導(dǎo)語(yǔ)：如何判定木門行業(yè)的成熟？銷售額度的不斷攀升隱藏不了惡性競(jìng)爭(zhēng)造成的壓力，品牌木門企業(yè)的增加掩蓋不了抄襲模仿風(fēng)的流竄，宣傳廣告鋪天蓋地，投訴熱線卻絲毫未減，單從一方面評(píng)定木門成熟與否，都太片面。成熟來(lái)自內(nèi)部涵養(yǎng)的提升，對(duì)木門行業(yè)來(lái)說也不例外。其實(shí)，最能標(biāo)志木門成熟的是企業(yè)管理。

有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。

一開始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。

后來(lái)他們開始推選出一個(gè)道德高尚的人出來(lái)分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。

然后大家開始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，互相攻擊扯皮下來(lái)，粥吃到嘴里全是涼的。

最后想出來(lái)一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。

同樣是七個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì)有不同的風(fēng)氣，所以企業(yè)的管理方式在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展。

媒體都在關(guān)注樓市調(diào)控，原材料價(jià)格上漲，木門領(lǐng)域的惡性競(jìng)爭(zhēng)，少有媒體將焦點(diǎn)投向木門企業(yè)的管理。其實(shí)，真正限制中國(guó)木門企業(yè)發(fā)展的不是原材料漲價(jià)，也不是人工成本增加，更不是入行門檻低，同行競(jìng)爭(zhēng)激烈，而是木門企業(yè)的管理存在著相當(dāng)大的問題。

如今，絕大多數(shù)的木門企業(yè)采用的是粗放式的管理方式，除卻國(guó)內(nèi)企業(yè)所延續(xù)的發(fā)展模式外，這種粗放式的管理方式更是木門作坊式經(jīng)營(yíng)的蔓延與繼續(xù)。從“師傅帶徒弟”的模式逐漸地蛻變?yōu)椤翱偨?jīng)理管員工”，需要的不僅是時(shí)間的延續(xù)，更多的木門企業(yè)發(fā)展的積淀積累。

其實(shí)，中國(guó)的木門企業(yè)管理一直沒有跟上來(lái)，主要是老板的管理意識(shí)沒跟上來(lái)。這也不能單純怪罪老板。在中國(guó)企業(yè)里，老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系相當(dāng)微妙。老板利用職業(yè)經(jīng)理人的才能為自己掙錢，而職業(yè)經(jīng)理人利用老板提供的平臺(tái)為自己掙錢，兩者都是為“自己”。所以，到頭來(lái)老板與職業(yè)經(jīng)理人都會(huì)以“分手”來(lái)結(jié)束他們之間的“合作”。

企業(yè)管理是需要用制度來(lái)約束的，它必將落實(shí)在生產(chǎn)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以至于每一個(gè)人。因此，中國(guó)的木門企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的管理，提高內(nèi)部的運(yùn)作效率，在木門企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷一種和諧的氣氛，才能在激烈的木門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出。