木門行業(yè)由不規(guī)范開(kāi)始走向初步規(guī)范，從萌芽到部分企業(yè)狂擴(kuò)產(chǎn)能“跳躍式”發(fā)展，勢(shì)必加大對(duì)經(jīng)銷商的“爭(zhēng)奪”與終端市場(chǎng)的擁擠，因此既充滿機(jī)會(huì)也危機(jī)四伏。在木門轉(zhuǎn)型期，從戰(zhàn)略高度重視品牌、渠道及經(jīng)營(yíng)管理，將是企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。然而，“智者化危為機(jī)”，善于經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)作品牌營(yíng)銷的木門企業(yè)能挖掘契機(jī);相反，則視機(jī)會(huì)為危機(jī)，錯(cuò)失良機(jī)。

第一、準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)定位。雖然行業(yè)和企業(yè)發(fā)展多年，但眾多門企少有對(duì)自己品牌、產(chǎn)品、營(yíng)銷等進(jìn)行準(zhǔn)確而又系統(tǒng)的定位，導(dǎo)致銷售與經(jīng)營(yíng)定位在宣傳、傳播上難以與其他品牌區(qū)隔，難以在品牌如林的市場(chǎng)留下深刻的品牌印象，而無(wú)法享受到品牌營(yíng)銷帶來(lái)的效益。

我們知道，北京伯藝創(chuàng)展木業(yè)伯藝木門主推“中國(guó)新古典門文化”、四川本木木業(yè)的本木富美森主推“中國(guó)純木家居文化”、天津金朵爾木業(yè)“中國(guó)木門優(yōu)雅文化首創(chuàng)者”、浙江臨亞集團(tuán)臨亞木門“中國(guó)木門自然休閑主義始創(chuàng)者”的品牌訴求等，均表現(xiàn)出較好的品牌效應(yīng)，為行業(yè)發(fā)展提供可借鑒案例。

第二、合理的近、中期經(jīng)營(yíng)、管理規(guī)劃。圍繞準(zhǔn)確的品牌定位，需要在經(jīng)營(yíng)理念、產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)、品牌形象與營(yíng)銷等方面進(jìn)行必要、系統(tǒng)的布局，而且還要關(guān)注到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)不同階段，所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，實(shí)施的策略、措施等。

第三、介入形象整合策劃與設(shè)計(jì)，并有效執(zhí)行。從理念的初步確定，延伸到VI、店面、產(chǎn)品、宣傳、網(wǎng)站等形象策劃與系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范，并有效執(zhí)行推廣。好的形象，除了體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)文化和定位外，還要有效結(jié)合企業(yè)的營(yíng)銷和市場(chǎng)推廣，這樣才能體現(xiàn)出企業(yè)的營(yíng)銷和品牌文化，提升品牌經(jīng)營(yíng)的附加值。