雖然國家三令五申對房地產進行打壓，但年末的房產數據表明，短期內宏觀調控還未能遏制房產發(fā)展，而木門隨著房產的發(fā)展逆市一路飄紅，這是多方面的原因造成的。如果木門想持續(xù)飄紅，最終離不開企業(yè)的經營方略和運品牌實力，以及在大環(huán)境下對行業(yè)發(fā)展趨勢和變化的預測，在這個過程中，渠道建設與品牌理念是關鍵。

渠道建設一直是企業(yè)發(fā)展壯大的重要路徑，要建設就要把握你的加盟策略。而這種優(yōu)勢主要來自幾個方面：

一是企業(yè)對未來競爭層面的認識和前瞻性；二是企業(yè)應對和主導競爭的充分準備；三是企業(yè)團隊的整體互動能力；四是企業(yè)品牌定位下好的概念能否盡快轉化為品牌營銷的優(yōu)勢，從而為渠道的持續(xù)發(fā)展提供更多的附加值。在品牌主張下的一切競爭定位，首先是品牌訴求的內容和產品（服務）的準確結合，圍繞這個定位的各個作業(yè)環(huán)節(jié)，流程都必須由企業(yè)根據自身的資源優(yōu)勢來自主化設計和配制，從而形成企業(yè)獨有的"經營模式"。

其實門企只要具備這種意識，從"沒有"到"參考學習"到"優(yōu)化完善"再到"自主創(chuàng)新"，任何企業(yè)都是可以找到自己的核心定位，通過你預期的運作而達到你認為的某種效果，那品牌目標下對稱的潛在經銷商自會比較你和其他品牌之間的可操作空間和"魅力"，當然，這包含了很多聯動的方面，這就是優(yōu)勢，這就是渠道建設的根本。

在品牌理念打造方面，我們認為要把握終端，把加盟商的市場運作等同廠家的直營店看待，對加盟的地方市場供需情況隨時了如指掌，加強廠商之間的目標話題交流，堅持把企業(yè)確定的品牌推廣方式和營銷模式做好，做出自己的品牌性格，做深渠道的市場份額，從大局層面看，要善于整合加盟渠道網絡的不同亮點，把這些資源轉化為推廣和營銷的附價值，逐漸形成和提升品牌的形象符號，只要把這些工作做好，相信這些基礎和實力就是品牌與非品牌之間最好的競爭比較。

其實門企只要具備這種意識，從"沒有"到"參考學習"到"優(yōu)化完善"再到"自主創(chuàng)新"，任何企業(yè)都是可以找到自己的核心定位，通過你預期的運作而達到你認為的某種效果。