在一個充滿活力的、健康型企業(yè)中，老板只負責做一件事情：做正確的決定和正確的事情；中層也是做一件事情：把事情做正確，政策落實好；基層的員工們是企業(yè)的根本所在，最后的執(zhí)行都要具體落在他們的身上，所以他們的任務就是：正確的做事——具體到每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。

     在當前國際經濟放緩、房地產市場低迷、勞動力成本上漲等多種因素疊加影響下，中小型木門企業(yè)生存陷入困境的呼聲不絕于耳。要想度過難并關取得長足發(fā)展，中小型木門 企業(yè)當然也要遵循上述原則：首先，中小型門企老板要制定好本企業(yè)正確的發(fā)展戰(zhàn)略，不可好高騖遠，也不能不思進取；其次就是要求員工門不折不扣地去執(zhí)行。

     中小型木門企業(yè)如何走出困境？由于中小型門企的運作存在著一定的靈活性以及不規(guī)范性，所以不可能什么都依照著常理出牌，也不可能隨隨便便拿一些大型木門企業(yè)的章程來照葫蘆畫瓢。

     當然，在大的管理方向上，需有一個定性，萬變不離其宗。也就是必須遵循作為一個規(guī)范企業(yè)的運作模式。但是在細節(jié)的處理上，確實在很多方面可以靈活變通。

     中小型門企需解決生存問題

     在當前的困境中，中小型木門 企業(yè)比中大型木門企業(yè)更為迫切需要解決的一個問題就是——生存問題。中小型木門企業(yè)沒有太多的資金作保障，也沒有太多可以利用的社會資源，企業(yè)內部也沒有太多的人才可以利用。而大中型木門企業(yè)可以有一個預損期（即預計企業(yè)虧損期），但是中小型門企虧不起，因為一旦出現(xiàn)嚴重虧損，中小型木門企業(yè)就很難翻身。所以，中小型木門企業(yè)第一個面臨的并且必須解決的就是生存問題。

     瞄準市場鎖定目標客戶

     中小型木門企業(yè)明確企業(yè)發(fā)展的重心很重要，因為中小型木門企業(yè)資源有限，特別是資金和人力資源，不可能到處撒網捕魚，也不可能這里做一點那里做一點。中小型木門企業(yè)能做的就是集中力量，主攻鎖定的目標市場，這是唯一的出路。一個企業(yè)，在不考慮自己的客觀條件的情況下，大肆主觀擴張，這無異于飛蛾撲火，自取滅亡。運作市場的高手們都明白一個道理：做100%市場的10%份額，永遠沒有做10%市場的100%份額來得實惠和重要。通俗的說法就是：寧做雞頭，不做鳳尾。此比喻雖然粗俗，但也在情理之中。在市場重心明確后，中小型木門企業(yè)就需要花大力氣去挖掘及鎖定自身木門產品的潛在目標客戶群，這樣才不至于忙忙碌碌而無所收獲。

     制定詳細的銷售計劃

    相對來說，正確、簡單、實用、落到實處是中小型木門企業(yè)銷售方案的要點所在，中小型木門 企業(yè)制定出來的方案，最重要的是對于企業(yè)來說是可行的，能給企業(yè)帶來實實在在的效益，而不是看它首先具有多高的水平。中小型木門企業(yè)在現(xiàn)階段并不需要什么高深的市場理論支持，更需要的是適合可行的策略和能夠身體力行的實踐者。

     一絲不茍地對待每一個環(huán)節(jié)

     筆者認為，從木門的開發(fā)生產、招商、跟蹤銷售、成交到售后維護，這是一個繁瑣而漫長的過程。這個過程所做的每一件事情，都必須落到實處，容不得半點馬虎。經銷商和消費者是流動的，一旦做得不好，他們肯定不會陪你一條路走到黑。所以，各個環(huán)節(jié)的具體執(zhí)行者十分重要，中小型木門企業(yè)需要選擇合適的人去做合適的事。

     能夠做好以上各環(huán)節(jié)，中小型木門企業(yè)就一定能夠突破困境，枯木逢春，直至風生水起。當然，企業(yè)各環(huán)節(jié)的有效運作是一個整體的相輔相成的系統(tǒng)，每一個步驟，每一個環(huán)節(jié)，都要一絲不茍地執(zhí)行，不可厚此薄彼，否則一定難以達成預期目標和效果。