受到樓市調(diào)控政策的影響，門窗的銷售必將受到影響，企業(yè)應(yīng)該采取什么樣的策略應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)的調(diào)控造成的影響呢？

轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想跟上時(shí)代步伐

木門企業(yè)的決策層要及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想、運(yùn)營(yíng)模式，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)銷售模式，多為進(jìn)入市場(chǎng)建立店面，招些能說會(huì)道的銷售員，招些平面設(shè)計(jì)人員配合銷售就行了，但目前市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)已經(jīng)不同于當(dāng)初的傳統(tǒng)銷售模式，傳統(tǒng)的銷售模式正受到新交易模式的沖擊。目前已經(jīng)有了新的采購(gòu)與銷售渠道，如：網(wǎng)上交易、團(tuán)購(gòu)、建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)銷售網(wǎng)點(diǎn)等。例如，TATA木門早已建立了比較完善的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，同時(shí)也取得了很好的效果。TATA要求全國(guó)所有店面的員工每天都上網(wǎng)，活躍在各個(gè)裝修、木門、家裝論壇，已經(jīng)從網(wǎng)絡(luò)推廣中得到了很好的收益。

下一階段木門行業(yè)的洗牌也在所難免，行業(yè)內(nèi)有實(shí)力的門企將會(huì)在危機(jī)中整合企業(yè)的資本、品牌、渠道、策劃、管理、服務(wù)等優(yōu)勢(shì)資源，在危機(jī)中捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，帶動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)快速發(fā)展；而另一部分企業(yè)將在危機(jī)中步履維艱難以為繼，甚至被淘汰。

注重品質(zhì)培養(yǎng)良好口碑

做企業(yè)要做百年老店，要看長(zhǎng)遠(yuǎn)，注重品質(zhì)會(huì)讓產(chǎn)品有良好的口碑；當(dāng)然木門產(chǎn)品不同于其他商品，除了實(shí)用外，還要有裝飾作用，木門的設(shè)計(jì)風(fēng)格要符合當(dāng)前主流市場(chǎng)的欣賞需求。比如，TATA木門的設(shè)計(jì)風(fēng)格就是簡(jiǎn)約時(shí)尚類型的，比較符合70后、80后這個(gè)新興顧客的欣賞需求，因此在市場(chǎng)上廣受追捧。而伯藝木門的設(shè)計(jì)風(fēng)格是新古典主義，這也恰好迎合了當(dāng)前的一部分客戶追求品位，把現(xiàn)代與古典結(jié)合的那種風(fēng)格需求，也取得了不俗的銷售業(yè)績(jī)。但不論把產(chǎn)品定位為什么風(fēng)格，都要保證品質(zhì)。

合理布局銷售網(wǎng)點(diǎn)

渠道決定銷售，零售為王，終端致勝。銷售網(wǎng)點(diǎn)（不論是經(jīng)銷商還是直營(yíng)店）是木門工廠設(shè)在建材市場(chǎng)里最好的品牌廣告和窗口形象，因此，企業(yè)應(yīng)盡可能設(shè)計(jì)好統(tǒng)一的店面形象、公司VI、員工服裝、銷售培訓(xùn)、服務(wù)培訓(xùn)、銷售流程等，使銷售網(wǎng)點(diǎn)發(fā)揮好窗口的作用。店面能在銷售產(chǎn)品的同時(shí)宣傳產(chǎn)品特點(diǎn)以及企業(yè)的文化，這些都能為企業(yè)帶來銷售，促進(jìn)品牌的發(fā)展。

渠道網(wǎng)點(diǎn)部署不能僅限于市區(qū)建材市場(chǎng)，有眼光的木門企業(yè)已經(jīng)搶先在縣級(jí)城市和有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了自己的銷售網(wǎng)點(diǎn)，將銷售渠道延伸到了農(nóng)村，發(fā)掘農(nóng)村門業(yè)市場(chǎng)的潛力。下一階段，農(nóng)村將會(huì)是門業(yè)消費(fèi)的主力。銷售渠道的增加，一定會(huì)增加銷售。要多條腿走路，多個(gè)方向努力。比如，有條件的地方做直營(yíng)，嚴(yán)格控制品質(zhì)、服務(wù)，同時(shí)也能有更多的利潤(rùn);不失時(shí)機(jī)的進(jìn)行網(wǎng)上交易，降低店面銷售的成本等等。目前網(wǎng)絡(luò)銷售快捷方便正越來越?jīng)_擊著傳統(tǒng)的銷售模式，國(guó)內(nèi)木門行業(yè)已經(jīng)有幾個(gè)木門品牌通過網(wǎng)絡(luò)推廣享受網(wǎng)上交易帶來的好處，并且取得了不俗的銷售效果。

國(guó)家對(duì)樓市的調(diào)控最直接受影響的就是跟建筑密切相關(guān)的建材行業(yè)，處于下游的門窗行業(yè)也受到了很大的影響，加上近年來外貿(mào)市場(chǎng)的萎縮出口型門窗企業(yè)紛紛將發(fā)展方向轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這更加劇了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。

面對(duì)市場(chǎng)所帶來的各方面的壓力，門窗在關(guān)注房地產(chǎn)走向的同時(shí)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略布局，以產(chǎn)品為突破口，建立覆蓋面廣的銷售網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)對(duì)房產(chǎn)帶來的壓力尤為必要。