天下熙熙，皆為利來;天下攘攘，皆為利往。老板追求利益，員工也追求利益，生產(chǎn)力就是當(dāng)今天社會的最佳動力。公司的運行開支太大容易造成腎虛，而一百塊的對于80后乃至70后，都有依賴的保險性服務(wù)。

追求物質(zhì)與金錢的是持久的，因為人類始終是為生存而忙碌著，對這一百塊運用不得當(dāng)，將會適得其反，必竟老板是80后，而員工則是70為多，以小欺大有為天理，如果在公司，那么就應(yīng)與上下級為體，否則國不國，家不家，公不公，何以定遠(yuǎn)圖謀略，何以讓員工福利更好呢?

對于我們的老板在員工心中都有一定的評價，非庸主也。老板是一個敢拼敢闖有理想的管理者，對于員工物質(zhì)的需求肯定是想辦法滿足，并且這個滿足的技巧掌握非常到位。有人說80后用一百塊搞定70后，是一種藐視，但是在管理中卻是最有直接效應(yīng)的方略。

何為一百塊呢?一百塊就是讓每一個人得到這一百塊，而公司接近百人，這發(fā)出去可不是一個小的數(shù)目,但是如果制定獎罰分明的激勵方法，那么這一百塊就大有所為。

設(shè)定獎金為一百塊，這一百塊有期限，并非是永久性的(在一定范圍內(nèi)，指定某件事或簽定客戶的圓滿完成)

福利項目，工資中發(fā)放或者臨時發(fā)放都有一定效果，比如說：簽定客戶，路費報銷100塊，值嗎?對于員工很值，只是在市區(qū)，長途另須再放百元大鈔;半個月每個的飯貼100塊以作為員工定心丸，熱情踏實的地工作;每周KTV包房制定100塊貼津，可調(diào)動員工的工作激情，有時70后對工作熱情甚多而激情減少，勢氣一但減少，工作中又有何趣呢。增加薪酬是固定員工的最佳方式，怎么定這一百塊，什么時候定這一百塊，都是一種管理者的方式，對于這一百塊發(fā)到員工手中怎么用，我們管理者不必多管，各有所需，各有所配是員工自己的事。

比如說：發(fā)紅包也是一種模式，我們老板經(jīng)常發(fā)紅包，說某某今天辛苦了，再次立下汗馬功勞，特獎金一紅包，(其實里面就一百塊，而員工看到紅色就為喜慶的前景，必一如既往的加強開單，這一百一百的疊加，員工一個有能積不少的福利待遇)

整個一套百元系統(tǒng)，都是經(jīng)過我們這位80管理的經(jīng)心策劃的,這已經(jīng)打破了等到年底再發(fā)紅包的傳統(tǒng)模式。盡管這種激勵模式不是惟一或者最好的方法，但卻為最為實用的方法，這個對員工流失也不用再擔(dān)心操勞啦，從而還會有更多的能人之士加入我們的團隊，原來這就是所謂的讓員工愛財要取之有功的道理。

公司內(nèi)部浮動高彈性的福利政策也不只這一個，比如：旅行資金的運作，禮品的發(fā)放，音樂會或演唱會的門票等等，百元獎勵雖小，但規(guī)模卻很大，效果也最為直接。同時給員工有緩解工作給生活帶來的壓力，新興公司要投資才有立足之本，要有新興的管理模式才能立于不敗。當(dāng)然老板投資不看眼前，而是看長遠(yuǎn)的發(fā)展，看全局的。

不管是按績發(fā)放補貼，還是按件發(fā)放補貼，按時發(fā)放補貼等等都有利于公司對績效的標(biāo)準(zhǔn)審核，勞動力的成本也將得于投放的公平性與激勵性。

故事：

有一天，我們老板要講了一個故事，通知所有人到場，不得缺席，否則這個月獎金全部收回。如果人能全到齊，每人獎勵100元。反正沒事。其實只有一百塊，雖然不多也是一個鼓勵政策，不干活還有故事聽也沒損失。

于是我們都到齊了,故事也開始了.

其實很簡單。原來有一次我們的80后小老板上課的時候，上MBA的他跟教授談起了這個苦惱,教授給了他一個案例。

大體意思就是一個80后的部門經(jīng)理喜歡單槍匹馬做業(yè)務(wù)，談單子很少考慮同事的感受。我覺得業(yè)務(wù)是吃飯的工具，能賺錢就可以了。公司大領(lǐng)導(dǎo)給他配備的人員上的困惑更讓他一籌莫展。部門8個人，全部是“70后”，最小的一個也比自己大4歲。他在新辦公室里再也不能狂放不羈，每次大聲說話都會招來異樣的目光。

經(jīng)驗和資歷都輸人一截，難道真的是“拔苗助長”?想來想去，覺得自己還有一點很無敵--臉皮厚。而正是這個優(yōu)點，讓他有了新招。那就是就在這個時候，辦公室的一個細(xì)節(jié)讓他有了想法。一個美國客戶來寧考察前，順道來公司坐了一會。“當(dāng)時公司為了照顧好客戶，專門去星巴克買了咖啡和甜品?！睕]想到幾個美國人動都沒有動咖啡，只吃了一點甜品。隨團的翻譯告訴他，客戶喜歡喝酒店里現(xiàn)磨的咖啡，大多是邊喝邊談。小K決定去采購一臺咖啡機放在辦公室里。

一臺5000元的咖啡機放在辦公室的茶水間時，很少有人去碰。小K主動用買好的咖啡豆磨了第一杯，“褐色的咖啡豆，每一顆都很飽滿，聞起來不香，磨好了你就受不了啦!”香氣四溢的咖啡，再用機器打個奶泡，辦公室的每個人都坐不住了。不大的茶水間，頓時擠滿了人。

一杯咖啡做好大概需要15分鐘，就是這15分鐘，成了小K和員工交流的最好機會?！霸诓杷g的交流總讓人沒有顧忌，大家有問題了都喜歡去坐坐。”還有員工在咖啡機旁貼上了便條“比星巴克好喝”?？Х葯C帶來了部門里的人情味。小K認(rèn)為，不管是“80后”、“90后”，大家都是很感性的人，都有希望受重視和得到關(guān)愛的心理需要?，F(xiàn)在他所在部門的客戶已經(jīng)遍布美日韓，成為了公司新的利潤增長點。

教授的案例給了我們的小老板很大的啟發(fā)。

有什么事一起解決，別動不動就發(fā)火，要推心置腹的了解對方，才能知道對方心里在想什么，這事之后，大家都理解了，70后與80后在企業(yè)中的對立少了很多!

之后,我們這個80領(lǐng)導(dǎo)一般半月給大家一些新鮮的開心感覺。也專門開辟了2個單間，一個是客戶接待室兼咖啡間，一個就是吸煙室。

同時我們也感受到了這小上司的人情味。除了在討論業(yè)務(wù)語氣上改變了很多，業(yè)務(wù)獎金上公平發(fā)放外，他還時常請大家一頓街邊氣氛輕松而又生活味十足的大排檔或者生日禮物或者ktv、或者抽煙間里分發(fā)幾包煙的吞云吐霧中的調(diào)侃和輕松交流，這些花費財務(wù)那里都是按照100元標(biāo)準(zhǔn)來登記，屬于小老板自己掏腰包給我們的小福利的。這些來拉近與下屬的感情的做法，也讓我們與80后上司之間的關(guān)系好了很多。

我們的80后上司，也因此更得到了大家的支持。大家干勁十足。公司發(fā)展也越來越好。

有人早就說過。一般來說，上司籠絡(luò)下屬的手段，不外乎官職,錢財兩種.但有時上級對下屬不必付出實質(zhì)性的東西，而只要通過某種表示，某種態(tài)度，便能給下屬最大的滿足，甚至?xí)顾麄儺a(chǎn)生受寵若驚的感覺。因而感恩戴德，更加忠心耿耿地為其效勞。有些人只是一味地向欲拉攏的一方施以恩惠，特別是對那些自己以為將要用到的人，更是如此。

兵法有云：“攻心為上”。要想當(dāng)好上司，就一定要善于籠絡(luò)下屬人心。不要以為“籠絡(luò)”兩個字難聽?！褒垺保忠?，“絡(luò)”，網(wǎng)也。試想，你如果真能成為一位罩得住人心又善于網(wǎng)羅榮情的上司，還有什么事情辦不成呢?

我們公司的故事其實很簡單。但是也是一個很普遍的社會現(xiàn)象。

其實收攏人心，最重要的是要針對對方的心理。給地位卑賤者以尊重，給貧窮者以財物，給落難者以援力，給求職者以機會等等，這才是收攏人心最有效的方式。