經(jīng)商就是為了贏利，可以說贏利是商人的使命。但我們知道，并不是每個行業(yè)的每一個商家都能實現(xiàn)贏利目標。要想實現(xiàn)贏利，選對行業(yè)和品牌是關鍵，正如人們常說的：男怕入錯行，女怕嫁錯郎。可見，選擇對成功來說，至關重要。

木門作為一個新興的產業(yè)，從上個世紀末發(fā)展至今，只不過是十年的時間，其發(fā)展速度之快卻大大超過了同期其他建材行業(yè)的發(fā)展速度。2009年，木門行業(yè)的總產值達600億，且還在以每年20%~30%的速度增長，預計2010年的木門行業(yè)總產值將達700億。木門行業(yè)是一個名副其實的朝陽行業(yè)。

臨亞作為一個木門生產商，是否值得門渠商家選擇呢?下面，我們就來了解臨亞及臨亞為幫助門渠商家實現(xiàn)更多贏利而獨創(chuàng)的雙重贏利模式。

臨亞集團成立于1996年，現(xiàn)已發(fā)展成為以制造業(yè)為主導，能源開發(fā)和投資業(yè)為依托，酒店、房地產為兩翼，年自營出口額十幾億元，出口創(chuàng)匯近2億美元的多元無區(qū)域性大型集團公司。2009年，臨亞集團正式進軍木門行業(yè)，憑借集團公司強大的實力和優(yōu)勢，臨亞木門從成立之日起就確立了“高起點、高品質、高目標”的發(fā)展方向，公司花巨資引進國內外最先進的木門機械設備，同時組建了一支高素質的營銷團隊，明確了三到五年內將臨亞木門打造成中國名牌木門的戰(zhàn)略目標。

然而，只有目標沒有計劃和行動，一切都是空談，臨亞為了實現(xiàn)自己的宏偉戰(zhàn)略目標，決定利用集團原有的休閑產品的出口優(yōu)勢，轉化成國內木門渠道經(jīng)營優(yōu)勢，幫助臨亞經(jīng)銷商實現(xiàn)雙重贏利的目的。

一個門店如果只是賣門，無論其經(jīng)營得多好，這個商家也只有一種利潤來源。為了支撐門店的經(jīng)營，商家還得花錢裝修整個門面，比如需要購買沙發(fā)、桌椅板凳等經(jīng)營場所的必需品。此外，門面裝修每隔兩年還要更換一次，這樣才能保持整個門店的競爭力。

臨亞正是看到了這一點，決定利用集團現(xiàn)有休閑用品的資源優(yōu)勢，把休閑用品同時引進到門店銷售，幫助門渠商家實現(xiàn)更多贏利。

臨亞休閑用品的產銷量目前位居全國同行第二，年出口額近2億美元，產品出口歐美等十幾個發(fā)達國家和地區(qū)，并得到了宜家、沃爾瑪、家樂福等世界500強企業(yè)的認可。前些年，臨亞休閑用品一直致力于國外市場的發(fā)展，近年來，隨著國內經(jīng)濟的增長和人們生活水平的提高，以及消費觀念的快速轉變，臨亞人開始關注國內休閑用品的走勢。

正是因為有了上述契機，考慮到門店與休閑用品的銷售可以完美結合，臨亞公司決定開創(chuàng)木門與休閑用品為一體的門店銷售模式，利用公司休閑用品的資源優(yōu)勢，實現(xiàn)木門與休閑用品的組合銷售，這樣，就可以為門店商家?guī)ジ嗟内A利機會，從而實現(xiàn)門渠雙重贏利的理念。