金朵爾木業(yè)在進行市場分析后，毅然瞄準(zhǔn)繼櫥柜產(chǎn)業(yè)后的產(chǎn)值達(dá)200-300億的衣柜行業(yè)，利用三聚氰氨板的“多元化”應(yīng)用，開始整體化介入，延伸原有產(chǎn)品線，欲以統(tǒng)一的店面形象布局全國市場，以推進衣柜、木門、櫥柜一體化。

那么產(chǎn)品線“拉長”的利在哪呢?一是在用材、工藝上，某幾種家居產(chǎn)品能找到共同點，這是基礎(chǔ);二是能最大化發(fā)揮零售渠道優(yōu)勢，一個店只要搭配得當(dāng)，衣柜、木門、櫥柜、樓梯等定制產(chǎn)品，可在一個店打包銷售（不同門類一店混合銷售早已是常態(tài)）;三是從裝修業(yè)主（消費者）的角度上看，他們在選擇家居產(chǎn)品上，可一起定制，在時間上問題不大;四是從工程單角度上看，開發(fā)商即甲方，在裝修房的大趨勢下，為其一體化采購提供了選擇的便利。企業(yè)需要始終對裝修房需求所產(chǎn)生的革命性劇變，保持敏感度，拿出應(yīng)對措施。

以上都是利，那么弊在哪?主要有兩方面，對一些企業(yè)而言，一是生產(chǎn)管理上，許多訂單系統(tǒng)化管理差，原來做一種產(chǎn)品屢屢出錯，經(jīng)銷商、消費者投訴率高，再增加產(chǎn)品，往往很難處理，管理混亂，因之流失了客戶，反而攤薄了利潤，現(xiàn)在能把“ERP、圓方軟件、企業(yè)自身訂單系統(tǒng)”有效結(jié)合、真正提高效率的企業(yè)，又有幾家?另一方面，從終端銷售來看，“混合銷售”的模式與單品專賣店的比拼，誰更有吸引力?如何把消費者導(dǎo)引過來?是一個重點與難點。對散客、工程客戶抑或是外單，哪個企業(yè)在這方面有突破，都將是一大創(chuàng)舉，在業(yè)內(nèi)的競爭力就會更強大。

我們再來看門業(yè)中堅企業(yè)星星，也是產(chǎn)業(yè)鏈保持得比較長的企業(yè)，日產(chǎn)4000套，從原材料、基材到成品，除鎖具外自身基本有完整的供應(yīng)鏈，有哪些優(yōu)勢呢?原材、工藝、渠道、品牌，他們涉足櫥柜行業(yè)，似乎也在向業(yè)內(nèi)展示一種產(chǎn)品線適當(dāng)延伸的贏利模式。