從木門企業(yè)創(chuàng)新的空間看，木門產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的細(xì)節(jié)優(yōu)化，材料應(yīng)用，外觀效果這三大塊是中小木門企業(yè)可以發(fā)揮創(chuàng)造的空間，創(chuàng)新聯(lián)系著消費者和產(chǎn)品之間兩端的關(guān)系，未來份額占有率是由創(chuàng)新設(shè)計為主導(dǎo)，成功的產(chǎn)品就是品牌騰飛的翅膀。在常規(guī)經(jīng)驗中，木門企業(yè)在這三大塊對應(yīng)的方向上也是完全具備開發(fā)資源和空間的，比如技術(shù)人員專攻木門產(chǎn)品細(xì)節(jié)的完善和優(yōu)化，企業(yè)主往往喜好專研材料的變革，產(chǎn)品外觀的創(chuàng)新則非常符合職業(yè)經(jīng)理人的工作考慮范圍，三者的分工合作能夠相互彌補職能上的差異，創(chuàng)新意識來源于日常工作的點滴積累，只要我們認(rèn)真觀察，謹(jǐn)慎思考，立案研討，相信亮點隨時可現(xiàn)，一定能挖掘出黃金。

杜絕發(fā)生好想法“流產(chǎn)”事件

在進行創(chuàng)新課題時，首先企業(yè)要營造一個良好的創(chuàng)新工作環(huán)境，讓員工隨時受到工作環(huán)境的感染而順暢交流，有交流的話題就有擦出創(chuàng)新火花的機會，哪怕員工的想法有不夠成熟之處，哪怕短時間看不到效果，但只要我們按照這個思路去做，沒有效果的結(jié)論要不就是決策失誤，要不就是執(zhí)行問題，總結(jié)以下情形，我們應(yīng)該避免其他企業(yè)未考慮周詳和犯過的錯誤。

杜絕發(fā)生好想法“流產(chǎn)”。一是避免想法未有配套動力去系統(tǒng)化實施檢驗，二是積極協(xié)調(diào)好不同部門的認(rèn)知度及自覺配合力，杜絕想法不能落實。否則，再好的想法如果不能采用和執(zhí)行，就會造成潛在的人才失去努力追求企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)應(yīng)給每個部門定位創(chuàng)新目標(biāo)制，從發(fā)展的要求對部門配置方向和目標(biāo)任務(wù)，并使之形成企業(yè)的作業(yè)模式，它體現(xiàn)出公司的經(jīng)營方針和品牌文化的長期價值。

形成項目跟蹤制。這里涉及創(chuàng)新發(fā)展的成果問題，企業(yè)的項目研發(fā)基礎(chǔ)越完善，越體現(xiàn)出可行程度。這就需要企業(yè)主力求把計劃鏈條的分支部分安排得全面仔細(xì)，不斷推動創(chuàng)新責(zé)任者跟蹤研發(fā)目標(biāo)的推進，不斷完善研發(fā)效果的實用性是否符合開發(fā)計劃的需求，不斷滿足員工對項目研發(fā)的空間需求，我們應(yīng)該意識到價值的創(chuàng)新已經(jīng)到了未雨綢繆的時刻。

改善和提升互動作業(yè)。大部分木門企業(yè)目前仍存在以靜態(tài)為主的流水式作業(yè)，如研產(chǎn)中心、行政（計劃）中心、采購部、財務(wù)部、訂單售后部大多是靜態(tài)的職能部門，這些具有創(chuàng)新潛力的部門大多圍繞以動態(tài)為主的營銷中心進行日常工作，比如材料應(yīng)用計劃的生成也由研產(chǎn)中心發(fā)出。建議營銷中心應(yīng)對市場發(fā)展趨勢的周期信息了解掌握，并及時和研產(chǎn)中心共同研討，并保持和相關(guān)部門在研發(fā)課題上的整體互動，從而準(zhǔn)確帶領(lǐng)其他部門工作的計劃聯(lián)動，這些都是需要進行改善和定義創(chuàng)新作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

探尋適合企業(yè)發(fā)展的個性化發(fā)展道路

企業(yè)要發(fā)展壯大，必須找到一條獨有的個性化生存發(fā)展之路，企業(yè)如果沒有什么準(zhǔn)備（將來引領(lǐng)/競爭市場的利器）對潛在消費者進行持續(xù)訴求，也就是沒有核心的優(yōu)勢去主動開發(fā)新的細(xì)分領(lǐng)域和空間。我們要抓住有形的核心價值，它是競爭力，同時更是成功的一半準(zhǔn)備，而另一半就是企業(yè)的內(nèi)部作業(yè)能力，比如，快速的性價比運營系統(tǒng)，包括不同的材料應(yīng)用方案及效果系統(tǒng);加上響應(yīng)快速的團隊作業(yè)能力，這些是完全能夠鍛造出來的。

站在創(chuàng)新角度從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)興旺的基礎(chǔ)力，經(jīng)營力是否得到認(rèn)可，企業(yè)核心層需要明白某些規(guī)律，比如市場優(yōu)勢能力，它最終是通過競爭和檢驗走出來的（通過市場發(fā)展與競爭價值的認(rèn)知來確定其以什么形態(tài)進行開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)，從而形成企業(yè)新的市場競爭模式，這就需要我們對行業(yè)和同業(yè)的狀況有足夠的深入了解）。家裝行業(yè)就有很多案例值得我們學(xué)習(xí)，它從單項業(yè)務(wù)發(fā)展并逐漸滲透到制造業(yè)，從應(yīng)用廠家木門產(chǎn)品到代理木門品牌再到開發(fā)同類產(chǎn)品，以獲得更強的競爭力來推動發(fā)展。

作為生產(chǎn)型企業(yè)也需具備其獨特的優(yōu)勢和潛能，當(dāng)它發(fā)展到成熟階段可以延伸出子/副品牌以獨立經(jīng)營形式細(xì)分市場空白資源的其它份額。但這一切的前提是要充分準(zhǔn)備和規(guī)劃前景，評估前景效益，團隊分工明確等等。