去年是出乎意料也好，跌宕起伏也好，意料之中也罷，終究畫上了一個句號。但對于已經(jīng)來臨的2011年，在房地產(chǎn)市場調(diào)控烏云依然懸空的情況下，到底會怎樣，企業(yè)該怎么辦才能存活或者活得更強大？眾人心中都有一幅藍圖，只是實現(xiàn)它依然挑戰(zhàn)重重。

調(diào)控大勢依然不改

都說物競天擇，適者生存。但凡在市場上撲騰的，大抵都得適應(yīng)這市場環(huán)境。但聊起2011年的市場環(huán)境，行業(yè)人士認為行情一般的居多。比較普遍的一種想法是，與木門行業(yè)高度關(guān)聯(lián)的房地產(chǎn)行業(yè)仍將處于密集調(diào)控期，估計未來一段時間都會受到這種調(diào)控帶來的較大影響。不過經(jīng)歷了大起大落的2010年，大家反倒覺得“反正2010年下半年都已經(jīng)那么差了，2011年怎么著也會好一點，但再好也好不到哪去。”在這種“再差也差不到哪去”和“再好也好不到哪兒去”的想法支撐下，大多數(shù)人認為行業(yè)還是一般，比較平淡，談不上好壞，而且還有人預(yù)測估計“以后木門行業(yè)的行情也就是這樣了”。

也有不少人如趙建國、陳曉泰、張鈞等人，給2011的行業(yè)景氣指數(shù)打出了80分以上的高分。趙建國是樂觀派的代表，他認為目前形勢只是“高速發(fā)展中的調(diào)控”，只是行業(yè)發(fā)展速度太快了，國家要稍微抑制一下而已，高速發(fā)展依然是主旋律。而在給高分的人當中，還有一部分人比較“超脫”--“市場再差，需求還有，做得好不好都是自己的事，與市場沒有關(guān)系。”

有樂觀就有悲觀，也有人只給出了40分的悲觀指數(shù)。不過在這個政策、行情都不確定的形勢下，悲觀也并非沒有理由。

八仙過海各顯神通

企業(yè)要生存發(fā)展壯大，就得蹚市場這條河。在各自對市場情況判斷的基礎(chǔ)上，在生存發(fā)展的道路上，眾企業(yè)猶如八仙過海，各有高招。

家裝行業(yè)除了在擴大盤子、延伸產(chǎn)品鏈以增加利潤點外，他們還普遍盯住了精裝修市場的蛋糕：有的通過產(chǎn)品線先站住腳；有的則走低碳環(huán)保的道路，為進駐精裝修市場增加籌碼；還有的充分發(fā)揮自己在房地產(chǎn)方面的人脈資源和渠道優(yōu)勢，能吃一單算一單……

木門行業(yè)有擴大產(chǎn)品線的，有增加產(chǎn)品附加值的，還有提升服務(wù)的，還有一些開辟新銷售渠道的……在這個市場形勢不妙的情況下，他們發(fā)揮自己的優(yōu)勢，通過新的渠道來保住甚至增加整體銷售量。

而靠收租子過活的賣場們，除了改造店面吸引消費者外，他們對商戶的態(tài)度也有所改變。以往，眾商戶爭搶黃金鋪位，賣場對于諸多話題具有決定性優(yōu)勢，如今這優(yōu)勢縱然沒變，以往高高在上的賣場們也開始注重對商戶的服務(wù)了，有人提出了“品牌管家”的概念，還有的表示要讓商戶賓至如歸。從盛氣凌人的“主人”到熱情服務(wù)的“管家”，這中間變化不可謂不微妙，意義不可謂不深遠。畢竟，無論在什么樣的形勢下，團結(jié)合作才能讓雙方攜手走得更遠。

以人為本潛力無限

面對錯綜復(fù)雜的市場形勢，面對強勁的競爭格局，不少人在思考如何提升自己，不少人反思中否定自己，也有不少人悟了道。而讓人欣慰的是，不少人透過繁雜的市場萬象參破謎底，選擇發(fā)掘人的潛力。

在這點上，不得不說說深思了半年多的集美董事長趙建國。不斷否定自己的趙建國，在2011年終于豁然開朗，認為人才是根本。這體現(xiàn)在他新制定的策略上，不僅要為消費者、商戶著想，還要為員工提供新的發(fā)展空間，“要發(fā)揮人的潛能”。而做到了這一點，他認為“想不發(fā)展都難”。意風(fēng)家具董事長溫世權(quán)也深諳此道。從2009年起，他就制定了一系列的激勵措施，讓員工有施展才能的空間。而在市場大勢不妙的時候，意風(fēng)對員工的培訓(xùn)更勤，“人的精神面貌可以改變很多東西。”