工作計(jì)劃性的具體體現(xiàn)。試想如果一個(gè)管理者連自己都東一榔頭西一耙的，那么他帶的兵也一定是整日如丈二和尚--摸不著頭腦，結(jié)果可想而知。

再者就是工作的總結(jié)能力。在日常工作中要善于對(duì)工作做出總結(jié)，其中的經(jīng)驗(yàn)得失一定要積累起來，有句話講的好：經(jīng)驗(yàn)就是財(cái)富。其實(shí)一個(gè)人的成功就是一次次積累把自己墊高的結(jié)果。總結(jié)能力的提高有利于日后突破就事論事的思維，從而更容易地揭示出事物的內(nèi)在的規(guī)律性，形成對(duì)工作具有指導(dǎo)意義的理論方法，對(duì)于日后新人的培訓(xùn)也很有幫助。

還有就是修養(yǎng)方面的因素，最主要的就是一個(gè)包容人的能力?！昂＜{百川，有容乃大。”“金無足赤，人無完人?！毕氤蔀楣芾碚呔捅仨氁獙W(xué)會(huì)用人之所長(zhǎng)，避人之所短，善用“雞鳴狗盜之輩”的孟嘗君給我們做出了很好的榜樣。一個(gè)鼠肚雞腸、斤斤計(jì)較的人一定不是一個(gè)人人愛戴，令人心悅誠(chéng)服的好主管。

同樣的，要當(dāng)一個(gè)好主管，還要有一顆對(duì)下屬的關(guān)愛心?，F(xiàn)在越來越多的人認(rèn)為管理的核心就是以情動(dòng)人。這個(gè) “情”具有很大的感染力和號(hào)召力，也有很大的反作用力，只有你真正的愛護(hù)下屬，下屬才會(huì)發(fā)自內(nèi)心的愛戴你，才會(huì)愛崗敬業(yè)愛公司，發(fā)揮自己的最大價(jià)值。

最后，想成為一名主管，還要有超常人的學(xué)習(xí)力，讓自己的頭腦時(shí)刻保持一定的先進(jìn)性，才能帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)從容地應(yīng)對(duì)瞬息萬變的信息社會(huì)，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

當(dāng)然要成為一名好主管，還需要在很多方面歷練自己，使自己盡快在工作中成長(zhǎng)起來，機(jī)會(huì)總是垂青有準(zhǔn)備的人，祝愿想做主管的好員工早日心想事成!