來自上游企業(yè)的壓力、經(jīng)銷商之間的競(jìng)爭(zhēng)，及消費(fèi)者的百般挑剔，門業(yè)經(jīng)銷商們可謂身陷“圍城”，許多在尋找途徑，以謀生存、發(fā)展。但是，除了自身主觀努力以外，生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品品質(zhì)如何保證，發(fā)展模式受限制，服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定，市場(chǎng)濫打價(jià)格戰(zhàn)等，這些問題又成為經(jīng)銷商們當(dāng)前著重考慮的問題。

貪小利影響門企整體形象

對(duì)于木門行業(yè)來說，高品質(zhì)門的生產(chǎn)周期、生產(chǎn)做工、工藝等要求很高，但價(jià)格也高，于是有一些經(jīng)銷商為貪圖一時(shí)小利，選擇在本地找小企業(yè)為其貼牌，或者自己辦廠代為加工，企圖瞞天過海。祥和木門負(fù)責(zé)人分析到，這種情況對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的品牌門商家傷害很大，也影響了門窗企業(yè)的整體形象。

運(yùn)作模式限制發(fā)展

隨著門窗市場(chǎng)需求的增大，一些門窗品牌企業(yè)由于管理不到位，供貨跟不上，但為了訂單縮減工期，降低了質(zhì)量。照這種運(yùn)作模式，必然會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展，而那些堅(jiān)持質(zhì)量的企業(yè)也將在行業(yè)調(diào)整中迎來發(fā)展契機(jī)。當(dāng)然，這需要行業(yè)組織的協(xié)調(diào)與引導(dǎo)，規(guī)范市場(chǎng)行為就格外重要。

不能忽視終端服務(wù)環(huán)節(jié)

不管企業(yè)品牌知名度有多大，良好的服務(wù)才是發(fā)展的根本，代理商更是企業(yè)及產(chǎn)品品牌在市場(chǎng)上傳播的有效渠道，所以企業(yè)不能忽視終端服務(wù)環(huán)節(jié)，更應(yīng)服務(wù)好終端市場(chǎng)。

價(jià)格戰(zhàn)不可取

今年以來，眾多木門廠家實(shí)施了渠道下沉，專攻二三級(jí)市場(chǎng)，以擴(kuò)大跑馬圈地的范圍，形成全面、牢固的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。厚樸門業(yè)也加入到了這個(gè)行列中來。

不難發(fā)現(xiàn)700-800元/套的中低檔次的木門很受消費(fèi)者的歡迎，尤其是免漆門。而近2年來，一些價(jià)格在1500左右的實(shí)木復(fù)合門和2000元左右的實(shí)木門也被消費(fèi)者廣泛接受。而一些小門業(yè)加工作坊也添置了一些設(shè)備，開始生產(chǎn)木門產(chǎn)品。導(dǎo)致木門市場(chǎng)的價(jià)格混亂，品質(zhì)不保。