很可惜，雖然木門行業(yè)有10年的發(fā)展歷史，但現(xiàn)在還在數(shù)億，或者數(shù)十億的規(guī)模上努力，以至于有領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)把做百億企業(yè)成為追求的目標(biāo)。

用“蒙牛速度”來形容木門企業(yè)的發(fā)展一點(diǎn)也不為過，可惜的是，我們眼睜睜看著蒙牛短短十年就發(fā)展為年銷售額過200億的大型企業(yè)。但截止到今天，我們還沒見到有木門企業(yè)能在近期實(shí)現(xiàn)百億的目標(biāo)。難道成為百億沒有可能嗎？當(dāng)然有，但換句話來說，成為百億企業(yè)就如此重要嗎？

上面我們舉了蒙牛的例子，回頭再舉一個(gè)同在佛山的例子，就是美的集團(tuán)。通過媒體公開的信息校友錄，如不出意外，美的在2010年可以實(shí)現(xiàn)銷售額過千億。如果單純從銷售數(shù)字來對比的話，或許我們做木門的老板經(jīng)理們簡直要羞愧得難以自持而倒地身亡了。但從另外一個(gè)角度來說，年銷售額過千億美圓的通用汽車才剛剛從破產(chǎn)的邊緣擺脫。在危難面前，創(chuàng)造全球經(jīng)營經(jīng)典案例的福特也不得不忍痛割愛，把沃爾沃這個(gè)“千金”嫁給了“窮小子”吉利。從這個(gè)角度來說，百億、千億，這些數(shù)字重要嗎？

這些成功的企業(yè)規(guī)模有大小，而決定他們規(guī)模大小的除了各自的經(jīng)營水平等因素外，起關(guān)鍵因素的還在于所屬的產(chǎn)業(yè)特性。甚至可以用一句話來概括：產(chǎn)業(yè)決定格局。

在行業(yè)內(nèi)，類似的案例非常多，我們不妨來回顧一下這個(gè)行業(yè)“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”的現(xiàn)象，更要反思一下這個(gè)行業(yè)試圖通過在資本市場獲取資源后來擴(kuò)大在本專業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢的案例。我們不妨反思一下，木門行業(yè)在品牌屬性和渠道屬性方面的特殊性，還要深思行業(yè)低關(guān)注度、低消費(fèi)頻率的特性及因此帶來的產(chǎn)業(yè)鏈及供應(yīng)鏈限制。木門可謂是一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)鹿鼎記，而集約化生產(chǎn)與個(gè)性化需求難以滿足等條件決定了品牌集中度低的現(xiàn)狀，很難產(chǎn)生一個(gè)超大型的單一品牌或者企業(yè)，這也可以解釋目前為什么不見百億建陶企業(yè)。

木門企業(yè)具備一定的規(guī)模是具備足夠競爭力的必要條件，然而，企業(yè)過早或者過于急迫追求營業(yè)規(guī)模也具備很高的風(fēng)險(xiǎn)性。簡單來看，其風(fēng)險(xiǎn)主要在于兩個(gè)方面，一是忽視行業(yè)的特性，在違背行業(yè)發(fā)展規(guī)律的情況下經(jīng)營，透支企業(yè)及品牌資源；二是無法把握企業(yè)發(fā)展節(jié)奏，急于求成，實(shí)現(xiàn)了高速度而丟掉了穩(wěn)定性。

忽視木門行業(yè)屬性，把精力過于關(guān)注于規(guī)模和發(fā)展速度，要么導(dǎo)致企業(yè)朝一個(gè)錯(cuò)誤的方面高速發(fā)展；要么導(dǎo)致經(jīng)營者三心二意，分散精力，過早的把資源轉(zhuǎn)移到其它產(chǎn)業(yè)，錯(cuò)失品牌成長的最佳機(jī)會(huì)。

因此，在追求木門發(fā)展速度的同時(shí)，應(yīng)該更加從木門這一領(lǐng)域的屬性出發(fā)，盲目地?cái)U(kuò)大市場規(guī)模只會(huì)令木門行業(yè)更加的混亂不堪。將經(jīng)營企業(yè)和運(yùn)做品牌結(jié)合是一項(xiàng)非?；径挥兴囆g(shù)的工作，甚至無法用語言來清晰而準(zhǔn)確得描述。借老子話來說：道可道，非常道。