據(jù)行業(yè)調(diào)查，2009年我國(guó)的木門(mén)行業(yè)產(chǎn)值已超過(guò)600億元，而且還在以每年近20%的速度增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)未來(lái)木門(mén) 行業(yè)的市場(chǎng)空間還會(huì)更大。然而，由于中國(guó)木門(mén)行業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度不高、時(shí)間不長(zhǎng)，進(jìn)入門(mén)檻低，加上木門(mén)行業(yè)的特殊性——非標(biāo)和手工制作，導(dǎo)致今天的中國(guó)木門(mén)市場(chǎng)仍處于“群雄逐鹿，諸侯割據(jù)”的混亂局面。可以說(shuō)，中國(guó)的木門(mén)市場(chǎng)，還沒(méi)有形成真正意義上一家獨(dú)大的行業(yè)品牌，迄今為止，還沒(méi)有哪個(gè)品牌的銷(xiāo)量占到行業(yè)銷(xiāo)量的2%。

　　縱觀當(dāng)前木門(mén)行業(yè)，可以看到，有些企業(yè)正在開(kāi)創(chuàng)全國(guó)市場(chǎng)，建立全國(guó)性品牌。而大多數(shù)企業(yè)還停留在原始的競(jìng)爭(zhēng)階段，沒(méi)有品牌意識(shí)，僅憑產(chǎn)品和價(jià)格在競(jìng)爭(zhēng)，這種同質(zhì)化的“產(chǎn)品和價(jià)格戰(zhàn)”對(duì)我們整個(gè)行業(yè)的發(fā)展都不利。

　　俗話說(shuō)，一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)做品牌，三流的企業(yè)做產(chǎn)品，四流的企業(yè)打價(jià)格戰(zhàn)。對(duì)于一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，一流的企業(yè)畢竟是少數(shù)，大多數(shù)企業(yè)還正在走品牌發(fā)展之路，唯有走品牌發(fā)展之路才能帶給我們更多的機(jī)會(huì)。如果大多數(shù)企業(yè)還處于做產(chǎn)品和打價(jià)格戰(zhàn)的階段，它所帶來(lái)的將是行業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)自我的傷害。

　　希臘數(shù)學(xué)家阿基米德說(shuō)過(guò)：給我一個(gè)支點(diǎn)，我就能撬起地球。對(duì)于我們行業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)支點(diǎn)就是品牌建設(shè)。品牌建設(shè)之所以可以讓行業(yè)走上良性發(fā)展之路，是因?yàn)槠放瓶梢蕴岣吒郊又?、有文化和思想，也有感情色彩，一旦產(chǎn)品穿上“品牌”這件華麗的外衣，它就變得更豐富和更有價(jià)值，同時(shí)也將變得更有競(jìng)爭(zhēng)力。正如可口可樂(lè)的一位前總裁說(shuō)過(guò)，如果一夜之間，我們的工廠被一把火燒了，我們第二天就可以重建，如果一夜之間把我的品牌毀了，我將無(wú)能為力?？梢?jiàn)，品牌的力量是強(qiáng)大而出奇制勝的。

　　談到品牌建設(shè)，自然離不開(kāi)渠道建設(shè)。渠道是企業(yè)產(chǎn)品流到消費(fèi)者手中的中間環(huán)節(jié)。再好的品牌，如果沒(méi)有渠道，它也只能在企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)里睡大覺(jué)。如今，我們木門(mén)行業(yè)的渠道建設(shè)更多的是如何把經(jīng)銷(xiāo)商和代理商服務(wù)好，讓他們有錢(qián)賺，能賺得輕松、愉快。

　　筆者個(gè)人的觀點(diǎn)是，品牌建設(shè)和渠道建設(shè)是互為因果的，強(qiáng)大的品牌可以推動(dòng)渠道建設(shè)，而優(yōu)質(zhì)的渠道同時(shí)又能支撐品牌的強(qiáng)大。沒(méi)有品牌去做渠道是艱難的，有了渠道沒(méi)有品牌，也同樣不容易。

　　一個(gè)企業(yè)有了使命感，它才會(huì)走得更遠(yuǎn)、更堅(jiān)定。一個(gè)企業(yè)也只有把品牌做好，才能讓渠道商家做得更輕松，才能與之共同前行，一起開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)空間。用營(yíng)銷(xiāo)學(xué)里的一句話來(lái)說(shuō)，就是品牌制勝，渠道為王。（互聯(lián)網(wǎng)）