對(duì)于目前社會(huì)流行的“啃老族”這一詞匯，我本是沒(méi)有任何概念，我是“農(nóng)孩子”出身，沒(méi)有享受過(guò)大富大貴的日子，至于七大姑八大姨的也沒(méi)有給予多少金匙銀條的提攜，萬(wàn)事靠自己，至于“啃老”一說(shuō)顯然是沒(méi)門(mén)的。當(dāng)然，這是說(shuō)的個(gè)人的問(wèn)題，至于企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往一些新項(xiàng)目上馬，基本上是做“啃老族”，如何讓這些“啃老族”多一些生血造血功能，生機(jī)活潑的取得效益才是關(guān)鍵。

在我們木門(mén)行業(yè)，很多企業(yè)在先期的創(chuàng)業(yè)中確實(shí)賺到了錢(qián)，但在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，往往頭腦發(fā)熱看到別人家的燈賣(mài)得好就馬上跟風(fēng)。很多時(shí)候跟風(fēng)的結(jié)果就是，要是跟風(fēng)跟的早可能搭上順風(fēng)車(chē)，賺上幾個(gè)銀子，要是跟風(fēng)的時(shí)機(jī)不對(duì)，市場(chǎng)總是瞬間萬(wàn)變的，就會(huì)讓新項(xiàng)目成為企業(yè)的“啃老族”，以致拖了企業(yè)發(fā)展的后腿。

跟風(fēng)是木門(mén)行業(yè)的常態(tài)，這里面也是很有學(xué)問(wèn)的，如果你結(jié)合自己企業(yè)實(shí)際情況，在市場(chǎng)化機(jī)遇面前抓住了某些具有潮流或趨勢(shì)的東西，適當(dāng)?shù)母L(fēng)也是必要的，這樣可以使企業(yè)在市場(chǎng)份額拓展上搶占一個(gè)新的制高點(diǎn)。所以說(shuō)，跟風(fēng)并沒(méi)有錯(cuò)，錯(cuò)的是跟風(fēng)的時(shí)機(jī)與節(jié)點(diǎn)，還有跟風(fēng)的對(duì)象、產(chǎn)品定位方向和結(jié)合自身企業(yè)的特性。我們總是聽(tīng)到很多企業(yè)老板說(shuō)自己的新項(xiàng)目上馬虧了很多錢(qián)，或者壓垮了企業(yè)的傳統(tǒng)主業(yè)的發(fā)展，這樣的故事屢見(jiàn)不鮮，但鮮有人從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而總有人前赴后繼的陷入盲目跟從的泥沼。

事實(shí)上作為新項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在初期肯定是需要投入的，也需要在一定時(shí)期內(nèi)給予培育、扶持或者花掉企業(yè)有限的現(xiàn)金流，但前提是這個(gè)新項(xiàng)目必須具有非常美好的前景和預(yù)期，其次則是新項(xiàng)目在動(dòng)用企業(yè)主業(yè)的扶持和培育周期不要過(guò)長(zhǎng)，再則就是必須要擁有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)去運(yùn)營(yíng)和打造。如果我們沒(méi)有科學(xué)的審視與規(guī)劃，在我看來(lái)任何新上馬的新項(xiàng)目都是出于危險(xiǎn)的境地，很難有大的作為。

在我們木門(mén)行業(yè)，也有很多新項(xiàng)目操作成功的典范，在這樣的實(shí)例中我們可以清晰的看到，新項(xiàng)目在初期成為企業(yè)的“啃老族”是必然的，但如果周期過(guò)長(zhǎng)或者缺乏專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，持續(xù)的“啃老族”狀態(tài)顯然是企業(yè)發(fā)展的障礙，“啃”光了老本，也“啃”蝕了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于一些新項(xiàng)目的發(fā)展，我覺(jué)得可以從幾個(gè)方面去杜絕成為持續(xù)“啃老族”的發(fā)生，第一是要建立專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，新項(xiàng)目之所以新是企業(yè)老總和以前固有的人力結(jié)構(gòu)所不能完全駕馭的，必須配備與之相匹配的新機(jī)制與新團(tuán)隊(duì)；第二就是要凝集企業(yè)自身的資源互補(bǔ)，不能造成新項(xiàng)目和新人與企業(yè)傳統(tǒng)主業(yè)之間形成摩擦，要形成合力；第三就是要注重新項(xiàng)目、新團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的磨合，使新項(xiàng)目能融合企業(yè)的發(fā)展軌道，走入運(yùn)營(yíng)正?；?；第四就是需要找出新項(xiàng)目的機(jī)會(huì)點(diǎn)和著入點(diǎn)，使得新項(xiàng)目能快速深入到市場(chǎng)拓展的積極層面；第五則是要在企業(yè)決策上保持高度的民主集中制，一個(gè)新項(xiàng)目的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)固有的人力結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)勢(shì)力的支持、幫扶，自然也就需要彼此形成配合。

著名思想家、文學(xué)家伏爾泰曾說(shuō)過(guò)“我可以堅(jiān)決反對(duì)你的觀點(diǎn)，但我誓死捍衛(wèi)你說(shuō)話(huà)的權(quán)利！因此，我認(rèn)為：你的觀點(diǎn)就是一種視角，將給我震撼、給我啟發(fā)、令我難忘、使我理智！”在關(guān)于新項(xiàng)目的決策與配合上，我們常見(jiàn)這樣的態(tài)度，“我保留意見(jiàn)，但我堅(jiān)決支持企業(yè)的決定”，這樣就是對(duì)的，企業(yè)在一些決策層面上強(qiáng)調(diào)的是執(zhí)行力，這個(gè)時(shí)候不是需要爭(zhēng)論、論證的過(guò)程，自然就需要使大家擰成繩勁往一處使。

我們見(jiàn)慣了木門(mén)行業(yè)多少項(xiàng)目草率立項(xiàng)，草草上馬，倉(cāng)促上陣，然后或中途夭折或不了了之，這其中也不乏很多成功的企業(yè)、大企業(yè)、大集團(tuán)經(jīng)常容易出現(xiàn)的局面。對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，有雄厚的資金與基礎(chǔ)相對(duì)還可以做調(diào)整，對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)如果一個(gè)新項(xiàng)目夭折了，就可能套牢大量的資金和精力，以致使得企業(yè)走入下坡路也很難說(shuō)。

對(duì)于我們木門(mén)行業(yè)來(lái)說(shuō)，早已進(jìn)入從“坐商”到“行商”的時(shí)代，是必須向管理要效益的時(shí)代。隨著后金融危機(jī)和房地產(chǎn)市場(chǎng)抑制等大環(huán)境的深入，我們很多木門(mén)企業(yè)都將面臨不同程度的挑戰(zhàn)，這也包括國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)拓難度提高，國(guó)際市場(chǎng)萎縮，低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略失效，轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力增大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度加劇等不利局面。如何求變，如何轉(zhuǎn)型，這將是我們必須要面臨的一個(gè)命題。