時至今日，還有很多人對木門的商品性質非常模糊。縱觀多年來木門企業(yè)主的發(fā)展，基本上都是簡單的小作坊形式，似乎只要將產品賣出去就行了，一味的追求銷量，而沒有深層次的去理解自己所買產品的商品性。

1、重包裝、重策劃、重表象、重商業(yè)技巧，成為中國木門市場的主流。七、八年以來并未形成基礎，也沒有產生“競爭力”的客觀事實告訴我們，木門的矛盾在營運、在于交貨、在于產業(yè)形態(tài)改革的最為基礎的根基。

2、低效率、高成本派生了“奢侈品”流派，作為“商業(yè)技巧和產品定位”似乎不無道理，尤其適應“混亂的市場”。然而，隨著木門的“本質”顯山露水，隨著消費市場的不斷成熟，“奢侈品”的概念木門不會成為主流。因為它遠離實際價值和成本。

3、在部份投資者還不明白之際，木門行業(yè)刮起了“發(fā)展經銷商”的風氣，處于不能流通，還不是“商品化”的木門初級階段，品牌制造商本身缺乏一整套維系“經銷商”運營和服務的“流程和規(guī)律”，不可能與這一平臺內的經銷商形成“緊密聯(lián)系”和“正常運營”狀態(tài)。低效率、高成本、質量劣的作坊式業(yè)態(tài)，無從輔助經銷商形成競爭力，擴大商業(yè)平臺，因為沒有規(guī)律本身，不可拷貝，不可復制。

4、投資木門業(yè)的經營者，迫于現(xiàn)狀和無奈等原因，幾乎都要辦個小工廠，沒有考慮“效率”、“成本”、“質量控制”，也沒有考慮“面臨研發(fā)能力”，“技術改造進程”的必然性和難度系數。今天，在“搶飯吃”的新形勢下，市場和工廠二頭作業(yè)的難度已顯山露水。

整個行業(yè)和市場被主流導向所迷惑，被“純商業(yè)技巧”所忽悠，似乎大家都視木門為煙、酒、化妝品等具有商品化特征的快速消費品，致使木門被人為的蒙上了一層厚厚的面紗，誤導了“后來投資者”，也誤導了“經銷商”和消費者。

十余年以來，中國木門業(yè)內（及媒體的公開報道）很少出現(xiàn)“木門本質問題”的導向，很少有人揭示木門現(xiàn)狀，很少有人將木門的表和里二者之間的關系加以分解，很少有人談交貨，談“安裝”這一死穴。