木門因為其入行的門檻低，很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)作坊式的加工與制造上面，在品牌打造上要么處于無意識狀態(tài)，要么不愿意花費物力與財力。其次，很多企業(yè)的危機意識不強，同時也忽視了品牌意識。說到牛奶我們會想到伊利，說到家電我們會想到海爾，說到運動鞋我們會想到李寧，說到木門，我們會想到什么?沒有!當前門業(yè)市場還處于以價格論成敗的階段，沒有一個或幾個很大的企業(yè)對其它小企業(yè)造成沖擊。現(xiàn)在市場還不太成熟，所有擠進木門行業(yè)的企業(yè)都想分得一杯羹，事實上他們也確實分得了這杯羹。因為這種暫時的優(yōu)越性，讓許多企業(yè)放棄了品牌打造。

產(chǎn)品定位不準確，同質化現(xiàn)象嚴重，企業(yè)沒有自己的品牌風格……這是當前大多數(shù)企業(yè)共同的特征。許多木門企業(yè)對自己的產(chǎn)品缺乏細分規(guī)劃，10來個系列可能會有幾百個品種。另外，品牌推廣方式單一，采用一貫簡單的低價促銷方式，賠本賺吆喝。

未來走向：市場細分，定位準確

中國木門未來的發(fā)展方向一定是“市場細分，定位準確”。在廣告界流行著這樣一句話：“如果你想要抓住每一個消費者的心，那結果是，你一個也抓不到。”中國木門業(yè)就存在著這樣的現(xiàn)象，即便一個很小的企業(yè)也生產(chǎn)好幾種不同材質，不同種類的門。試圖抓住所有的消費者，這不僅造成企業(yè)產(chǎn)品的同質化現(xiàn)象嚴重，更重要的是不利于企業(yè)未來的品牌建設。張總認為，建立品牌應做好以下幾方面：

1、注重品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃。不要盲目跟從其它品牌，應規(guī)劃出自己的發(fā)展方向，并以核心價值為中心的品牌識別系統(tǒng)，并將這個系統(tǒng)整合到企業(yè)的一切價值活動中，讓其品牌對外所有形象都是統(tǒng)一的，包括視覺語言、行為語言都一致。

2、對消費群體的重新界定。找準自身品牌的目標消費群，向他們傳遞自身品牌信號，來引起他們的注意和共鳴。不要一味的擴大目標群體的范圍，大而廣也許導致一個也抓不住。

3、梳理產(chǎn)品線。根據(jù)目標消費群體的需求，調(diào)整產(chǎn)品線結構。將產(chǎn)品線分為明星類產(chǎn)品、大眾類產(chǎn)品及特色類產(chǎn)品，盡可能減少產(chǎn)品系列分類。

4、重視和品牌戰(zhàn)略相符合的終端建設。在品牌塑造上，應該逐步將原先的“以陳列為導向”轉換為以“氛圍為導向”的思路。從視覺上去感動消費者，從視覺效果構建企業(yè)品牌，因為“耳聽為虛，眼見為實”。即從平面設計到三維立體設計，從品牌推廣設計到互動多媒體設計，包括品牌標識、品牌形象、品牌所獨有的視覺語言和企業(yè)品牌識別系統(tǒng)，這是構建品牌的全方位戰(zhàn)略。

越來越多的企業(yè)跨入木門行業(yè)搶占市場，而對未來的品牌攻略將如何展開，這是每個企業(yè)都要面對的問題，是危機還是時機?未來的企業(yè)競爭必將上升為企業(yè)品牌的競爭，品牌構建的成功者才能成為最后的贏家。