跨行多元化經(jīng)營(yíng)這個(gè)概念是好的，如果能夠?qū)嵤┑煤?，?duì)門(mén)窗行業(yè)的發(fā)展也能起到很大的推動(dòng)作用，但是對(duì)于很多門(mén)窗企業(yè)來(lái)說(shuō)也存在著很多的操作困難。對(duì)于泛家居跨行業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)，筆者認(rèn)為以下幾點(diǎn)不容忽視：

并不能適合所有企業(yè)

既然是跨行、多元化經(jīng)營(yíng)，就得保證產(chǎn)品的種類(lèi)豐富，必須要涵蓋門(mén)窗、家具、櫥柜、樓梯、地板、衛(wèi)浴、電器，甚至飾品等，但是實(shí)際操作起來(lái)，這根本就不可能，就說(shuō)跨行吧，先不說(shuō)衛(wèi)浴、電器、飾品這些行業(yè)，僅僅是木制品相關(guān)行業(yè)，都不可能做得全。

生態(tài)門(mén)很火的時(shí)候，曾有一位木門(mén)廠的老板很眼熱這個(gè)項(xiàng)目，我問(wèn)他為什么不去做，他很直接地回答：“我還沒(méi)有鋁合金生產(chǎn)線(xiàn)，如果再投一個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)，費(fèi)用太大。”這說(shuō)明：僅僅門(mén)窗的幾個(gè)種類(lèi)，就很難做全，況且是那么多行業(yè)。

所謂術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，在一個(gè)領(lǐng)域做得好，并不代表另外一個(gè)領(lǐng)域就能做好。現(xiàn)在的一些大品牌，都是因?yàn)樽龅脤?zhuān)、做得精。比如說(shuō)到木門(mén)，我們首先會(huì)想到潤(rùn)成創(chuàng)展、TATA，說(shuō)到空調(diào)，首先會(huì)想到專(zhuān)業(yè)做空調(diào)的格力。為什么有的廠家經(jīng)常接到投訴?就是因?yàn)楫a(chǎn)品種類(lèi)太多，質(zhì)量無(wú)法控制。什么都懂，不等于什么都精。

當(dāng)然，有實(shí)力的企業(yè)也可以去收購(gòu)別的工廠，但如果只是簡(jiǎn)單地收購(gòu)之后讓他打上你的牌子，這與貼牌又有什么區(qū)別?如果收購(gòu)之后企業(yè)就直接參與管理，又需要很長(zhǎng)一段時(shí)間來(lái)完成技術(shù)、管理人員的培養(yǎng)，經(jīng)營(yíng)思路的轉(zhuǎn)變，以及舊廠與新廠員工的融合。而且，還無(wú)法保證自己一定能在這個(gè)新行業(yè)被收購(gòu)企業(yè)做得好。

跨行多元化經(jīng)營(yíng)是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)

泛家居行業(yè)相繼成立的“冠軍聯(lián)盟”和“家居精英薈”，也是泛家居行業(yè)跨行多元化經(jīng)營(yíng)的一種體現(xiàn)形式。目前由大自然地板、歐派櫥柜、東鵬瓷磚、美的全變頻家庭中央空調(diào)、雷士照明、紅蘋(píng)果家具組成的“冠軍聯(lián)盟”，以及由馬可波羅瓷磚、生活家?巴洛克地板、金牌廚柜、索菲亞衣柜等品牌組成的“家居精英薈”，把產(chǎn)品不同、風(fēng)格統(tǒng)一的多個(gè)家居行業(yè)整合起來(lái)，在共享合作的過(guò)程中，既滿(mǎn)足了消費(fèi)者的需求，又為企業(yè)帶來(lái)了利潤(rùn)。

從消費(fèi)者的角度來(lái)看，如果這幾家品牌的產(chǎn)品能放在同一家店里銷(xiāo)售，同時(shí)以團(tuán)體的名義來(lái)做售后服務(wù)，會(huì)為消費(fèi)者提供更大的便利。

雖然說(shuō)跨行業(yè)的發(fā)展是當(dāng)下潮流，但這也不是一朝一夕能做到的?？缧袠I(yè)的發(fā)展需要門(mén)窗企業(yè)長(zhǎng)期的積累，門(mén)窗企業(yè)首先要把主業(yè)做大做強(qiáng)，要不然一切都是空話(huà)。