在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，國(guó)內(nèi)門(mén)企普遍存在技術(shù)研發(fā)薄弱、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)及品牌意識(shí)缺乏的弊端，更多的門(mén)企無(wú)法快速適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求。在日益挑剔的消費(fèi)者眼中，只有品牌的持續(xù)創(chuàng)新、功能性的不斷齊全、設(shè)計(jì)風(fēng)格的清新自然才能最終贏得認(rèn)可。在門(mén)業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商看來(lái)，良好的品牌信譽(yù)和產(chǎn)品品質(zhì)、合理的供貨期及完善的售后服務(wù)是廠商合作的重要前提。如何既能滿足廣大經(jīng)銷(xiāo)商的要求，又符合消費(fèi)大眾的心理需求?

據(jù)小編的多方走訪了解，目前國(guó)內(nèi)木門(mén)企業(yè)轉(zhuǎn)型難主要是在兩大方面：

首先，品牌同質(zhì)化過(guò)于嚴(yán)重，雖然在與市場(chǎng)對(duì)接的過(guò)程中部分木門(mén)企業(yè)曾試圖通過(guò)差異化營(yíng)銷(xiāo)的模式來(lái)改變困境，但往往最終均收效甚微。他們大多存在著共同點(diǎn)：相同的材質(zhì)、工藝，而且基本是“美式歐式、中式、時(shí)尚簡(jiǎn)約”等款式，也有部分企業(yè)進(jìn)行了重新組合，如泰來(lái)木業(yè)推出的防腐木系列，屬于有自己個(gè)性的原創(chuàng)，但為數(shù)不多，更多的企業(yè)是直接照搬全抄，跟風(fēng)而為。

其次，由于很多門(mén)企在國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)及服務(wù)團(tuán)隊(duì)組建之初并未考慮其工藝瓶頸及生產(chǎn)管理局限便盲目擴(kuò)張國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，導(dǎo)致服務(wù)人員緊缺、供貨期無(wú)法保證、投訴等現(xiàn)象增加，最終影響該品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展。

目前，更多的業(yè)內(nèi)人士強(qiáng)烈呼喚木門(mén)品牌的差異化營(yíng)銷(xiāo)。從自身來(lái)講，就要從產(chǎn)品研發(fā)、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組建、渠道布局、延伸售前售中售后服務(wù)等上下游環(huán)節(jié)抓起，在創(chuàng)建自身品牌上做文章。真正潛心立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在研發(fā)新品之時(shí)不斷推陳出新、將國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求放在首位，并配合該產(chǎn)品制定出一系列行之有效的新穎營(yíng)銷(xiāo)打法才能在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中獲得大眾認(rèn)可。

從市場(chǎng)需求分類(lèi)來(lái)看，企業(yè)可以在木門(mén)產(chǎn)品上進(jìn)行差異化分類(lèi)，從材質(zhì)、款式、工藝結(jié)構(gòu)、外觀設(shè)計(jì)等層面上進(jìn)行區(qū)分，以滿足不同的客戶人群的消費(fèi)習(xí)慣、文化審美，按照差異化需求多層次供給、不斷開(kāi)辟新的消費(fèi)領(lǐng)域，才能真正促進(jìn)品牌發(fā)展。來(lái)源：中國(guó)建材第一網(wǎng)