近年來，門業(yè)生產(chǎn)機(jī)制受訂制產(chǎn)品影響，交貨期成門業(yè)突破量產(chǎn)的瓶頸。許多廠家開始尋求量化發(fā)展的突破口，將產(chǎn)品做細(xì)、做深的同時(shí)，努力做量。在居室門行業(yè)，除了做標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在流行的是做模式。

整體家居模式

東威利將產(chǎn)品線延伸，由門及柜、及床、及整體家裝，高檔化風(fēng)格。很多工廠已形成了自己產(chǎn)品的特點(diǎn)，形成了風(fēng)格--或中式、或歐式、或簡(jiǎn)約、或時(shí)尚。

產(chǎn)品個(gè)性化模式

更多的企業(yè)靠個(gè)性化門業(yè)產(chǎn)品獨(dú)霸一方;如碧達(dá)的鑄鋁門、防爆門;派雅的高檔鋁門60多種專利;致雅木門的純高檔中式原木門;廣東介仁玻璃將個(gè)性化玻璃工藝賦予居室鋁門生命力，其鋁門是按工藝玻璃的藝術(shù)價(jià)格來計(jì)算的，令競(jìng)爭(zhēng)者永遠(yuǎn)無法模仿。

TATA模式

即重產(chǎn)品、重銷售，輕生產(chǎn)模式：重產(chǎn)品研發(fā)，重品牌營(yíng)銷、重事件營(yíng)銷，重電子商務(wù)銷售、重直營(yíng)銷售，生產(chǎn)則完善流程，并可大量復(fù)制。據(jù)悉TATA旗下合作生產(chǎn)廠家已達(dá)16家或更多，其還在不斷尋求合作與并購(gòu)。董事長(zhǎng)吳晨曦說，只有通過好的發(fā)展模式才能提升到走資本運(yùn)作模式?，F(xiàn)在很多廠家在觀察、學(xué)習(xí)或者模仿這種模式，以尋求產(chǎn)品的量化。

單點(diǎn)突破，全面跟進(jìn)

龍樹門業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在的門業(yè)產(chǎn)品多元化，是由鋼木室內(nèi)門做大做強(qiáng)后，單點(diǎn)突破，向相關(guān)產(chǎn)品安全門、居室鋁門、木門等產(chǎn)品延伸;現(xiàn)在龍樹門業(yè)已發(fā)展為8家分公司(還不包括控股公司)的大型門企。還有浙江金凱德等企業(yè)鋼木門、安全門、防爆門多元發(fā)展，企業(yè)得以快速壯大。還有的門企多品牌運(yùn)作，鋁門、生態(tài)門多品牌占領(lǐng)市場(chǎng)。

產(chǎn)品個(gè)性化模式

更多的企業(yè)靠個(gè)性化門業(yè)產(chǎn)品獨(dú)霸一方;如碧達(dá)的鑄鋁門、防爆門;派雅的高檔鋁門60多種專利;致雅木門的純高檔中式原木門;廣東介仁玻璃將個(gè)性化玻璃工藝賦予居室鋁門生命力，其鋁門是按工藝玻璃的藝術(shù)價(jià)格來計(jì)算的，令競(jìng)爭(zhēng)者永遠(yuǎn)無法模仿。