從木門創(chuàng)新的空間看，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的細(xì)節(jié)優(yōu)化，材料應(yīng)用，外觀效果這三大塊是中小企業(yè)可以發(fā)揮創(chuàng)造的空間，創(chuàng)新聯(lián)系著消費(fèi)者和產(chǎn)品之間兩端的關(guān)系，未來份額占有率是由創(chuàng)新設(shè)計(jì)為主導(dǎo)，成功的產(chǎn)品就是品牌騰飛的翅膀。

     在常規(guī)經(jīng)驗(yàn)中，企業(yè)在這三大塊對(duì)應(yīng)的方向上也是完全具備開發(fā)資源和空間的，比如技術(shù)人員專攻產(chǎn)品細(xì)節(jié)的完善和優(yōu)化，企業(yè)主往往喜好專研材料的變革，產(chǎn)品外觀的創(chuàng)新則非常符合職業(yè)經(jīng)理人的工作考慮范圍，三者的分工合作能夠相互彌補(bǔ)職能上的差異，創(chuàng)新意識(shí)來源于日常工作的點(diǎn)滴積累，只要我們認(rèn)真觀察，謹(jǐn)慎思考，立案研討，相信亮點(diǎn)隨時(shí)可現(xiàn)，一定能挖掘出黃金。

　　尋求差異化發(fā)展之道

　　企業(yè)要發(fā)展壯大，必須找到一條獨(dú)有的差異化(個(gè)性化)生存發(fā)展之路，企業(yè)如果沒有什么準(zhǔn)備引導(dǎo)潛在消費(fèi)者進(jìn)行持續(xù)訴求，也就是沒有核心的優(yōu)勢(shì)去主動(dòng)開發(fā)新的細(xì)分領(lǐng)域和空間。我們要抓住有形的核心價(jià)值，它是競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)更是成功的一半準(zhǔn)備，而另一半就是企業(yè)的內(nèi)部作業(yè)能力，比如，快速的性價(jià)比運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，包括不同的材料應(yīng)用方案及效果系統(tǒng);加上響應(yīng)快速的團(tuán)隊(duì)作業(yè)能力，這些是完全能夠鍛造出來的。

　　站在創(chuàng)新角度從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，企業(yè)興旺的基礎(chǔ)力，經(jīng)營(yíng)力是否得到認(rèn)可，企業(yè)核心層需要明白某些規(guī)律，比如市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)能力，它最終是通過競(jìng)爭(zhēng)和檢驗(yàn)走出來的(通過市場(chǎng)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的認(rèn)知來確定其以什么形態(tài)進(jìn)行開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)，從而形成企業(yè)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式，這就需要我們對(duì)行業(yè)和同業(yè)的狀況有足夠的深入了解)。家裝行業(yè)就有很多案例值得我們學(xué)習(xí)，它從單項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展并逐漸滲透到制造業(yè)，從應(yīng)用廠家產(chǎn)品到代理品牌再到開發(fā)同類產(chǎn)品，以獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力來推動(dòng)發(fā)展。

　　而我們作為生產(chǎn)型企業(yè)也需具備其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和潛能，當(dāng)它發(fā)展到成熟階段可以延伸出子/副品牌以獨(dú)立經(jīng)營(yíng)形式細(xì)分市場(chǎng)空白資源的其它份額。但這一切的前提是我們要充分準(zhǔn)備和規(guī)劃前景，評(píng)估前景效益，團(tuán)隊(duì)分工明確等等步驟的投入開展，這都是創(chuàng)新的動(dòng)力和源泉基礎(chǔ)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)是一個(gè)固步自封，發(fā)展緩慢的企業(yè)，只有客觀積極地面對(duì)這一問題，才能走出泥潭和沼澤，也許短期內(nèi)很難達(dá)到預(yù)想效果，但堅(jiān)持發(fā)展創(chuàng)新，走出一條你獨(dú)有的成功之路是完全可期待的。

　　杜絕讓金點(diǎn)子“流產(chǎn)”

　　在進(jìn)行創(chuàng)新課題時(shí)，首先企業(yè)要營(yíng)造一個(gè)良好的創(chuàng)新工作環(huán)境，讓員工隨時(shí)受到工作環(huán)境的感染而順暢交流，有交流的話題就有擦出創(chuàng)新火花的機(jī)會(huì)，哪怕員工的想法有不夠成熟之處，哪怕短時(shí)間看不到效果，但只要我們按照這個(gè)思路去做，沒有效果的結(jié)論要不就是決策失誤，要不就是執(zhí)行問題，總結(jié)以下情形，我們應(yīng)該避免其他企業(yè)未考慮周詳和犯過的錯(cuò)誤。

　　杜絕發(fā)生好想法“流產(chǎn)”。一是避免想法未有配套動(dòng)力去系統(tǒng)化實(shí)施檢驗(yàn)，二是積極協(xié)調(diào)好不同部門的認(rèn)知度及自覺配合力，杜絕想法不能落實(shí)。否則，再好的想法如果不能采用和執(zhí)行，就會(huì)造成潛在的人才失去努力追求企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)應(yīng)給每個(gè)部門定位創(chuàng)新目標(biāo)制，從發(fā)展的要求對(duì)部門配置方向和目標(biāo)任務(wù)，并使之形成企業(yè)的作業(yè)模式，它體現(xiàn)出公司的經(jīng)營(yíng)方針和品牌文化的長(zhǎng)期價(jià)值。

　　形成項(xiàng)目跟蹤制。這里涉及創(chuàng)新發(fā)展的成果問題，企業(yè)的項(xiàng)目研發(fā)基礎(chǔ)越完善，越體現(xiàn)出可行程度。這就需要企業(yè)主力求把計(jì)劃鏈條的分支部分安排得全面仔細(xì)，不斷推動(dòng)創(chuàng)新責(zé)任者跟蹤研發(fā)目標(biāo)的推進(jìn)，不斷完善研發(fā)效果的實(shí)用性是否符合開發(fā)計(jì)劃的需求，不斷滿足員工對(duì)項(xiàng)目研發(fā)的空間需求，我們應(yīng)該意識(shí)到價(jià)值的創(chuàng)新已經(jīng)到了未雨綢繆的時(shí)刻。

　　改善和提升互動(dòng)作業(yè)。大部分門企目前仍存在以靜態(tài)為主的流水式作業(yè)，如研產(chǎn)中心、行政(計(jì)劃)中心、采購部、財(cái)務(wù)部、訂單售后部大多是靜態(tài)的職能部門，這些具有創(chuàng)新潛力的部門大多圍繞以動(dòng)態(tài)為主的營(yíng)銷中心進(jìn)行日常工作，比如材料應(yīng)用計(jì)劃的生成也由研產(chǎn)中心發(fā)出。建議營(yíng)銷中心應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的周期信息了解掌握，并及時(shí)和研產(chǎn)中心共同研討，并保持和相關(guān)部門在研發(fā)課題上的整體互動(dòng)，從而準(zhǔn)確帶領(lǐng)其他部門工作的計(jì)劃聯(lián)動(dòng)，這些都是需要進(jìn)行改善和定義創(chuàng)新作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。  （來源：搜狐家居）