自2006年家裝公司代賣材料時(shí)起，木門就一直是其間的重點(diǎn)產(chǎn)品;如今，代賣已經(jīng)變成自主生產(chǎn)，不但可供內(nèi)部客戶消化，一些品牌如實(shí)創(chuàng)裝飾的巴赫曼、圣點(diǎn)裝飾的凱撒大帝、今朝裝飾的英邁等更是已在木門市場上占據(jù)了一席之地。那么，是什么原因使原本只是關(guān)聯(lián)行業(yè)的裝飾公司紛紛下海做木門?其質(zhì)量又是否有保障呢?

跨界操作事出有因

一位裝飾界資深人士向記者道出了部分裝飾公司進(jìn)入木門市場的原委――原來，裝飾公司基本都是選擇木門廠商進(jìn)行合作，但在銷售旺季時(shí)，門企會(huì)首先滿足自家客戶，而甩掉裝修公司的訂單，從而經(jīng)常致使工期延誤?！耙?yàn)檫@個(gè)經(jīng)常鬧矛盾，索性我們就自己做吧。制作木門的門檻低，技術(shù)要求不高，投資也比較少，收購郊區(qū)的木器廠，引進(jìn)一些先進(jìn)設(shè)備，就可以開工了?！庇辛俗约旱呐涮咨a(chǎn)基地，不但可以避免受制于人，生產(chǎn)、運(yùn)送、安裝成本都降低了，利潤也就相對提高了。

元洲裝飾北京副總經(jīng)理崔健介紹，合作品牌送貨不及時(shí)會(huì)耽誤工期，現(xiàn)場制作既不環(huán)保，質(zhì)量也沒有保證。元洲自己出產(chǎn)木門，在為業(yè)主提供更優(yōu)服務(wù)的同時(shí)提升了品牌的整體效應(yīng)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了利潤的多點(diǎn)支撐。而東易日盛裝飾主推的有機(jī)整體家裝是其重要的核心競爭力，生產(chǎn)木門就是為了滿足有機(jī)整體需求，根據(jù)設(shè)計(jì)風(fēng)格來搭配合適的木門，可保證整體的裝修效果和質(zhì)量。

圣點(diǎn)裝飾董事長李建更是直言木門是自己的驕傲?！捌髽I(yè)沒有實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品，沒有精品，就無法形成核心競爭力;另外，一個(gè)好的實(shí)體產(chǎn)品還可以拉升裝飾企業(yè)的知名度和信譽(yù)。經(jīng)過幾年的努力，凱撒大帝木門已經(jīng)躋身全國一線品牌，也有越來越大的人因它而認(rèn)識(shí)了圣點(diǎn)?！倍鴮?shí)創(chuàng)裝飾也有自己不同的解釋，巴赫曼總經(jīng)理蘭雨東稱，自主生產(chǎn)木門可以實(shí)現(xiàn)從工廠到客戶中間零附加的狀態(tài)。少了流通環(huán)節(jié)的加價(jià)，不但節(jié)約了公司的成本而且使業(yè)主得到了最大的實(shí)惠?！霸谑袌錾腺I到的層層加價(jià)后一千多元的門和他們直接送到家的同等價(jià)格的門，品質(zhì)肯定是有差別的”。

生存之道質(zhì)量為首

暫不論各公司的初衷是什么，要消費(fèi)者掏腰包，最重要的還是產(chǎn)品質(zhì)量。記者了解到，經(jīng)過幾年的摸爬滾打，裝飾公司的木門產(chǎn)品確實(shí)已經(jīng)得到了不少消費(fèi)者的認(rèn)可。

崔健介紹，元洲的木門生產(chǎn)，從源頭開始保證引進(jìn)材料的質(zhì)量和環(huán)保性，目前大概70%―80%的內(nèi)部客戶會(huì)選擇他們的產(chǎn)品。實(shí)創(chuàng)的巴赫曼品牌，在經(jīng)歷了幾年的摸索后，也形成了嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，目前不但滿足實(shí)創(chuàng)內(nèi)部的需要，還在全國設(shè)有50家左右的門店，去年產(chǎn)值達(dá)到1200萬。圣點(diǎn)的凱撒大帝品牌，更是舉行了“砸門”和“聞門”兩個(gè)活動(dòng)以證明其質(zhì)量和環(huán)保性，其年銷量可達(dá)到6萬-8萬套。

但是，在質(zhì)量得到保證的同時(shí)，裝飾公司的木門生產(chǎn)也暴露了一些問題。輕舟裝飾北京副總經(jīng)理金波表示，業(yè)主對產(chǎn)品的不滿意主要集中在設(shè)計(jì)不夠多樣，不能完全滿足家裝需要和工人安裝不到位兩個(gè)問題上。此外，崔健也表達(dá)了相似的觀點(diǎn)。由此看來，裝飾公司的木門產(chǎn)品離完全成熟還有一段距離。

擴(kuò)張需要扎實(shí)基礎(chǔ)

那么，裝飾公司對于各自木門產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展又是怎樣打算的呢?

金波表示，輕舟的木門遲早會(huì)推向外部市場，但不是現(xiàn)在。因?yàn)橐瞥鲆粋€(gè)品牌會(huì)涉及設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等方方面面的問題。只有這些環(huán)節(jié)都準(zhǔn)備得萬無一失后，他們才會(huì)考慮將產(chǎn)品推出去。而元洲則相對激進(jìn)，他們正在為木門申請注冊商標(biāo)，準(zhǔn)備獨(dú)立銷售，“木門、櫥柜等產(chǎn)品將產(chǎn)業(yè)化，成為集團(tuán)下的一個(gè)子體系”。至于巴赫曼，本身就是一個(gè)自主品牌，實(shí)創(chuàng)裝飾僅僅是它的一個(gè)客戶。在滿足內(nèi)部需求外，巴赫曼將在2011年繼續(xù)向全國擴(kuò)展，將店面再增加100個(gè)。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為，只在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作，而不經(jīng)歷市場的考驗(yàn)和磨合，會(huì)跟不上潮流而逐漸被淘汰。

李建介紹，凱撒大帝木門會(huì)繼續(xù)增加門店和加盟商，但又不能擴(kuò)張得過快以防影響品質(zhì)。另外，他表示在裝修市場慘淡的今天，木門產(chǎn)業(yè)的成功也成了裝飾公司的經(jīng)濟(jì)后盾。再有，基于凱撒大帝木業(yè)的成功，他可能會(huì)考慮將圣點(diǎn)裝飾逐漸變?yōu)楦睒I(yè)，走一條實(shí)體產(chǎn)品帶動(dòng)家裝品牌的新路。