大家在逛家居賣場(chǎng)時(shí)不難發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)上的木門產(chǎn)品同質(zhì)化十分嚴(yán)重，同樣一款造型的門在各大品牌的專賣店都能看到。到底誰(shuí)是原創(chuàng)、誰(shuí)是克隆，無(wú)從考證。木門市場(chǎng)的“山寨”現(xiàn)象肆虐，已成為行業(yè)內(nèi)一個(gè)十分嚴(yán)峻的問(wèn)題。

　　為何山寨如此猖獗?

　　木門市場(chǎng)產(chǎn)品重模仿、輕設(shè)計(jì)，幾乎已成為公開的秘密。難道木門企業(yè)的老板不知道其中的利害關(guān)系嗎?非也，巨大的市場(chǎng)利益使然。

　　十年前房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展激發(fā)出空前的市場(chǎng)需求，木門企業(yè)伴隨著裝修裝飾業(yè)的發(fā)展得以茁壯成長(zhǎng)，木門產(chǎn)品也逐漸進(jìn)入普通老百姓的視野。木門從純粹的工程銷售走向“工程+零售”相結(jié)合的銷售模式。由此，也帶動(dòng)木門企業(yè)進(jìn)入蓬勃發(fā)展的春天。木門巨大的市場(chǎng)蛋糕吸引了眾多木門后來(lái)者加入，2008年以來(lái)，一些規(guī)模化的家具、地板企業(yè)和投資公司也紛紛開始進(jìn)軍木門市場(chǎng)，這就不可避免地會(huì)遇到“照抄照搬”的問(wèn)題。

　　于是，在巨大的利益誘惑下，許多中小木門企業(yè)舍棄了“研發(fā)-生產(chǎn)-銷售”的傳統(tǒng)模式，而是采取了走捷徑的方式——“生產(chǎn)-銷售”。因?yàn)檠芯块_發(fā)一款新產(chǎn)品需要較長(zhǎng)的時(shí)間周期和費(fèi)用投入，且有一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，有可能叫好不叫座。門企老板有的從國(guó)外帶回來(lái)一些門的樣式，有的是通過(guò)市場(chǎng)反饋，模仿目前市場(chǎng)上的暢銷產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，都是較為節(jié)省成本的做法，被競(jìng)相效仿。

　　綜觀全國(guó)木門30強(qiáng)企業(yè)，TATA木門是少有的重設(shè)計(jì)的門企之一。目前市場(chǎng)上部分廠家的產(chǎn)品，都是模仿TATA的款式或在其基礎(chǔ)上適度變化而成。而在區(qū)域市場(chǎng)有一定影響力的門企，如山東萬(wàn)家園木門，其也有十多款自主研發(fā)的經(jīng)典產(chǎn)品，成為區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)相抄襲模仿的對(duì)象。

　　抄襲模仿=飲鴆止渴

　　木門產(chǎn)品的模仿、抄襲，從客觀上來(lái)說(shuō)，一定程度上的確推動(dòng)了行業(yè)的快速發(fā)展，滿足了顧客日益膨脹的消費(fèi)需求。然而，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，其既不利于企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，又不利于行業(yè)健康發(fā)展，更不利于老百姓的多元化需求，可以說(shuō)“有百害而僅有一利”。

　　一味地模仿抄襲，無(wú)異于飲鴆止渴。隨著市場(chǎng)上的木門品牌越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，消費(fèi)者的選擇空間也會(huì)越來(lái)越大，而消費(fèi)者認(rèn)知水平、審美標(biāo)準(zhǔn)的不斷提升，會(huì)使得那些沒有個(gè)性、質(zhì)量低劣的木門產(chǎn)品無(wú)人問(wèn)津。長(zhǎng)期習(xí)慣于模仿的門企，一旦遭遇市場(chǎng)的抵制，就會(huì)無(wú)所適從，或?qū)?dǎo)致“滑鐵盧”。不注重設(shè)計(jì)的木門企業(yè)，很可能淪為OEM的命運(yùn)，這絕非聳人聽聞，在電視、手機(jī)行業(yè)早已有諸多先例。

　　設(shè)計(jì)就是生產(chǎn)力

　　設(shè)計(jì)改變生活，設(shè)計(jì)改變一個(gè)企業(yè)。蘋果(APPLE)，一個(gè)全世界矚目的高端品牌，無(wú)論是筆記本電腦還是手機(jī)，其市場(chǎng)的成功，無(wú)不是因?yàn)橛谐暗脑O(shè)計(jì)理念、超強(qiáng)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

　　反觀國(guó)內(nèi)木門行業(yè)，許多中小木門企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師職位并不重要，其工作時(shí)間完全被其他工作所占據(jù)，而與木門設(shè)計(jì)毫無(wú)關(guān)系，這不能不說(shuō)是一種悲哀。有的門廠雖有設(shè)計(jì)人員，但辦公環(huán)境并不理想，其創(chuàng)作靈感可想而知。

　　筆者曾經(jīng)與一些門企老總有過(guò)一些交流，他們有的也意識(shí)到原創(chuàng)設(shè)計(jì)的重要性，然而在實(shí)際工作中卻迫于市場(chǎng)銷售、運(yùn)營(yíng)成本的壓力，不得不被動(dòng)放棄自主設(shè)計(jì)。究其原因，木門設(shè)計(jì)人才的匱乏也是一個(gè)重要因素。學(xué)校培養(yǎng)的工業(yè)設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)人才，不了解木門行業(yè)現(xiàn)狀，不了解木門所能承載的深厚文化根基，不了解企業(yè)實(shí)際情況，很難一上手就設(shè)計(jì)出令人滿意的產(chǎn)品。

　　一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)需要設(shè)計(jì)的門樣主要包括常規(guī)使用的門和“概念門”，前者重在提高市場(chǎng)銷售，后者重在建立品牌形象。無(wú)論是設(shè)計(jì)哪一種門，都需要在尺寸、材質(zhì)、色彩、裝飾等方面推陳出新，才能吸引受眾的眼球。而這些創(chuàng)新，需要一定的行業(yè)積淀和設(shè)計(jì)功底。

　　要改變門企“重銷售、輕設(shè)計(jì)”、“重模仿、輕原創(chuàng)”這一本末倒置的現(xiàn)象，木門企業(yè)的老板必須要樹立一種“設(shè)計(jì)促進(jìn)生產(chǎn)力”的觀點(diǎn)，并從經(jīng)費(fèi)、人員配備上給予大力支持，給予設(shè)計(jì)人員足夠的發(fā)展空間，從職位、待遇、工作環(huán)境上進(jìn)行全方位的支持；或者采取與品牌設(shè)計(jì)公司進(jìn)行合作的模式，開發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的木門產(chǎn)品。

　　中小木門企業(yè)不要“一葉障目，不見泰山”，而應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，重視木門原創(chuàng)設(shè)計(jì)，加大產(chǎn)品研發(fā)力度。

　　中國(guó)木材與木制品流通協(xié)會(huì)木門專業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)張國(guó)林說(shuō)：“凡是具備一定規(guī)模的木門企業(yè)，其目前都擁有自己的研發(fā)人員，其研發(fā)費(fèi)用大體占到其銷售額的10%以上?！睆慕f(wàn)家木門企業(yè)的實(shí)際投入來(lái)看，能夠達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)的屈指可數(shù)。但愿中小木門企業(yè)不要“一葉障目，不見泰山”，而應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，重視木門原創(chuàng)設(shè)計(jì)，加大產(chǎn)品研發(fā)力度。