日前，筆者與帝業(yè)木業(yè)曹芝強(qiáng)總經(jīng)理進(jìn)行一次深入交流。

在后金融危機(jī)時(shí)代，回過(guò)頭來(lái)回顧這場(chǎng)金融危機(jī)對(duì)福建木門(mén)業(yè)的影響，曹總笑著坦稱，福建木門(mén)業(yè)也受到了金融危機(jī)不小的沖擊，尤其是2008年底金融危機(jī)剛剛席卷而來(lái)的時(shí)候，大家對(duì)安逸的日子已習(xí)慣了，危機(jī)讓來(lái)了一時(shí)無(wú)法適應(yīng)，所以，08年花了很多時(shí)間和精力去應(yīng)對(duì)，但經(jīng)濟(jì)危機(jī)更多的還是帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇：這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得諸多行業(yè)受到影響，石油下跌，涂料等原材料價(jià)格也有不少降幅，所以很多人也希望借建材行業(yè)價(jià)格縮水的時(shí)候搞裝修，這樣，無(wú)形之中反而帶動(dòng)了木門(mén)的銷售。從08年底至今，油漆門(mén)的銷量在逐漸增大，從福清一些做油漆門(mén)的企業(yè)來(lái)看，接單量都有增加，有些工廠甚至已到了生產(chǎn)無(wú)法滿足需求的程度?？傊?，經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響現(xiàn)在雖然依然存在，但形勢(shì)已有很大改觀，相信機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人。

思路之變

談到經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)福建木門(mén)業(yè)的影響，曹總說(shuō)其中有一個(gè)影響不得不提，那就是促使企業(yè)思路發(fā)生很大轉(zhuǎn)變。以前，有不少企業(yè)認(rèn)為一切風(fēng)平浪靜，只要日子過(guò)得去，就一切萬(wàn)事大吉，所以，經(jīng)濟(jì)危機(jī)之前，很多企業(yè)并沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，只想做好本土市場(chǎng)。這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)就起到了一個(gè)“鯰魚(yú)”效應(yīng)。有些企業(yè)一味地想追求穩(wěn)定，但現(xiàn)實(shí)的生存狀況不允許你有片刻的安逸，你如果不想窒息而亡，就應(yīng)該也必須活躍起來(lái)，積極尋找新的出路。因此，經(jīng)濟(jì)危機(jī)刺激一些企業(yè)活躍起來(lái)，投入到市場(chǎng)中積極參與競(jìng)爭(zhēng)，從而激活了市場(chǎng)?，F(xiàn)在，很多企業(yè)已在積極探索如何走出去并把企業(yè)做大做強(qiáng)，去外面爭(zhēng)奪市場(chǎng)。從不愿走出去到主動(dòng)探求怎樣走出去，福建木門(mén)業(yè)在發(fā)展思路上有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。

用人之道

當(dāng)筆者問(wèn)到曹總經(jīng)營(yíng)企業(yè)的心得時(shí)，曹總認(rèn)為，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，管理者首先要做到敢于用人，敢于放權(quán),不必事必躬親。從領(lǐng)導(dǎo)方法和實(shí)際工作的效果來(lái)看，事必躬親陷于各種具體事務(wù)，不但本人精力跟不上，也很難把每項(xiàng)工作都做好。作為管理者既要善于謀劃全局，又要善于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮下屬的積極性和主動(dòng)性。《呂氏春秋?審分覽》舉過(guò)一個(gè)例子說(shuō)，人與馬一起走，人不如馬快，可是，人坐在馬車上駕馬，情況就不一樣了。不能任用部下，事必親為，就好比舍棄車駕而與馬同行，不僅不如馬快，而且還會(huì)壓抑、挫傷“馬”的積極性，使其失去作用，更為嚴(yán)重的后果是導(dǎo)致各級(jí)職責(zé)混淆，領(lǐng)導(dǎo)不力，一片混亂。所以，曹總是“疑人不用，用人不疑”，并充分放權(quán)于各個(gè)負(fù)責(zé)人。

在曹總和筆者交流之前，他還處理了一件事情。一位經(jīng)理在購(gòu)買某一設(shè)備時(shí)與曹總意見(jiàn)不一致，曹總這時(shí)并沒(méi)有拿出總經(jīng)理的架子讓對(duì)方妥協(xié)，而是交代讓對(duì)方拿出一個(gè)方案后放手去做。當(dāng)然，曹總也會(huì)每月聽(tīng)取各個(gè)負(fù)責(zé)人的報(bào)告，對(duì)他們反映上來(lái)的問(wèn)題，曹總總會(huì)第一時(shí)間解決。有放有收，是曹總用人的一個(gè)策略。

品質(zhì)之良

曹總認(rèn)為一個(gè)企業(yè)要想走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，必須要有足夠優(yōu)良的品質(zhì)。帝業(yè)木業(yè)從做木門(mén)以來(lái)，一直走高端路線，因此，品質(zhì)就成了企業(yè)發(fā)展的重要支撐。公司不僅引進(jìn)意大利先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和自動(dòng)流水線設(shè)備，還聚集了大批研發(fā)管理人才和專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，并采用了優(yōu)質(zhì)進(jìn)口天然材料，經(jīng)過(guò)脫脂、烘干、選料、加工、油漆、包裝等數(shù)十道工序制成，努力打造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。曹總尤其提到了油漆的選擇。帝業(yè)產(chǎn)品一直選用的是某知名油漆中的高端產(chǎn)品，這樣做出來(lái)的木門(mén)，雖然短期內(nèi)普通消費(fèi)者從外觀上并不能看出與其它產(chǎn)品的區(qū)別，但幾年之后，帝業(yè)產(chǎn)品不脫色的優(yōu)勢(shì)就會(huì)立刻顯現(xiàn)。曹總說(shuō)，帝業(yè)并不是不想節(jié)約成本，但前提是要保證產(chǎn)品質(zhì)量，有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，企業(yè)才能做到長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。

合作之時(shí)

對(duì)于福建木門(mén)業(yè)的發(fā)展，曹總充滿了信心。他認(rèn)為，福建木門(mén)業(yè)要想發(fā)展起來(lái)，首先要做的還是聯(lián)合起來(lái)，打破傳統(tǒng)，攜手合作。像福清木業(yè)分會(huì)成立幾個(gè)月以來(lái)，拋卻門(mén)戶之爭(zhēng)，大家一起去張家港采購(gòu)原、輔材料，通過(guò)這種方式，至少比企業(yè)單獨(dú)采購(gòu)降低5-10個(gè)點(diǎn)，而想要從管理經(jīng)營(yíng)中為企業(yè)增加5-10%的利潤(rùn)，那就難之又難了。同時(shí)，福建木門(mén)業(yè)還要向廣東等木門(mén)發(fā)展較為成熟的地方學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取早日讓福建木門(mén)業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大放異彩。曹總認(rèn)為，福建木門(mén)業(yè)具有本身很多優(yōu)勢(shì)，在未來(lái)高端原木門(mén)市場(chǎng)一定有一席之地，也希望福清木門(mén)行業(yè)能夠突破區(qū)域限制，走遍中國(guó)，邁向世界。