一時間，很多經銷商都打出了“整體家居”、“體驗店”的口號，而這個概念提出至今，在家居廠家卻似乎沒有得到很好的實施。

泛家居跨行多元化經營這個概念是好的，如果能順利付諸實踐，對行業(yè)也能起到很大的推動作用，但事情難就難在實際操作上。對于泛家居跨行的多元化經營，筆者認為以下幾點不容忽視：

不是誰都能玩得轉

既然是“跨行”、“多元化”經營，就得保證產品的種類豐富，必須要涵蓋門窗、家具、櫥柜、樓梯、地板、衛(wèi)浴、電器，甚至飾品等，但是實際操作起來，這根本就不可能，就說“跨行”吧，先不說衛(wèi)浴、電器、飾品這些行業(yè)，僅僅是木制品相關行業(yè)，都不可能做得全。

生態(tài)門很火的時候，曾有一位木門廠的老板很眼熱這個項目，我問他為什么不去做，他很直接地回答：“我還沒有鋁合金生產線，如果再投一個生產線，費用太大。”這說明：僅僅門窗的幾個種類，就很難做全，況且是那么多行業(yè)。

跨行多元化經營需要長期的積累

所謂“術業(yè)有專攻”，在一個領域做得好，并不代表另外一個領域就能做好?，F在的一些大品牌，都是因為做得專、做得精。比如說到木門，我們首先會想到潤成創(chuàng)展、TATA，說到空調，首先會想到專業(yè)做空調的格力。為什么有的廠家經常接到投訴?就是因為產品種類太多，質量無法控制。什么都懂，不等于什么都精。

當然，有實力的企業(yè)也可以去收購別的工廠，但如果只是簡單地收購之后讓他打上你的牌子，這與貼牌又有什么區(qū)別?如果收購之后企業(yè)就直接參與管理，又需要很長一段時間來完成技術、管理人員的培養(yǎng)，經營思路的轉變，以及舊廠與新廠員工的融合。而且，還無法保證自己一定能在這個新行業(yè)被收購企業(yè)做得好。

跨行多元化經營是趨勢

泛家居行業(yè)相繼成立的“冠軍聯盟”和“家居精英薈”，也是泛家居行業(yè)跨行多元化經營的一種體現形式。目前由大自然地板、歐派櫥柜、東鵬瓷磚、美的全變頻家庭中央空調、雷士照明、紅蘋果家具組成的“冠軍聯盟”，以及由馬可波羅瓷磚、生活家?巴洛克地板、金牌廚柜、索菲亞衣柜等品牌組成的“家居精英薈”，把產品不同、風格統一的多個家居行業(yè)整合起來，在共享合作的過程中，既滿足了消費者的需求，又為企業(yè)帶來了利潤。

從消費者的角度來看，如果這幾家品牌的產品能放在同一家店里銷售，同時以團體的名義來做售后服務，會為消費者提供更大的便利。

并不是說什么概念熱就要做什么，德雅高尼的定位是“做中國質量最好的原木門”。在企業(yè)成立到現在的五年時間，沒有設一名招商人員，沒有任何的招商宣傳，但專賣店已經達到150家，這是注重品質的結果。德雅高尼會一直朝著這個目標發(fā)展，把原木門這一塊做專做精。