在這個(gè)史無(wú)前例的嚴(yán)冬中，受影響最大的莫過(guò)于定位于中低端消費(fèi)群體的木門企業(yè)。這些企業(yè)因?yàn)橘Y深抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差鹿鼎記，而銷售渠道又不完善，在危機(jī)面前，很容易就陷入到資金周轉(zhuǎn)不靈的尷尬局面。然而，更讓人不容樂(lè)觀的是，這場(chǎng)危機(jī)折射出的，是我國(guó)木門行業(yè)面對(duì)的諸多困境。

記者來(lái)到長(zhǎng)沙各大賣場(chǎng)，沒(méi)有感受到“金九銀十”帶來(lái)的火熱景象，反而感覺(jué)到了絲絲寒意正向這個(gè)行業(yè)襲來(lái)。

長(zhǎng)沙某品牌木門負(fù)責(zé)人坦言，今年的形勢(shì)遠(yuǎn)比2008年更為嚴(yán)重。08年很多人借奧運(yùn)之際結(jié)婚購(gòu)房，木門市場(chǎng)還可分一杯羹，而今年則幾乎沒(méi)有緩沖的余地，從一開(kāi)始就能感覺(jué)到市場(chǎng)形勢(shì)的嚴(yán)峻。記者看到，長(zhǎng)沙眾多賣場(chǎng)門前冷落，木門所在的樓層更是城頭變幻大王旗，一些難以為繼的商家已經(jīng)黯然離開(kāi)了自己的陣地。

在紅星美凱龍，記者沒(méi)有見(jiàn)到以往熙熙攘攘前來(lái)看木門的人群，只留一排豪華的展廳略顯寂寥。即便是“金九銀十”的到來(lái)，也沒(méi)有帶來(lái)消費(fèi)者的熱情，中秋節(jié)那天正好下起瓢潑大雨，不知道是不是受到天氣的影響，長(zhǎng)沙紅星美凱龍賣場(chǎng)冷落，只留下各個(gè)商家擺放在門前的促銷宣傳架在靜靜等待。一些商家還招攬了一批大學(xué)生派發(fā)宣傳單頁(yè)，一群風(fēng)華正茂的大學(xué)生也只能面對(duì)略顯空曠的展廳四處搜尋發(fā)單的目標(biāo)。而在國(guó)慶促銷的浪潮中，人們期待的反彈仍然沒(méi)有出現(xiàn)，映入人們眼中的，是依然嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)。

在危機(jī)面前，有一部分人大談特談行業(yè)將會(huì)如何洗牌，而自身又是如何修煉內(nèi)功抗危機(jī)的，然而危機(jī)一過(guò)，一切一如既往。在這種循環(huán)之中，我國(guó)的木門行業(yè)不但沒(méi)有取得長(zhǎng)足發(fā)展，甚至與世界領(lǐng)先水平的差距越來(lái)越大。人們看到的是，行業(yè)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)設(shè)計(jì)、無(wú)創(chuàng)新、無(wú)發(fā)展。盡管在營(yíng)銷、管理模式上，木門行業(yè)已經(jīng)逐步走向規(guī)范化，但一個(gè)缺乏標(biāo)桿、缺乏靈魂、缺乏核心的行業(yè)，又如何承載起讓中國(guó)木門行業(yè)騰飛的歷史使命？

很多企業(yè)對(duì)于自身產(chǎn)品沒(méi)有明確的定位，不知道自己應(yīng)該面向哪些群體的消費(fèi)者進(jìn)調(diào)整營(yíng)銷策略。眾所周知，作為一個(gè)木門企業(yè)而言，首先就必須對(duì)自身的產(chǎn)品有一個(gè)明確的定位。定位自身產(chǎn)品適合的消費(fèi)人群，并針對(duì)消費(fèi)群體對(duì)自身產(chǎn)品進(jìn)行不斷改進(jìn)和完善，以方便消費(fèi)者，增加產(chǎn)品的功能性。能夠很快響應(yīng)客戶的要求，會(huì)有更好的服務(wù)。而目前我國(guó)許多的木門企業(yè)，卻極度忽視了自身產(chǎn)品的品牌打造，盲目模仿跟風(fēng)，產(chǎn)品無(wú)特色，設(shè)計(jì)無(wú)新意天龍八部，自身發(fā)展的先天不足，在危機(jī)面前顯得尤為脆弱。