目前，我國已經(jīng)成為全球最大的門窗生產(chǎn)與消費國家，我國門窗市場現(xiàn)在已是全球發(fā)展最快的大市場。正因為我門窗市場的巨大潛力，在全球化資源配置的背景下很多國外知名企業(yè)都在中國市場上進行了戰(zhàn)略布局。

德邦木門相關(guān)人士分析到，相對于訂單模式外銷不同，我國本土門窗企業(yè)在內(nèi)銷市場拓展有限，包括品牌、渠道、物流、銷售整合能力等都有待加強，尤其是還沒有形成與整個門窗行業(yè)銷售額相匹配的巨頭，整個產(chǎn)業(yè)鏈在內(nèi)需市場的控制力都比較分散。德邦木門老總表示：“缺乏強有力的品牌引導(dǎo)，品牌集中度低，將在一定程度上阻礙門窗行業(yè)的發(fā)展”

于是，在眾多中國門窗企業(yè)不惜競價爭取國外訂單之際，快速增長的內(nèi)需市場卻由于準備不足而拱手相讓。很多國外門企相關(guān)人士表示，未來在中國辦公門窗市場，其將進一步以加盟店、經(jīng)銷商的模式共同開發(fā)這一新興市場。另外還將改變以往主要集中于沿海一些城市的做法，加大在二、三線城市發(fā)展的力度。

楊楠門窗認為，開拓內(nèi)需市場的問題，同時也是我國門窗行業(yè)如何才能從制造、貼牌等全球低端產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈困境中突圍的問題。貼牌生產(chǎn)是當前中國很多門窗品牌進入國際市場的主要方式。

千葉家具老總帶來了一段這樣的分析：在辦公門窗行業(yè)，極少出現(xiàn)像汽車、化妝品那樣的全球性品牌，這是因為，作為一種區(qū)域?qū)傩院軓姷漠a(chǎn)品，每個地區(qū)的消費者對辦公門窗有著不同的需求。因此，千葉家具老總他認為。中國本土門窗企業(yè)存在很大的機會。品牌本土化是辦公門窗行業(yè)進行市場拓展的有效戰(zhàn)略。

“城市化紅利帶來的內(nèi)需市場是一塊試驗田?！彼拇ㄊ∽鹑痖T窗有限公司負責人表示，中國門窗業(yè)要真正跳出低端加工、貼牌生產(chǎn)的低成本生存路子，應(yīng)該充分利用好這一紅利。