創(chuàng)新是靈魂，它不單指產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要?jiǎng)?chuàng)意，營(yíng)銷(xiāo)渠道、品牌建設(shè)同樣需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新是推動(dòng)木門(mén)行業(yè)不斷發(fā)展的精髓。2010年木門(mén)廠家頂住內(nèi)外諸多壓力，再創(chuàng)產(chǎn)值高峰，未來(lái)的市場(chǎng)潛力可見(jiàn)一斑，那么，還需要從哪些方面創(chuàng)新才能令木門(mén)在新的一年里再創(chuàng)輝煌業(yè)績(jī)呢？

華鶴木門(mén)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)是重頭

木門(mén)行業(yè)內(nèi)的“拿來(lái)主義”由來(lái)已久，將其他廠商優(yōu)秀的設(shè)計(jì)拿來(lái)稍加改動(dòng)，用低廉產(chǎn)品價(jià)格牟利，是不少作坊工廠的生存之道，而越是出名的家居建材生產(chǎn)商，被“山寨”的可能性就越大。

針對(duì)木門(mén)領(lǐng)域內(nèi)產(chǎn)品抄襲嚴(yán)重的問(wèn)題，華鶴木門(mén)在爭(zhēng)取自身權(quán)益的同時(shí)，積極地研發(fā)產(chǎn)品，在產(chǎn)品創(chuàng)新上已走在同行前列。華鶴木門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)：“我們先后不遺余力的聘請(qǐng)了國(guó)際大牌設(shè)計(jì)師，并與國(guó)內(nèi)知名教授、專(zhuān)家積極合作。同時(shí)，我們內(nèi)部也組建一批優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在北京和上海設(shè)有專(zhuān)業(yè)的研發(fā)分支機(jī)構(gòu)，能不斷的設(shè)計(jì)出更適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，不斷推陳出新。華鶴的每一款產(chǎn)品都凝聚了眾多專(zhuān)業(yè)人士的智慧與結(jié)晶，為木門(mén)行業(yè)增添鮮活的氣息?！?/p>

設(shè)計(jì)是木門(mén)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，設(shè)計(jì)被抄襲，整個(gè)行業(yè)將會(huì)失去活力，甚至是導(dǎo)致行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)的源頭。

柯尚木門(mén)：共同合作開(kāi)創(chuàng)銷(xiāo)售新局面

在木門(mén)行業(yè)，渠道的重要性尤甚。首先，渠道會(huì)直接影響產(chǎn)品銷(xiāo)量；其次，渠道對(duì)品牌知名度和美譽(yù)度也會(huì)有很大影響；再次，渠道可以反饋市場(chǎng)信息，幫助企業(yè)了解市場(chǎng)。因此，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，門(mén)企對(duì)渠道的重視和追求都不會(huì)改變，渠道少的企業(yè)想擴(kuò)充渠道，渠道夠用的企業(yè)想將渠道進(jìn)行優(yōu)化。

柯尚木門(mén)與三星開(kāi)展合作，在終端市場(chǎng)上開(kāi)展捆綁式銷(xiāo)售，使得它繞過(guò)終端拓展這個(gè)環(huán)節(jié)直接到達(dá)消費(fèi)者的受眾，使得營(yíng)銷(xiāo)成本大大的降低，同時(shí)，也使得它的營(yíng)銷(xiāo)渠道多樣化和多模式化。

可以說(shuō)捆綁式銷(xiāo)售是木門(mén)企業(yè)和家電企業(yè)共存互利、相互合作、相互促進(jìn)的合作模式，這個(gè)合作模式一方面商家在受利，柯尚木門(mén)通過(guò)這個(gè)合作銷(xiāo)量大大的得到了提升，三星電子由于少了中間商這一環(huán)節(jié)而減少了營(yíng)銷(xiāo)成本的支出。而對(duì)于消費(fèi)者而言，相當(dāng)于花了一樣的錢(qián)得到了兩樣商品，單位商品的價(jià)格降低，這樣消費(fèi)者也得到實(shí)際的利益。

益圓木門(mén)：突破常規(guī)建設(shè)品牌

品牌是木門(mén)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)即使在產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、資本運(yùn)作上遭遇失敗，但品牌卻是企業(yè)堅(jiān)守到最后的資本，成為企業(yè)東山再起的有力支撐。因此，在品牌建設(shè)上木門(mén)企業(yè)需要不斷開(kāi)拓新的發(fā)展模式。

益圓木門(mén)改變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，將品牌建設(shè)的思路拓展到全國(guó)市場(chǎng)。由原先部分外地市場(chǎng)交由經(jīng)銷(xiāo)商操作，變革成由公司直營(yíng)。用益圓木門(mén)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的話說(shuō)，“我們把重點(diǎn)區(qū)域做直營(yíng)，就是給現(xiàn)有的益圓木門(mén)的經(jīng)銷(xiāo)商們，和期望成為益圓木門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商的潛在客戶們‘打樣’，告訴所有益圓的合作伙伴，益圓木門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該怎么做，應(yīng)該做到多好?！?/p>

品牌是企業(yè)最值得投資的對(duì)象，再經(jīng)典的產(chǎn)品，也終會(huì)落伍、停產(chǎn)，再?gòu)?qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)，也會(huì)不被買(mǎi)賬，唯有品牌，經(jīng)久彌香。

小編后語(yǔ)：

在受到金融危機(jī)和國(guó)家樓市調(diào)控政策的影響下，木門(mén)實(shí)現(xiàn)預(yù)期產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，證明了木門(mén)市場(chǎng)潛力無(wú)限，但隨著市場(chǎng)的日益成熟，木門(mén)同質(zhì)化現(xiàn)象日益嚴(yán)重，在這種情況下，木門(mén)企業(yè)從各方面開(kāi)拓創(chuàng)新才能贏得市場(chǎng)，而企業(yè)的創(chuàng)新包括很多方面，其中關(guān)鍵的還是產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新及品牌創(chuàng)新。