日前，筆者跟很多木門企業(yè)老板交流，許多只做出口的企業(yè)目前遇到的壓力很大，因?yàn)樵擃惼髽I(yè)沒有品牌，都是OEM貼牌加工，產(chǎn)品附加值不高，加上金融危機(jī)國(guó)外需求下降，訂單減少，因此很多企業(yè)把目光轉(zhuǎn)向內(nèi)銷。

　　據(jù)悉，上海到2010年“世博會(huì)”之前用基礎(chǔ)設(shè)施建筑方面的投資達(dá)到1000億人民幣，并且上海住宅的全裝修程度較高，木門作為室內(nèi)裝飾的建筑材料很顯然可以分得一杯羹，再加上長(zhǎng)三角城市中的龍頭地位，上海木門企業(yè)發(fā)展有比較優(yōu)勢(shì)，就這一熱點(diǎn)問題，筆者走訪了幾家上海和江蘇的木門企業(yè)，記者首先采訪的是江蘇木門龍頭企業(yè)金豐木門集團(tuán)，據(jù)陸董事長(zhǎng)介紹，金豐木門原來以出口為主，現(xiàn)在受到金融危機(jī)的影響，開始重視國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的培育，除了渠道建設(shè)之外，陸總也非常重視金豐品牌形象的推廣，金豐木門當(dāng)前在國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際市場(chǎng)都有很好的口碑，金豐木門也是江蘇省名牌產(chǎn)品，江蘇省唯一一家全國(guó)木門30強(qiáng)企業(yè)，還獲得中國(guó)商標(biāo)最高榮譽(yù)“中國(guó)馳名商標(biāo)”。這些成績(jī)的取得充分說名了消費(fèi)者對(duì)金豐產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)可， 更體現(xiàn)了金豐完備的企業(yè)戰(zhàn)略和先進(jìn)的管理理念，這也就是一個(gè)企業(yè)走向成功的必備條件。

　　隨后據(jù)上海天功坊木門王總介紹，天功坊木門目前發(fā)展勢(shì)頭比較迅速，原來比較重視出口的王總開始把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開始重視在國(guó)內(nèi)品牌的推廣和塑造，首先是通過各種方式在全國(guó)招募經(jīng)銷商和代理商，迅速建立起全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，這樣在很短的時(shí)間內(nèi)可以進(jìn)行全國(guó)迅速鋪貨，然后再做品牌形象的提升，通過提升品牌來提高木門的附加值，筆者對(duì)此簡(jiǎn)要概括為“渠道鋪設(shè)+形象推廣”的模式，同時(shí)認(rèn)為除了選擇這種方式之外，還要重視以下幾個(gè)問題：

　　品牌的構(gòu)建需要品質(zhì)和服務(wù)支撐，從消費(fèi)者來看，人們選擇木門產(chǎn)品時(shí)都變得越來越謹(jǐn)慎，買木門不僅僅是買一種產(chǎn)品，還是在買一種服務(wù)，因此消費(fèi)者選擇品牌木門，將成為市場(chǎng)發(fā)展必然。上海安洋木門在這一方面也逐漸加以重視，2009年3月參加北京門展，安洋的品牌形象和行業(yè)知名度得以提高，并進(jìn)行全國(guó)招代理商，盡快構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)渠道，以良好的產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)，順應(yīng)品牌消費(fèi)的潮流。上海萬佳門業(yè)余總在企業(yè)文化方面也下了不少功夫，以“引領(lǐng)萬家生活，締造美好空間”為企業(yè)使命，遵循“以人為本”的生活理念，他們認(rèn)為，優(yōu)秀的產(chǎn)品需要優(yōu)秀的人才，如何培養(yǎng)優(yōu)秀的員工生產(chǎn)優(yōu)秀的木門，是企業(yè)人才發(fā)展的重要措施之一，也顯示一個(gè)企業(yè)文化核心的現(xiàn)實(shí)推動(dòng)力，只有品牌度提高了，產(chǎn)品附加值才能提高。有了良好的品牌理念，還要有有效的品牌作為外界支撐，讓客戶感受到品牌的高附加值和服務(wù)能力，正是這樣的理念，萬佳門業(yè)連續(xù)兩年被中國(guó)木材流通協(xié)會(huì)木門專業(yè)委員會(huì)評(píng)為全國(guó)木門30強(qiáng)企業(yè)。

　　上海華固的陶總認(rèn)為，受金融危機(jī)的影響，華固的戰(zhàn)略正在進(jìn)行調(diào)整，由著眼于出口轉(zhuǎn)向著眼于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，提高在國(guó)內(nèi)的品牌形象和知名度便十分重要，從而提高木門產(chǎn)品的附加值，木門企業(yè)要樹立良好的品牌形象，要在品質(zhì)和服務(wù)上下功夫，木質(zhì)門行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在2006年8月1日已經(jīng)頒布并實(shí)施，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，有切實(shí)的可操作性，另一方面，木門企業(yè)還要注重服務(wù)，有了服務(wù)，使消費(fèi)者在買產(chǎn)品的同時(shí)，獲得了一種超值服務(wù)，所以說，服務(wù)是提高品牌形象很重要的手段。

　　企業(yè)有了好的產(chǎn)品，還要有好的品牌，及推廣理念和執(zhí)行力，否則也難以得到市場(chǎng)的認(rèn)可，從而錯(cuò)失許多發(fā)展機(jī)遇。筆者采訪了蘇州鎮(zhèn)祥木門胡總，胡總告訴筆者，2008年很多做家具和地板的企業(yè)倒閉和轉(zhuǎn)型做木門，這就意味著接下來木門行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈，對(duì)木門企業(yè)的要求越來越高，從產(chǎn)品質(zhì)量到售后服務(wù)都要一個(gè)大的提升，鎮(zhèn)祥在重視產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，也特別注重為客戶提供完善的售后服務(wù)，加強(qiáng)品牌建設(shè)，構(gòu)建完善的渠道。

　　用優(yōu)秀的企業(yè)文化理念催生動(dòng)力。關(guān)于應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的問題，上海港龍木門的周總表示，戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，提高港龍的品牌形象。周總對(duì)企業(yè)文化特別重視，港龍的企業(yè)文化對(duì)港龍的品牌推廣也有很大的推動(dòng)作用，周氏門業(yè)在上海灘也是小有名氣。

　　2010年世博會(huì)，對(duì)于華東木門企業(yè)是較大的發(fā)展契機(jī)。應(yīng)該說木門的市場(chǎng)潛力是巨大的，但是金融危機(jī)出現(xiàn)，房地產(chǎn)發(fā)展放緩，華東木門也因此面臨著挑戰(zhàn)，華東木門要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，樹立品牌形象，提高產(chǎn)品的附加值，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　上海到2010年“世博會(huì)”之前用基礎(chǔ)設(shè)施建筑方面的投資達(dá)到1000億人民幣，并且上海住宅的全裝修程度較高，木門作為室內(nèi)裝飾的建筑材料很顯然可以分得一杯羹，再加上長(zhǎng)三角城市中的龍頭地位，上海木門企業(yè)發(fā)展有比較優(yōu)勢(shì)。（互聯(lián)網(wǎng)）