木門僅僅占到市場的一半，今后木門的發(fā)展至少還有50%的空間。但是目前，整個(gè)木門市場盡管已經(jīng)走過了這么多年頭，但還是比較初級(jí)，從企業(yè)準(zhǔn)入門檻低，到企業(yè)規(guī)模數(shù)量的爆炸式發(fā)展，現(xiàn)在的木門行業(yè)還沒有真正進(jìn)入一個(gè)相對穩(wěn)定、規(guī)范的市場競爭態(tài)勢，還是一副群雄爭霸的無序局面。

無論是金融危機(jī)，還是市場的自身周期調(diào)整，只要看準(zhǔn)市場發(fā)展的大趨勢、瞄準(zhǔn)目標(biāo)消費(fèi)群體，自身評估上做出精確定位的木門企業(yè)，才能夠保持長期的競爭力。

對于木門行業(yè)來說，要應(yīng)對市場的變化，還是要從練好內(nèi)功入手：

應(yīng)市策略之一：提升營銷力

品質(zhì)是生存的前提，品牌是企業(yè)生存的保障。企業(yè)在經(jīng)歷過產(chǎn)品戰(zhàn)、概念戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等低層次商戰(zhàn)手段后，最終要進(jìn)入高層次商戰(zhàn)階段--品牌戰(zhàn)。所以品牌戰(zhàn)被譽(yù)為“最后的商戰(zhàn)”。任何木企業(yè)想要在品牌戰(zhàn)略中取勝，就必須重視品牌發(fā)展。2009年，將會(huì)是木門營銷競爭最慘烈的一年，只有在營銷上采取明智務(wù)實(shí)策略，不斷創(chuàng)新，才能打動(dòng)消費(fèi)者，取得良好業(yè)績，樹立自己的品牌形象。

現(xiàn)在我國木門企業(yè)的營銷水平還處于初級(jí)階段，對營銷的創(chuàng)新也剛剛開始模仿和摸索。

1.組建戰(zhàn)略銷售聯(lián)盟，擴(kuò)大品牌張力

現(xiàn)在流行的品牌聯(lián)盟形式，如八大家之類的，在每個(gè)門類尋找一個(gè)知名品牌。大家聯(lián)合起來，一起推廣，一起做營銷，起到的絕對是1＋1大于2的效果。對于木門企業(yè)來說，也不妨聯(lián)合一些建材領(lǐng)域的品牌企業(yè)，形成地方性的品牌聯(lián)盟。

2.大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營銷

網(wǎng)絡(luò)營銷具有范圍廣、速度快、成本低、任何企業(yè)都不受自身規(guī)模的絕對限制，都能平等的獲取信息及平等的展示自己的優(yōu)點(diǎn)。它可以使小企業(yè)迅速擴(kuò)大知名度，網(wǎng)絡(luò)電子營銷是中小企業(yè)的獨(dú)門“利器”。每個(gè)普通消費(fèi)者都在積極尋找應(yīng)對金融危機(jī)的“微觀對策”，將更多消費(fèi)需求轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)就成為了很多人的選擇，網(wǎng)絡(luò)購物也迎來最好的發(fā)展時(shí)機(jī)，中小木門企業(yè)一定要抓住這個(gè)時(shí)機(jī)。TATA木門在網(wǎng)絡(luò)營銷方面的成功大家有目共睹。

3、渠道創(chuàng)新

目前家居建材行業(yè)屬性也由過去的邊緣建材行業(yè)向家具（居）、時(shí)尚、文化等跨產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，除了裝飾城，家居城的品牌專賣店、直營店，常規(guī)建材市場外，房地產(chǎn)公司、裝飾公司、售樓處樣板房、團(tuán)購會(huì)，家電賣場、家具賣場、普通超市等渠道均可考慮為目標(biāo)發(fā)展市場。另外國家4萬億中的投資經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目，以及四川地震災(zāi)區(qū)的重建項(xiàng)目，是中低檔木門的福音，尤其是各種免漆門、鋼木門、低檔實(shí)木復(fù)合門要抓住這個(gè)機(jī)遇，“到三、四級(jí)市場去”!2010年以后國家一定會(huì)出臺(tái)相關(guān)政策實(shí)施全裝修政策，與發(fā)達(dá)國家接軌。這是工程類木門企業(yè)的第二大福音。