建材家居業(yè)回暖之勢越發(fā)明顯，門窗企業(yè)紛紛高掛品牌升級的大旗，這一現(xiàn)象本是好事，是行業(yè)高度升華的重要體現(xiàn)?？墒菍﹂T窗企業(yè) 而言，品牌到底是什么？難道品牌就是一張引以為榮的宣傳圖，或是一個感覺不錯的專賣店形象，又或是一個漂亮的logo、一幅唯美的平面廣告？……

     究竟誰來給品牌面子？千萬別把門窗品牌工程 建成了因上海樓塌事件 而被一眾網(wǎng)友們“親切”賜名的“樓脆脆 ”！

     深奧的品牌理論課程似乎對傳統(tǒng)門窗行業(yè)來說略顯深澳，眾多門窗企業(yè)也沒有必要為理論付出艱辛的思索，但是每一個門窗老板 都必須在大局上對品牌有一個全面的認識。

     簡單來說，品牌就像一條長途公路，是一個漫長的工程項目，而且必須進行分段鋪設，每一段的鋪設都必須在總體規(guī)劃的條件下形成獨立的完整路面。而門窗企業(yè)建設品牌就應該像建設公路一樣，在建設前就根據(jù)預算設計一張藍圖，要修多長？承重多少？是幾車道？……然后就是計算材料，最后才是施工。

     既然品牌工程已經(jīng)從“點”的競爭升華到“面”的較量，在一片“人才缺乏”的呼聲中，門窗老板們明顯感到，品牌全面整合太難了。那么誰來給品牌面子？還是先從以下幾個方面改變說起：

     1．改變品牌建構(gòu)個人崇拜化思維。所謂的個人崇拜就是品牌構(gòu)建非市場化、非制度化，總是以老板主觀喜好為導向。百年品牌西門子有八大準則，其中首要一條:“客戶決定我們的行動”。以顧客為導向，這已成為當今品牌競爭的共同戰(zhàn)略。然而目前，許多門窗企業(yè)在品牌決策的過程中卻是以總經(jīng)理或老板自己的喜好為導向，致使產(chǎn)品推向市場，顧客不買“帳”，嚴重影響了品牌長期的發(fā)展。當行業(yè)發(fā)展到今天，老板必須認清形式，曾經(jīng)“拍腦袋”已經(jīng)只能成為過去，系統(tǒng)規(guī)劃才是品牌的開始。無論曾經(jīng)如何輝煌，現(xiàn)在必須面臨從頭開始，特別是曾經(jīng)專注外銷型企業(yè)。必須坐下來，認真思考曾經(jīng)的路是如何走過來的，未來我們有該何去何從？面對行業(yè)情形，我的品牌基礎在那里？持續(xù)競爭力又在那里？

     2．改變品牌定位大而全模式，品牌定位也叫品牌占位，要有針對性，利用特定的品牌形象，吸引特定的目標群體，而不是普天撒網(wǎng)。國內(nèi)許多門窗企業(yè) 在品牌定位上舍不得犧牲，認為將目標市場定得越龐大，成功的把握也就越大；在實際操作中，不清楚目標市場、顧客的所思所想，缺乏市場比較和分析，直接導致了門窗品牌 難以形成和發(fā)揮應有的競爭力。

     3．改變品牌結(jié)構(gòu)空洞化的表現(xiàn)，所謂空洞化即是品牌結(jié)構(gòu)缺乏品牌文化內(nèi)涵，品牌文化是指品牌在目標消費者心目中的印象，是一種超越了商品本身卻更能令商品區(qū)別于其競爭品的賦予?？梢猿蔀橄M者完成購買行為的一個強有力的支撐點。目前，門窗企業(yè)大都還停留在品牌知名度層面的操作，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的深層內(nèi)涵。而在價格及工藝品質(zhì)的表面來看，比內(nèi)涵更容易表現(xiàn)，所以即使有表述文化成分的理念，可在實際操作或表現(xiàn)形式上并不能完全表達。

     4．改變品牌宣傳主觀化概念，每一個成功的品牌，無不在廣告宣傳上表現(xiàn)過人，“柯達”、“雀巢”、“麥氏”等知牌的廣告都十分注重幽默、親切、多是以啟發(fā)式，將最復雜的問題簡單化，從而贏得消費者的喜好度，他們在廣告的創(chuàng)意到媒體的投放與監(jiān)控中始終有的放矢。 目前門窗品牌宣傳偏重于使用教育式，廣告發(fā)布者往往站在一個比消費者更高的位置上，從主觀立場出發(fā)，發(fā)布“黃婆賣瓜”式的廣告，一廂情愿的叫喊口號、標語滿天飛，為做廣告而做廣告的現(xiàn)象比比皆是，另外，企業(yè)還習慣于復雜的思維手段來表達一個本來很淺的思維，以至于老百姓看了就想按遙控器。 大家不妨看看曲美、宜家等企業(yè)的廣告，幽默十足，讓人記憶尤新。

     經(jīng)濟學原理和實踐都告訴我們：消費者最終需要的是品質(zhì)卓越，價格合理，情感舒適的產(chǎn)品。而產(chǎn)品自身品牌的清晰建立，有助于營銷工作的順利展開，有助于迅速提高市場占有率，有助于培養(yǎng)更多的忠 誠顧客，在市場競爭高度激烈的趨勢下，門窗企業(yè)應解決品牌經(jīng)營“面”問題，從多方面，綜合規(guī)劃，使自己的品牌脫穎而出，取得市場一席之地，才是企業(yè)的生存之道。