科技人才是企業(yè)發(fā)展壯大的第一資源和核心要素。近年以來(lái)，中央各有關(guān)部門高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，積極引導(dǎo)企業(yè)重視人才、尊重人才、用好人才，充分發(fā)揮企業(yè)在人才開(kāi)發(fā)中的主體作用，絕大多數(shù)企業(yè)把招才引智作為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，充分發(fā)揮人才的引領(lǐng)作用，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了強(qiáng)有力的智力保障。然而，由于思想認(rèn)識(shí)上的距離、經(jīng)營(yíng)理念上的差異、體制機(jī)制上的缺陷，部分中小企業(yè)在技術(shù)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用等方面仍然存在不少問(wèn)題，比如科技人才數(shù)量偏少，流動(dòng)偏快，素質(zhì)偏低。

存在上述問(wèn)題的主要因素有三方面。首先是業(yè)主思想認(rèn)識(shí)不夠高。少數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏開(kāi)放的眼界，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，追求的是“眼前”效益，實(shí)施的是短期行為，沒(méi)有真正理解科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的意義，舍不得化錢在科技上投資，既不愿意配置技術(shù)含量高的生產(chǎn)設(shè)備，也不愿意在科技人才隊(duì)伍建設(shè)上出錢財(cái)、化精力。

其次，科技生產(chǎn)氛圍不夠濃。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，缺乏科技生產(chǎn)意識(shí)，不重視現(xiàn)代科技信息的收集和利用，只關(guān)心產(chǎn)品量的多少，不過(guò)問(wèn)產(chǎn)品質(zhì)的好壞，因而導(dǎo)致一部分科技人員失去搞好工作的信心。有的企業(yè)員工科技意識(shí)不夠強(qiáng)，習(xí)慣于傳統(tǒng)的勞作方式，對(duì)技改、科研工作不理解、不支持，對(duì)科技成果不肖一顧，莫然置之。有的生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)性能不夠好，少數(shù)企業(yè)業(yè)主為了節(jié)約經(jīng)費(fèi)支出，選用一些陳舊落后的生產(chǎn)設(shè)備或者其他企業(yè)淘汰廢棄的生產(chǎn)設(shè)備，個(gè)別企業(yè)甚至不顧安危而土法上馬，自己動(dòng)手改制生產(chǎn)設(shè)備。盡管有的科技人員主觀上非常努力，但“巧婦難做無(wú)米之炊”，常常是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，在陳舊、落后、簡(jiǎn)陋的生產(chǎn)設(shè)備面前疲于應(yīng)付，力不從心，因而導(dǎo)致一部分科技人員失去搞好工作的恒心。

此外，科技人員待遇不夠好，也對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)影響很大。

科技人員在組織上沒(méi)有參政權(quán)。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，一部分企業(yè)在兼并、拍賣、股權(quán)讓渡、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組等過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè)發(fā)生了巨大變化，有的聯(lián)營(yíng)企業(yè)形成了領(lǐng)導(dǎo)班子“家族化”、管理人員“親戚化”、生產(chǎn)人員“老鄉(xiāng)化”，屢見(jiàn)不鮮的“排外現(xiàn)象”，導(dǎo)致科技人員有職無(wú)權(quán)，除了行使產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督職權(quán)之外沒(méi)有其它任何權(quán)力。

科技人員在管理上沒(méi)有表決權(quán)。有的企業(yè)業(yè)主自以為是在商海里經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面，是經(jīng)過(guò)數(shù)百次摸爬滾打漸漸進(jìn)步成長(zhǎng)起來(lái)的，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為那些年輕的科技人員乳臭未干，不知就里，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上對(duì)那些科技人員的意見(jiàn)和建議聽(tīng)之任之，不了了之。

科技人員在經(jīng)濟(jì)上沒(méi)有支配權(quán)。有的企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的分配不民主、不透明，個(gè)別企業(yè)業(yè)主即使是對(duì)技改經(jīng)費(fèi)支出也是“一錘子買賣”，業(yè)主一人說(shuō)了算，科技人員對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用只有證明的義務(wù)而沒(méi)有支配的權(quán)力。此外，科技人員的勞動(dòng)價(jià)值與實(shí)際得到的勞動(dòng)報(bào)酬差距過(guò)大，科技人員心態(tài)失衡，也是造成科技人員隊(duì)伍不穩(wěn)定的重要因素之一。

作為經(jīng)營(yíng)企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，要高度重視吸納人才和培養(yǎng)人才，把開(kāi)發(fā)人力資源和建立人才優(yōu)勢(shì)，作為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，努力把科技人才隊(duì)伍抓好、抓實(shí)、抓到位。

首先要積極疏通引才渠道，及時(shí)掌握人才信息，認(rèn)真把好選人“關(guān)口”。其次，要正確處理人才關(guān)系。第三，著力做好引才文章。第四，要注重人才培養(yǎng)鍛煉。第五，科學(xué)用好各種人才。第六，建立人才激勵(lì)機(jī)制。第七，落實(shí)栓心留人舉措。