吸引這么多外界“帥哥”關(guān)注的防盜門，實際上變化多來自于自身。防盜門從零售市場起步，逐漸進入外貿(mào)市場、工程市場，十余年的發(fā)展反而是零售市場規(guī)模鮮有起色。

受國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢的影響，防盜門已經(jīng)轉(zhuǎn)變成一種工程產(chǎn)品，大規(guī)模、批量化的生產(chǎn)結(jié)果是，防盜門行業(yè)越來越缺乏個性，利潤率降低，同質(zhì)化嚴重，就好像一個村里所有的女孩都穿一樣的衣服、長一個模樣，這種現(xiàn)象十分可怕，讓人望而生畏，無人敢“娶”。

從2008年那個嚴酷的冬天開始，防盜門才逐漸發(fā)生了變化。由于全球經(jīng)濟惡化，防盜門至少損失了30%的外貿(mào)訂單，這給行業(yè)發(fā)展帶來了巨大的壓力。外貿(mào)市場的巨大變化還在持續(xù)，國內(nèi)工程市場的變化接踵而來，在國家對地產(chǎn)政策的不斷調(diào)整下，工程市場也遭遇寒流，地產(chǎn)開發(fā)商的需求變小，要求卻都提高了。原來死水一潭的終端零售市場，由于企業(yè)順應(yīng)工程市場變化做出了產(chǎn)品調(diào)整，起到了無心插柳柳成蔭的效果。產(chǎn)品的變化，刺激了消費者的購買欲望，兩三年來這種欲望開始膨脹發(fā)酵，并最終再度形成了零售市場大發(fā)展的可喜變化。同時，這次變化和以往“吾家有女不愁嫁”的情況不同，消費者對防盜門的要求更是有所提高，不僅要長得漂亮，還要身體健康，最好出身名門或者是新晉貴族。也就是說，消費者的需求已從性價比向美觀、品質(zhì)、品牌靠攏，這也是當前零售市場最明顯的變化。

對這種變化反應(yīng)最敏感的就是防盜門行業(yè)內(nèi)部的精英企業(yè)，比如百家萬安、百拓牛牛兩家“百”字號企業(yè)，百家萬安推出了雅帝樂品牌，以4S模式布局市場，用防盜門、原木門、工藝銅門豐富產(chǎn)品線，優(yōu)化服務(wù)，樹立品牌形象。在原有百家門業(yè)高品質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上繼續(xù)拔高，剛一推出4S體系，就受到經(jīng)銷商的交口稱贊。百家和雅帝樂的董事長周日云一語道破其秘訣：并不是我們的品牌建設(shè)模式有多獨到，只是我們順應(yīng)了市場發(fā)展的潮流和趨勢，滿足了消費者和經(jīng)銷商的共同需求，這才帶來了“雅帝樂”與經(jīng)銷商和諧共贏、共同發(fā)展的良好局面。最近我們又簽約了影視紅星鄭少秋代言，并先后在央視、南航、東航、搜房、新浪、《居舍?中國門窗》等高端媒體投放巨額廣告，在做好產(chǎn)品、做好服務(wù)的同時，注重品牌的培育，爭取在一到三年內(nèi)讓高端客戶想到門就想到“雅帝樂”，把“雅帝樂”打造成中國門業(yè)的高端標桿品牌。

無獨有偶，百拓牛牛也是一家立志走高端化路線、樹立高端品牌形象的防盜門企業(yè)?！鞍偻嘏Ｅ！笔钦憬U家工貿(mào)的新創(chuàng)品牌，董事長張永江投身門業(yè)十余年，歷來以成本核算高手著稱。在頤家的發(fā)展過程中，他往往能以比同行更可觀的利潤來保障企業(yè)發(fā)展。這當然不是以犧牲品質(zhì)為代價的，而是來源于其內(nèi)部精細化的管理、采購和物流等環(huán)節(jié)的嚴格把控。因此，說張永江是“成本核算高手”不如說是“管理專家”更恰當些。經(jīng)過多年的積淀，頤家夯實了基礎(chǔ)，適時推出的“百拓牛?！弊鳛楦叨似放瞥霈F(xiàn)在市場上，展現(xiàn)出另一番風貌。張總說：頤家原來以外貿(mào)為主，由于永康企業(yè)非常集中，競爭激烈、價格十分透明，因此過來的老外也被帶精明了，算成本能算到企業(yè)骨子里，如果不能比他們更會算，那企業(yè)連微薄的利潤都難得到。而“百拓牛?！眲t是另一種思路，更加注重品質(zhì)、品味和品牌形象，更加注重對市場建設(shè)的培育和投入，這是頤家未來的發(fā)展方向，“百拓牛?！钡哪繕耸遣磺笞龅米畲?，但求做得最好。

像以上兩家企業(yè)一樣，傳統(tǒng)的防盜門企業(yè)都在求新、求變、求突破。尤其是近兩年來，防盜門不僅在工藝、結(jié)構(gòu)上不斷有新品問世，更為關(guān)鍵的是經(jīng)營模式、觀念的變化，對原有市場的影響和沖擊顯示出其巨大的威力。原本不太注重形象的鄉(xiāng)下姑娘，也開始像城里姑娘一樣梳妝打扮了。從市場上看到的情況也同樣如此，防盜門和其他門類產(chǎn)品在終端上開始融合，店面形象越來越大、越漂亮，廣州龍樹安全門分廠剛剛成立，也進軍防盜門市場。未來兩年，防盜門品牌化運作的態(tài)勢將越來越明朗。正如一家知名企業(yè)老總講到的：“防盜門”出現(xiàn)五大中國名牌之后不久，國家便停止了“中國品牌”、“國家免檢”的評審，企業(yè)靠政府公信力打造品牌形象的路子越來越窄。那么，防盜門企業(yè)應(yīng)如何破局？

筆者認為，企業(yè)應(yīng)依靠自身的創(chuàng)新和魄力，敢為天下先，這樣機會才更多一些。這位老總的話，和亞太傳媒董事長駱合理常講的一個故事，有異曲同工之妙--“做企業(yè)就像爬山，爬到半山腰，山洪暴發(fā)，是退下來還是冒險沖上去?退一步有可能被山洪卷入谷底，再無翻身機會;冒險沖一步，雖然有風險，但沒有滅頂之災(zāi)。沖出泥石流，上面有更加廣闊的視野，更為舒適的環(huán)境，明天會更好!”