據(jù)了解，傳統(tǒng)門窗零售模式以攤位租賃式經(jīng)營為主，門窗出產(chǎn)者不直接接觸消費(fèi)者，只是以批發(fā)的格式將產(chǎn)物發(fā)予經(jīng)銷商售賣，對門窗市場價格難以掌控。而經(jīng)銷商租地方裝修店面投入資金不少，出于本身便宜考慮，不愿將利潤降到最小，這使傳統(tǒng)家居商場的商品促銷很難進(jìn)行。此時此刻，經(jīng)銷商受本身素質(zhì)及經(jīng)營實(shí)力的局限也無法向消費(fèi)者提供最好的售后服務(wù)，消費(fèi)者與締造商本身都無法擺脫尷尬。事實(shí)證明，這種經(jīng)營模式很難確保消費(fèi)者的權(quán)益，也投合不了市場的需求。

與其他成熟行業(yè)比擬，門窗行業(yè)整體管理水平較低，當(dāng)代市場營銷管理意識差，缺乏系統(tǒng)的市場競爭攻略和管理法子，多半企業(yè)選用的是對比單一的競爭手法，浮現(xiàn)現(xiàn)身的是一種低條理的競爭。

根據(jù)了解，為了實(shí)現(xiàn)購物價格最優(yōu)化，不少消費(fèi)者開始實(shí)驗(yàn)新的購置格式，例如網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購、廠家直銷等，不難看出，傳統(tǒng)的以經(jīng)銷商為主體的出售模式正在遭遇挑戰(zhàn)，已成為不爭的事實(shí)。

為了填補(bǔ)傳統(tǒng)出售渠道的不夠，同時也為了省掉付給賣場的高額租金，一些出產(chǎn)廠家開始實(shí)驗(yàn)連鎖經(jīng)營，并很快引來業(yè)界齊聲叫好，不少企業(yè)責(zé)任人聲明，門窗連鎖經(jīng)營將是近來幾年內(nèi)門窗營銷的必由之路。

行業(yè)人士介紹，連鎖經(jīng)營特色鮮明，把連鎖經(jīng)營引申抵門窗行業(yè)內(nèi)，眼前還有相當(dāng)?shù)那逍赂泻湍吧?。其?shí)，這種經(jīng)營模式已經(jīng)在世界上盛行了100多年。早在1865年美國勝家縫紉機(jī)公司便開始了特許連鎖經(jīng)營，往后逐步成為零售業(yè)、飲食業(yè)、服務(wù)業(yè)遍及選用的經(jīng)營組織格式。

連鎖經(jīng)營具有闡揚(yáng)范圍經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)范圍效益;品牌和服務(wù)意識劇烈;可以用先進(jìn)的法子進(jìn)行規(guī)范化管理等。這種經(jīng)營模式第一對出產(chǎn)廠家提出了新的更高要求：共用一個品牌，共樹一個形象，廠家不僅要有獨(dú)具特色的商品、出售和服務(wù)，并且更要有維持這種優(yōu)勢的本領(lǐng)，從而確保連鎖系統(tǒng)健康穩(wěn)步發(fā)展。作為加盟商，在經(jīng)營中要遵照廠家的要求，統(tǒng)一店名店貌、統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一服務(wù)，換言之，商家只要遵照廠家的統(tǒng)一要求;克隆;就可以了，不僅簡明易行，并且在廠家品牌的輝映下極易達(dá)到靈肉合一的成效，前途無窮。