尤其是2008年底金融危機剛剛席卷而來的時候，眾多木門企業(yè)對安逸的日子已習慣了，危機讓來了一時無法適應，所以，08年花了很多時間和精力去應對，但經(jīng)濟危機更多的還是帶來了發(fā)展機遇：這場經(jīng)濟危機使得諸多行業(yè)受到影響，石油下跌，涂料等原材料價格也有不少降幅，所以很多人也希望借建材行業(yè)價格縮水的時候搞裝修，這樣，無形之中反而帶動了木門的銷售。

從08年底至今，油漆門的銷量在逐漸增大，從福清一些做油漆門的企業(yè)來看，接單量都有增加，有些工廠甚至已到了生產無法滿足需求的程度?？傊?jīng)濟危機影響現(xiàn)在雖然依然存在，但形勢已有很大改觀，相信機會是留給有準備的人。

思路之變

談到經(jīng)濟危機對福建木門企業(yè)的影響，曹總說其中有一個影響不得不提，那就是促使企業(yè)思路發(fā)生很大轉變。以前，有不少企業(yè)認為一切風平浪靜，只要日子過得去，就一切萬事大吉，所以，經(jīng)濟危機之前，很多企業(yè)并沒有長遠打算，只想做好本土市場。這次經(jīng)濟危機就起到了一個“鯰魚”效應。有些木門企業(yè)一味地想追求穩(wěn)定，但現(xiàn)實的生存狀況不允許你有片刻的安逸，你如果不想窒息而亡，就應該也必須活躍起來，積極尋找新的出路。因此，經(jīng)濟危機刺激一些企業(yè)活躍起來，投入到市場中積極參與競爭，從而激活了市場?，F(xiàn)在，很多木門企業(yè)已在積極探索如何走出去并把企業(yè)做大做強，去外面爭奪市場。從不愿走出去到主動探求怎樣走出去，福建木門業(yè)在發(fā)展思路上有了一個質的飛躍。

用人之道

當筆者問到曹總經(jīng)營企業(yè)的心得時，曹總認為，企業(yè)在經(jīng)營中，管理者首先要做到敢于用人，敢于放權,不必事必躬親。從領導方法和實際工作的效果來看，事必躬親陷于各種具體事務，不但本人精力跟不上，也很難把每項工作都做好。作為管理者既要善于謀劃全局，又要善于調動和發(fā)揮下屬的積極性和主動性。《呂氏春秋?審分覽》舉過一個例子說，人與馬一起走，人不如馬快，可是，人坐在馬車上駕馬，情況就不一樣了。不能任用部下，事必親為，就好比舍棄車駕而與馬同行，不僅不如馬快，而且還會壓抑、挫傷“馬”的積極性，使其失去作用，更為嚴重的后果是導致各級職責混淆，領導不力，一片混亂。所以，曹總是“疑人不用，用人不疑”，并充分放權于各個負責人。

在曹總和筆者交流之前，他還處理了一件事情。一位經(jīng)理在購買某一設備時與曹總意見不一致，曹總這時并沒有拿出總經(jīng)理的架子讓對方妥協(xié)，而是交代讓對方拿出一個方案后放手去做。當然，曹總也會每月聽取各個負責人的報告，對他們反映上來的問題，曹總總會第一時間解決。有放有收，是曹總用人的一個策略。

品質之良

曹總認為一個企業(yè)要想走得長遠，必須要有足夠優(yōu)良的品質。帝業(yè)木業(yè)從做木門以來，一直走高端路線，因此，品質就成了企業(yè)發(fā)展的重要支撐。公司不僅引進意大利先進生產設備和自動流水線設備，還聚集了大批研發(fā)管理人才和專業(yè)技術隊伍，并采用了優(yōu)質進口天然材料，經(jīng)過脫脂、烘干、選料、加工、油漆、包裝等數(shù)十道工序制成，努力打造優(yōu)質的產品。曹總尤其提到了油漆的選擇。帝業(yè)產品一直選用的是某知名油漆中的高端產品，這樣做出來的木門，雖然短期內普通消費者從外觀上并不能看出與其它產品的區(qū)別，但幾年之后，帝業(yè)產品不脫色的優(yōu)勢就會立刻顯現(xiàn)。曹總說，帝業(yè)并不是不想節(jié)約成本，但前提是要保證產品質量，有優(yōu)質的產品，企業(yè)才能做到長期經(jīng)營。

合作之時

對于福建木門業(yè)的發(fā)展，曹總充滿了信心。他認為，福建木門業(yè)要想發(fā)展起來，首先要做的還是聯(lián)合起來，打破傳統(tǒng)，攜手合作。像福清木業(yè)分會成立幾個月以來，拋卻門戶之爭，大家一起去張家港采購原、輔材料，通過這種方式，至少比企業(yè)單獨采購降低5-10個點，而想要從管理經(jīng)營中為企業(yè)增加5-10%的利潤，那就難之又難了。同時，福建木門業(yè)還要向廣東等木門發(fā)展較為成熟的地方學習先進經(jīng)驗，爭取早日讓福建木門業(yè)在國內市場大放異彩。曹總認為，福建木門業(yè)具有本身很多優(yōu)勢，在未來高端原木門市場一定有一席之地，也希望福建木門行業(yè)能夠突破區(qū)域限制，走遍中國，邁向世界。