四川木門在經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下，仍然處于興盛的態(tài)勢(shì)。一大批骨干企業(yè)，規(guī)模企業(yè)，在這幾年有了長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步。一些后起之秀，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上不斷開拓創(chuàng)新，品牌的創(chuàng)立方面也有了新的發(fā)展。但是，面對(duì)當(dāng)前的國(guó)際形勢(shì)以及行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，四川木門 在產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過程中仍然存在著不少問題。

　　四川木門未來(lái)的發(fā)展以及怎樣面臨當(dāng)前的發(fā)展，關(guān)鍵還是在于企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)、管理與營(yíng)銷渠道理念的“創(chuàng)新”，要做好創(chuàng)新當(dāng)從已下幾個(gè)方面突破。

　　第一，思想觀念的創(chuàng)新。思想觀念的創(chuàng)新就是要求用開闊的思維和開拓的思想去迎接挑戰(zhàn)，敢于競(jìng)爭(zhēng)，勇于競(jìng)爭(zhēng)。把握機(jī)遇，把危機(jī)轉(zhuǎn)變成機(jī)遇，在各個(gè)方面制造創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。不管在任何時(shí)候都會(huì)有這樣那樣的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，那么在任何的形勢(shì)下，也有企業(yè)得到好的發(fā)展。

　　第二，體制上的創(chuàng)新。四川很多木門企業(yè)都是家族式的企業(yè)和生產(chǎn)方式，這種家族式，家長(zhǎng)式的經(jīng)營(yíng)管理是不利于企業(yè)走向規(guī)?；l(fā)展的。體制創(chuàng)新可以從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)，比如說(shuō)這種家族式的走向股份制、股份合作制、聯(lián)營(yíng)合作制等多種形式的發(fā)展途徑，多種形式的這種經(jīng)營(yíng)體制，使我們不再自我封閉，自我束縛，這也是這個(gè)階段，我們四川木門企業(yè)需要認(rèn)識(shí)的問題，也是需要面對(duì)的，需要改進(jìn)和調(diào)整創(chuàng)新的。

　　第三，管理模式上的創(chuàng)新。這種管理模式任何一個(gè)企業(yè)在原始資本積累階段，在家族式的管理中，會(huì)帶來(lái)一個(gè)目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，家族式的經(jīng)營(yíng)管理模式與現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展不相符，也與現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展背道而馳。所以，四川木門需要打破原來(lái)這種模式，引進(jìn)人才，科學(xué)化的管理，透明式的管理，開放式的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)全員對(duì)企業(yè)的關(guān)心，全體股東對(duì)企業(yè)的關(guān)心，社會(huì)各界對(duì)企業(yè)的關(guān)心，使我們從封閉中走出來(lái)，來(lái)提升我們的管理水平，促進(jìn)四川企業(yè)的發(fā)展.

　　第四，經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新。木門企業(yè)只有走專業(yè)化，規(guī)?；?，集約化的生產(chǎn)管理模式，走向規(guī)范化，品牌化，現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)才可能做強(qiáng)，只有走向?qū)I(yè)化和相互間的配套分工，企業(yè)的生產(chǎn)成本才可能降低，產(chǎn)品質(zhì)量才能有效的提高，勞動(dòng)生產(chǎn)力提高，產(chǎn)品質(zhì)量的提高也就意味著企業(yè)效益會(huì)更好，才能更好低實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。

　　其實(shí)，四川木門產(chǎn)業(yè)從制造到創(chuàng)新的過程中還會(huì)遇到各種各樣的問題。在未來(lái)的10年里，四川木門將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。四川木門企業(yè)必須苦練內(nèi)功、提升綜合素質(zhì)、抓好企業(yè)文化，使之持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展，四川木門企業(yè)要主動(dòng)地去挖掘前進(jìn)道路中所能遇到的問題，解決問題才能更好更快的發(fā)展。只要四川木門行業(yè)同仁能夠引起重視，相信四川木門的創(chuàng)造之路也會(huì)越走越遠(yuǎn)。（來(lái)源：中國(guó)建材網(wǎng)）