未來以深圳、東莞、惠州為基礎的大都市圈將會屹立于珠江東岸，深圳的中心城市地位會進一步得到鞏固與加強，而與城市發(fā)展建設配套相關的木門行業(yè)也將隨之提升至一個新的發(fā)展高度。

目前，就筆者所了解，深圳門企相比于浙江永康、廣東佛山等地而言，存在以下幾個局限：一是不成規(guī)模，企業(yè)產品品牌影響力尚需進一步提升。截至目前，深圳大大小小的門企逾200家，但知名品牌較少。二是全國布局少，大多數企業(yè)受實力所限，銷售網絡狹窄?？v觀深圳門企，除已形成一定規(guī)模且正在發(fā)展壯大的如冠牛木門、豪利門業(yè)、華宸木門等外，更多的是目前飛速發(fā)展的二、三線小品牌。

大都市圈戰(zhàn)略引領市場走向

近幾個月來，筆者相繼在深圳寶安區(qū)萬眾城家居廣場、羅湖區(qū)家樂居裝飾建材市場、福田區(qū)世紀中心紅星美凱龍等家居建材賣場采訪時了解到，不少代理深圳本土門類產品的商家包括部分直營店表示，廠家僅把市場布局于深圳，許多從外地來深的顧客對所代理的品牌很陌生。隨著改革開放的深入，深圳發(fā)展日新月異，越來越多的人來到深圳，其中絕大部分是游客，他們的目的就是游玩、參觀、學習和發(fā)展，其中不乏外地的門窗業(yè)人士。而如今深圳本土品牌的“不為人知”，與這個大城市的繁華嚴重不相稱。

位于深圳市龍崗區(qū)的某企業(yè)就是一家典型的目前僅做深圳市場的企業(yè)，當筆者提及此問題時，據該企業(yè)經理講，公司近年來立足深圳，嚴把產品質量關，不斷提高售后服務質量，力爭做大、做強深圳品牌，同時考慮渠道拓展-包括采用工廠下沉的方式，但限于各方面的因素，目前還持觀望態(tài)度。該經理透露，在渠道拓展上，以深圳為中心做好本土市場的同時，同等競爭條件下，公司周邊發(fā)展最重要的是控制成本，包括地價、人力、物力等，廣東省惠州市有得天獨厚的發(fā)展優(yōu)勢，比如勞動力成本低等，公司會做重點考慮;但惠州在各個行業(yè)各項設施方面卻不如東莞成熟，東莞公司也有意向，但限于現在的實際情況，只是在做考慮，相應計劃還沒有成形。筆者了解到，在深圳，像該企業(yè)一樣希望做大、做強卻猶豫不決持觀望態(tài)度的門企不少，大家普遍犯難的就是：走出去，感覺實力不濟;不走出去，窩在“家里”并不好受。

深圳市政府在《深圳2030城市發(fā)展策略》當中明確提出：深圳的區(qū)域空間發(fā)展策略是“南北貫通、西聯東拓”，以深圳為中心的珠江東岸經濟圈規(guī)劃為洲際性專業(yè)型國際化城市。深圳與東莞、惠州不僅地理上山水相連，其產業(yè)聯系也將日益緊密。隨著城市化進程的加快，相信困擾深圳眾門企的此類難題應該很快迎刃而解，深圳門企將迎來真正的春天。未來以深圳、東莞、惠州為基礎的大都市圈將會屹立于珠江東岸，深圳的中心城市地位會進一步得到鞏固與加強，而與城市發(fā)展建設配套相關的門窗行業(yè)也將隨之提升至一個新的發(fā)展高度。

“小珠三角”將形成企業(yè)集群式發(fā)展

大城市發(fā)展到一定階段，在空間結構上就會發(fā)生變化，表現為大都市圈，而不再是大城市自身的優(yōu)先增長。對此，筆者做出估計，未來深圳、東莞、惠州將形成“小珠三角”，形成緊密分工協(xié)作、協(xié)同發(fā)展的企業(yè)群。

這對于深圳本土門企而言，將是一大利好。各行各業(yè)的緊密聯系，將直接推動深圳門窗業(yè)的高速發(fā)展。

筆者在3月3-6日于北京國家會議中心舉辦的2010中國(北京)門業(yè)博覽會期間，相繼采訪過國內部分知名企業(yè)品牌，包括浙江金寶藝、遼寧瀚森、沈陽塞德娜、天津威科特瑞、青島良木、齊齊哈爾云鶴等，企業(yè)老總或營銷總監(jiān)在談到市場布局的時候，往往都重點強調本土及周邊地區(qū)，部分企業(yè)領導人則干脆表示企業(yè)定位就是本土及周邊市場。由此可見，布局全國市場，首先要“照顧”好周邊。

筆者建議，對于正處高速發(fā)展期的深圳本土門企而言，修好“內功”的同時，對外發(fā)力，將市場輻射至周邊的東莞、惠州。其中，要做大、做強以深圳為中心的“小珠三角”市場，特別要注意品牌的打造。筆者以為，東莞、惠州兩城市距深圳最近，無論下單、供貨及售后服務等，都具備獨到優(yōu)勢，短期內將是深圳門企對外發(fā)力的首選。