四川木門在經歷了經濟危機的情況下，仍然處于興盛的態(tài)勢。一大批骨干企業(yè)，規(guī)模企業(yè)，在這幾年有了長足的發(fā)展和進步。一些后起之秀，在產品設計上不斷開拓創(chuàng)新，品牌的創(chuàng)立方面也有了新的發(fā)展。但是，面對當前的國際形勢以及行業(yè)的發(fā)展機遇，四川木門 在產業(yè)升級的過程中仍然存在著不少問題。

　　四川木門未來的發(fā)展以及怎樣面臨當前的發(fā)展，關鍵還是在于企業(yè)的產品品質、管理與營銷渠道理念的“創(chuàng)新”，要做好創(chuàng)新當從已下幾個方面突破。

　　第一，思想觀念的創(chuàng)新。思想觀念的創(chuàng)新就是要求用開闊的思維和開拓的思想去迎接挑戰(zhàn)，敢于競爭，勇于競爭。把握機遇，把危機轉變成機遇，在各個方面制造創(chuàng)新的機會。不管在任何時候都會有這樣那樣的市場風險，那么在任何的形勢下，也有企業(yè)得到好的發(fā)展。

　　第二，體制上的創(chuàng)新。四川很多木門企業(yè)都是家族式的企業(yè)和生產方式，這種家族式，家長式的經營管理是不利于企業(yè)走向規(guī)?；l(fā)展的。體制創(chuàng)新可以從以下幾個方面來實現，比如說這種家族式的走向股份制、股份合作制、聯營合作制等多種形式的發(fā)展途徑，多種形式的這種經營體制，使我們不再自我封閉，自我束縛，這也是這個階段，我們四川木門企業(yè)需要認識的問題，也是需要面對的，需要改進和調整創(chuàng)新的。

　　第三，管理模式上的創(chuàng)新。這種管理模式任何一個企業(yè)在原始資本積累階段，在家族式的管理中，會帶來一個目標。當企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，家族式的經營管理模式與現代的企業(yè)發(fā)展不相符，也與現代市場的發(fā)展背道而馳。所以，四川木門需要打破原來這種模式，引進人才，科學化的管理，透明式的管理，開放式的管理來實現全員對企業(yè)的關心，全體股東對企業(yè)的關心，社會各界對企業(yè)的關心，使我們從封閉中走出來，來提升我們的管理水平，促進四川企業(yè)的發(fā)展.

　　第四，經營模式的創(chuàng)新。木門企業(yè)只有走專業(yè)化，規(guī)?；s化的生產管理模式，走向規(guī)范化，品牌化，現代化的經營模式，企業(yè)才可能做強，只有走向專業(yè)化和相互間的配套分工，企業(yè)的生產成本才可能降低，產品質量才能有效的提高，勞動生產力提高，產品質量的提高也就意味著企業(yè)效益會更好，才能更好低實現資源的最大化利用。

　　其實，四川木門產業(yè)從制造到創(chuàng)新的過程中還會遇到各種各樣的問題。在未來的10年里，四川木門將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)。四川木門企業(yè)必須苦練內功、提升綜合素質、抓好企業(yè)文化，使之持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展，四川木門企業(yè)要主動地去挖掘前進道路中所能遇到的問題，解決問題才能更好更快的發(fā)展。只要四川木門行業(yè)同仁能夠引起重視，相信四川木門的創(chuàng)造之路也會越走越遠。（互聯網）