作為泛家居的木門行業(yè)，它與房地產(chǎn)保持著絕對緊密的聯(lián)系，消費者不買房或炒房者空置房的閑置，自然也就談不上裝修房屋，從而就使得家具、木門等行業(yè)不同程度的受到了冷空氣的侵蝕。再加上后金融危機后遺癥帶來的市場消費疲軟、購買力下降等，人民幣升值也不同程度削弱了木門產(chǎn)品的外貿(mào)市場競爭力，社會經(jīng)濟在通脹環(huán)境下也使得消費者的消費熱情減弱。

為了抑制房地產(chǎn)市場泡沫現(xiàn)象，國家加大了對房地產(chǎn)市場的整治力度，遏制房價過快增長，通過各種行政手段加強和改善對房地產(chǎn)市場的調(diào)控。在宏觀政策背景下，房地產(chǎn)市場從驟熱急劇降溫，消費者也保持觀望態(tài)勢，從而使得今年房地產(chǎn)市場驟冷下來,今年木門行業(yè)不景氣是不爭的事實。

綜合這些方方面面的因素，從2010年下半年以來，很多木門企業(yè)都不同程度表示在銷售業(yè)績上出現(xiàn)了較大的滑坡，銷售利潤也隨之縮水。很多企業(yè)老總紛紛表示，今年的市場環(huán)境遠遠超過去年的惡劣程度，對于那些抗風險能力弱的中小型企業(yè)來說，在惡劣市場環(huán)境下缺乏應變、調(diào)整措施，自然就如遭受颶風沖擊一樣處于飄零狀態(tài)，甚至倒閉破產(chǎn)。

當然我們也不能排除一些惡意的“跑路”現(xiàn)象，在木門行業(yè)出現(xiàn)的惡意“跑路”現(xiàn)象其實也屢見不鮮，很多不良企業(yè)要么以低檔產(chǎn)品量大為噱頭，拖欠供應商的貨款，或者以月結(jié)、二個月或三個月一結(jié)的方式積壓著供應商的貨款；或者以制造大量的垃圾產(chǎn)品迅速投放市場套現(xiàn)，為“跑路”做準備。

從今年年初以來，木門行業(yè)“跑路”的企業(yè)或傳聞不少，在幾個月間，相繼傳出一些木門企業(yè)破產(chǎn)或者“跑路”的傳聞。最近，據(jù)說一家略具規(guī)模的木門企業(yè)也關(guān)門大吉了，這個曾經(jīng)號稱年銷售額上億的企業(yè)也“跑路”了，真不知道接下來還有誰將步其后塵？

對于木門企業(yè)“跑路”現(xiàn)象，受到最大傷害的首當其沖就是那些上游供應商，和相關(guān)配套服務商。特別是那些小規(guī)模的的供應商，為了生存發(fā)展不得不接受廠家的一些不平等條件，比如月結(jié)、二個月結(jié)等，貨款也多以期票形式。這就為生產(chǎn)經(jīng)營埋下了地雷，要是有其服務客戶“跑路”了，到時，一根稻草也能壓死一只駱駝，大家都連帶受到極大的拖累。事實上這樣“跑路”的現(xiàn)象不單受傷害的是那些相關(guān)聯(lián)的配套服務企業(yè)，這樣的現(xiàn)象多了也對整個行業(yè)的形象和信譽度都是一種傷害。

從木門行業(yè)屢見不鮮的“跑路”現(xiàn)象中我們不難看出，這個行業(yè)還存在很多病根，屬于亞健康產(chǎn)業(yè)環(huán)境狀態(tài)。很多企業(yè)在發(fā)展過程中普遍先天不足，缺乏足夠的免疫力，自然就少了抗擊風險的能力。而大環(huán)境下，很多企業(yè)老總多是洗腳上田的類型，在企業(yè)經(jīng)營管理中多是以所謂的經(jīng)驗式管理為主導，缺乏科學、先進的經(jīng)營管理知識和系統(tǒng)、流程化的管控模式，很自然的就容易在經(jīng)營管理中陷入“自我”的泥淖和方向的偏差。

下一個“跑路”的木門企業(yè)是誰，誰也不知道。但作為深受其害的相關(guān)供應商和配套服務商來說，多一些驚醒顯然是必要的，擦亮眼睛，防范于未然。從一些“跑路”現(xiàn)象來看，受到?jīng)_擊的往往是一些規(guī)模小的企業(yè)，他們在財務管理上普遍是家族作坊式的經(jīng)營模式，缺乏足夠的預警機制和財務風險防護。再則就是為了生存發(fā)展，不得不順應客戶的“不平等”旨意，怕丟了單子，少了票子。

雖然按正常的社會經(jīng)濟生活來看，企業(yè)的倒閉或經(jīng)營不善是企業(yè)自身的行為，興衰都是有其特定的原因。但一個行業(yè)如果這樣“跑路”現(xiàn)象多了，其所折射出的就不是單個企業(yè)興衰問題，它還涉及到整個行業(yè)的誠信體系的破壞，以至于大家都依瓢畫葫蘆活學活用，形成慣性的不良“跑路”局面或惡意的“跑路”現(xiàn)象，更為甚者就是純粹的詐騙行為。事實上對于防范木門企業(yè)“跑路”現(xiàn)象，一些上游配套服務企業(yè)按說是很容易就能發(fā)覺的，嚴格按科學流程化的財務制度去經(jīng)營，多一些動態(tài)的客戶信息收集，及時調(diào)整與客戶的財務貨款結(jié)算和相關(guān)的預警機制，很自然就能規(guī)避“跑路”現(xiàn)象帶來的風險。

年關(guān)了，還有多少木門企業(yè)會“跑路”？這個假設(shè)誰也說不清，作為木門行業(yè)從業(yè)者，多一些社會責任和道德準則是必要的，惡意的“跑路”既丟失了人格和信用，還如過街老鼠一樣受人唾棄。而對于那些深受其害的相關(guān)配套企業(yè)來說，擦亮眼睛，保持足夠的警醒和正規(guī)、流程化經(jīng)營管理模式也是一種必要的防范措施。