據(jù)中國木材流通協(xié)會的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，近3年來，從2006年的320億元到2007年的400億元，再到2008年的500億元，國內(nèi)木門行業(yè)總產(chǎn)值年增長率達(dá)25%。總產(chǎn)值的持續(xù)上漲對木門行業(yè)來說是個好消息，但經(jīng)濟(jì)危機還未有減退之勢，木門企業(yè)又該如何應(yīng)對？

木門業(yè)

木門的供求量在門窗業(yè)整體供求中所占比例最大?？梢哉f木門是門窗行業(yè)中最大的市場，同時，木門市場的成敗也極大地影響了中國門窗業(yè)的走勢。

目前，木門市場較為混亂，在這種時候，誰能先突出自我，誰就能搶得市場贏得先機。為此，木門企業(yè)應(yīng)做好以下兩點。

第一，品牌建設(shè)不能放松。木門市場仍是群雄爭霸的情況，真正的行業(yè)霸主尚未出現(xiàn)。在此背景下，品牌建設(shè)是當(dāng)下許多企業(yè)的主要任務(wù)。品牌建設(shè)的核心是“差異化”，要有鮮明的企業(yè)形象，讓人們在提起這一品牌時頭腦中馬上反映出其不同于其他同類產(chǎn)品的產(chǎn)品特征，這樣才能被消費者記住、接受。在危機面前，豎起品牌大旗的木門企業(yè)會獲得更大的生存空間、更易存活。

第二，更大的運用網(wǎng)絡(luò)營銷降低成本，擴(kuò)大市場。

隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，網(wǎng)絡(luò)營銷被越來越多的應(yīng)用。在危機面前，網(wǎng)絡(luò)營銷因其相對低廉的成本和較大的影響范圍而被視為門窗業(yè)的救市法寶。木門市場品牌多競爭激烈，網(wǎng)絡(luò)營銷不失為門企競爭的“秘密武器”。網(wǎng)絡(luò)營銷固然有一萬個好，也需要門企做精做深才能起到明顯的效果，如果只是膚淺的認(rèn)為只要是在網(wǎng)上賣產(chǎn)品就可以應(yīng)對危機那就大錯特錯了。

鋁合金門窗業(yè)

近年來，我國大型建筑能源浪費的問題越來越受重視，據(jù)息，我國不節(jié)能建筑達(dá)到85%，而其中有50%是通過門窗問題造成的。在越來越講究能源節(jié)約的今日，門窗節(jié)能問題已不容忽視。比較市場上的門窗材料，鋁合金密閉性能較好，可以有效地減少能源的浪費，達(dá)到節(jié)能的目的。此外，鋁型材、尤其是節(jié)能環(huán)保的鋁型材耐火性高、熔點高、且在客觀上被認(rèn)為燃燒時沒有有害氣體放出。因此不難得出，鋁合金門窗也是有優(yōu)勢的，如果能好好利用將會有大有作為。

此前，我國的鋁合金門窗企業(yè)多為產(chǎn)品的“生產(chǎn)者”而非“創(chuàng)造者”，近年來這種情況有所好轉(zhuǎn)，越來越多的企業(yè)意識到做行業(yè)的跟隨者總有死亡的一天。創(chuàng)品牌的思路在很多企業(yè)的路線中逐步清晰。雖然很多企業(yè)已經(jīng)有所動作，但面對危機，鋁合金門窗企業(yè)在品牌建設(shè)的道路上還需加快腳步。

除此之外，新技術(shù)研發(fā)也是鋁合金門窗面對的不小課題。早前隨著塑料門窗業(yè)的興起，鋁合金門窗遭遇到不小挑戰(zhàn)。近年來兩者之間的差距有縮小的趨勢，鋁合金門窗要繼續(xù)堅持不懈地創(chuàng)新研發(fā)，才能不被廣大消費者所拋棄。

塑料門窗業(yè)

塑料門窗是采用U-PVC塑料型材制作而成的門窗。具有良好的保溫性和氣密性，是節(jié)能型門窗材料的首選。國家“十一五”規(guī)劃提出全國能耗降低20%的目標(biāo)，建筑節(jié)能成為降低能耗的一項重要措施，而塑料門窗是國家重點推廣的節(jié)能化學(xué)建材。照此看來，塑料門窗應(yīng)有著光明的前景，但事實并非如此。中國塑料門窗企業(yè)營銷多采用“價格戰(zhàn)”，現(xiàn)在看來這種策略并不成功。長期的低價策略雖然讓個別企業(yè)也許取得了短期的勝利，但卻以整個行業(yè)的停滯不前為代價。激烈的惡性競爭致使塑料門窗業(yè)產(chǎn)能過剩、新品研發(fā)過緩，曾遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后的鋁合金門窗已逐步縮小了同塑料門窗的差距。

面對此種市場狀況，塑料門窗應(yīng)停止惡性價格戰(zhàn)，營造一個良好的市場環(huán)境。在此基礎(chǔ)上大力開展新品研發(fā)，增強行業(yè)競爭力，不斷鞏固自身的地位。在其他行業(yè)不斷向前之時停滯就等于倒退，塑料門窗與同為節(jié)能環(huán)保的鋁合金門窗相比本有著不小的優(yōu)勢，但近年來當(dāng)鋁合金門窗不斷創(chuàng)新之時塑料門窗卻缺乏相應(yīng)動作，致使地位岌岌可危，為此，塑料門窗企業(yè)應(yīng)有強烈危機感，在品牌創(chuàng)新的道路上大步向前。

遭遇行業(yè)洗牌并非是壞事，一場經(jīng)濟(jì)危機讓門窗業(yè)的問題全都暴露出來。在危機面前眾門企應(yīng)冷靜應(yīng)對、積極思考，借此機會深入思考企業(yè)今后的發(fā)展之路。