隨著市場的發(fā)展，南方木門企業(yè)逐漸向品牌方向靠攏，南方木門專賣店開始遍布北方建材市場。為什么北方人要做南方的木門產(chǎn)品呢?據(jù)了解，南方的木門產(chǎn)品價位偏低，而且在木門行業(yè)還很有名氣。但是北方的木門產(chǎn)品在南方市場上的專賣店卻很少。其中，最主要的原因是北方木門企業(yè)不注重品牌的塑造，只是把木門作為一個生意來做，并不像南方木門企業(yè)老板那樣把木門作為一個事業(yè)來做。

河北、山西的好多木門企業(yè)建廠做門到現(xiàn)在為止已經(jīng)有20多年，但還是作坊式運作。沒有品牌的優(yōu)勢，晉冀的木門企業(yè)根本就沒有能力與南方木門企業(yè)競爭，更無法快速提高銷量。單靠關(guān)系來銷售產(chǎn)品數(shù)量是非常有限的，而且企業(yè)發(fā)展也是非常慢的。唐山潤成創(chuàng)展專賣店第一年能銷售到500到600多萬，一方面是因為當時唐山本地木門企業(yè)還比較少，另一方面則是憑借“潤成創(chuàng)展”品牌的影響力。

那么晉冀木門企業(yè)如何才能在與南方木門企業(yè)的競爭中取勝呢?筆者認為關(guān)鍵還是品牌。不管是產(chǎn)品，還是品牌，其形成都有一個周期，要經(jīng)過一個從誕生到發(fā)展，再到成熟和衰退的一系列過程。因此，作為木門企業(yè)的領(lǐng)導人，在規(guī)劃做品牌建設時，要延長發(fā)展期和成熟期，從而讓企業(yè)的品牌更加鞏固，贏得更多的忠誠客戶，將企業(yè)利潤推向最大化。

企業(yè)領(lǐng)導要有品牌意識

晉冀木門企業(yè)要有品牌意識。河北、山西的木門企業(yè)老板往往把品牌看得非常輕，只是埋頭做產(chǎn)品，他們認為企業(yè)還沒達到要做品牌的那一步，要等到該做品牌的時候再做。那什么時候才算是該做品牌的時候呢?筆者認為企業(yè)一開始就要做品牌。品牌不是短時間能夠累積起來的，而是一個循序漸進的過程。好多老板在做品牌時，盲目地認為通過事件的炒作或在專業(yè)的媒體做一兩期廣告就是品牌了，這種觀點是不正確的。那只是短時間內(nèi)，一定的范圍內(nèi)被大眾提起的符號。要是這樣，那些家庭作坊也都是品牌了。

誠信是品牌建設的關(guān)鍵

誠信是衡量一個人的重要標準，在品牌建設中，誠信尤其顯得重要。品牌標示著企業(yè)的信用和形象，是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)。在市場經(jīng)濟下，誰擁有了品牌，誰就掌握了競爭的主動權(quán)，就能處于市場的領(lǐng)導地位。在某些企業(yè)老板眼里，讓消費者滿意，就能提升自身的品牌價值。的確，這是衡量企業(yè)品牌的一個重要因素。但是，如何讓消費者滿意，讓消費者能夠做品牌的忠誠客戶?首先需要的說是誠信。企業(yè)只有做到誠信，才能嚴格要求自己，以消費者的需要作為對自己產(chǎn)品質(zhì)量和服務的要求，堅決維護消費者的利益，從而提升社會對該企業(yè)的認可度。

將品牌融入到企業(yè)員工中

很多時候，企業(yè)自己的員工卻無法解釋自己的品牌究竟是什么。對于企業(yè)外界的大眾，他們對企業(yè)品牌的理解僅僅是一個標志或者一種感覺。在國內(nèi)，一些企業(yè)把品牌的推廣放在了廣告部或者宣傳部，而這些部門的職責往往被片面地理解為對外合作，沒有意識到對內(nèi)的重要性。試問一下，當您的員工和同行聊天時，談到自身品牌，無法說出自己企業(yè)的品牌和宗旨，那么，又有什么理由希望您的品牌被大眾所接受呢?

當然，企業(yè)的創(chuàng)新，領(lǐng)導人的魅力，國家的政策等等因素都在一定的程度上也影響著品牌推廣和發(fā)展。但不管如何，利用好企業(yè)自身的資源，將企業(yè)的品牌觀念灌輸?shù)矫總€員工心里，與企業(yè)的每個決策結(jié)合在一起考慮，結(jié)合好企業(yè)的內(nèi)外部資源，長此以往企業(yè)的品牌之路才能走得更久。