某門企，經(jīng)過十年耕耘，現(xiàn)已位列門行業(yè)十大杰出品牌?？芍^一招風(fēng)云起，已非池中物。它在行業(yè)中不可撼動的領(lǐng)跑者地位。

     緣起：潛龍勿用，轉(zhuǎn)個彎就是出路

     A企業(yè)一開始只是一家很小的裝飾企業(yè)，生意平平，努力尋求突破但在競爭激烈的業(yè)界亦一直未能驚起任何波瀾。似乎企業(yè)就此陷入了僵局，雖沒有后退，但也總是無法前進，就這么原地踏步地占據(jù)著這個行業(yè)的一個小小席位。

     然而企業(yè)就是這樣，當你陷入困局的時候，不是你不夠努力，很多時候是因為戰(zhàn)略方向的迷茫。他們似乎也漸漸意識到這一點，那該如何調(diào)整戰(zhàn)略呢？數(shù)十年的經(jīng)營還是給了他們很多啟示，比如對這個行業(yè)深刻的了解。基于這種了解，此時他們忽然醒悟，木門產(chǎn)業(yè)，這不就是一個巨大的市場空缺嗎？當時的木門還沒有形成產(chǎn)業(yè)化，大部分屬于作坊式生產(chǎn)，而國外的這一行業(yè)卻已經(jīng)走向成熟。于是當機立斷，搶占先機，徹底對發(fā)展方向進行了大幅度的扭轉(zhuǎn)，創(chuàng)立了A品牌木門企業(yè)。

     耀龍在淵：意外嘗試，意外收獲

     成立的最初，政策上力求穩(wěn)定，市場定位只是占據(jù)本地市場，雖然較以前有了很大的發(fā)展，但幾年下來這種市場定位給他們的發(fā)展無形中套上了枷鎖。這樣發(fā)展下去似乎又走回從前的老路，并且此時很多企業(yè)也嗅到了木門行業(yè)這一巨大商機，紛紛投資立項發(fā)展木門行業(yè)，競爭一下子顯得異常激烈，激烈的競爭誕生企業(yè)激烈的思考，形勢已經(jīng)逼得他們只好再次困則思變，此時要么固守現(xiàn)狀然后被別人吃掉，要么擴大戰(zhàn)局尋求更大發(fā)展。此時正好有幾個外地經(jīng)銷商看中了他們的產(chǎn)品，要求加盟，然而當初他們還是有顧慮的，盲目地擴大戰(zhàn)局是否會給企業(yè)帶來資金上的困境，但尋求突破的渴望最終還是讓他們答應(yīng)了，即使這個嘗試要付出高昂的代價那也要嘗試，不邁出第一步怎么能邁出后面的步伐，于是第一批的四個加盟店建立起來了。出乎意料的是，情況似乎發(fā)展得很順利，四個加盟店也給企業(yè)的銷售量帶來了直接的變化，同期上升百分之二十，后來回頭看這一策略是完全正確的，為打開全國市場下對了第一步棋。

     或躍在淵，無咎：限制是為了發(fā)展，專注才能專業(yè)

     但經(jīng)銷商往往都是同時做著幾個品牌，時間一長，問題也慢慢暴露出來，因為木門產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，產(chǎn)品大多大同小異，加之品牌擴展不足，市場文化定位不明確，造成經(jīng)銷商賣哪個廠家的貨，得到的利潤點大，他們就賣哪家的產(chǎn)品，而A企業(yè)的產(chǎn)品因為精工細作，所以利潤點比起其它企業(yè)相對要低，自然漸漸被經(jīng)銷商冷落。一個人一旦境界上去了便很難再下來，企業(yè)亦然，一旦形成大局面的發(fā)展戰(zhàn)略，想再退回來就難了。所以A企業(yè)此時已經(jīng)是一心想做大做強縱橫全國市場了，但如果繼續(xù)這樣受制于經(jīng)銷商，發(fā)展失去主動權(quán)又談何發(fā)展。只有想方設(shè)法拿回主動權(quán)才是發(fā)展的當務(wù)之急，對此他們也和經(jīng)銷商談過此類問題，希望他們可以用心發(fā)展A企業(yè)的牌子，并盡量給予優(yōu)厚待遇，然而經(jīng)銷商嘴上答應(yīng)，但實際操作依然按部就班，做著生意人的小生意經(jīng)，蠅頭小利才是關(guān)鍵。困境當前，企業(yè)內(nèi)部再次開始激烈爭辯，最終還是決定破釜沉舟，他們做出了一個大膽的選擇——要么不發(fā)展經(jīng)銷商，要發(fā)展的話他們就必須只賣咱們的產(chǎn)品。有錢也未必要給他加盟，必須要達成經(jīng)營理念的完全統(tǒng)一，在公司的帶領(lǐng)下展開統(tǒng)一的戰(zhàn)略營銷。但世界的事情往往如此，要想得到這個，就必須犧牲那個。主動權(quán)很快拿了回來，但銷量卻也猛縮好幾成。審時度勢，為了長遠發(fā)展，痛下狠心，也只能賭上一回。

     亢龍有悔：品牌要靠文化定位

     經(jīng)過這一系列的變革，他們也開始了對自己的思考和總結(jié)，痛定思痛地總結(jié)了一下過去的經(jīng)驗后發(fā)現(xiàn)：之前公司的產(chǎn)品由于價格較高，目標客戶定位在高端人群，而當時的高端人群多數(shù)年齡偏大，50歲左右，他們喜歡的產(chǎn)品大多是厚重、煩瑣的。可那時的很多作品雖是設(shè)計總監(jiān)們的興奮之作，上市很長時間了，仍是賣不動。根源就在于他們的產(chǎn)品文化定位錯誤，買得起的人不喜歡，喜歡的人買不起！這就嚴重制約了企業(yè)發(fā)展和品牌推廣。要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，首要的還是打出自己的優(yōu)勢品牌。這是個品牌決定成敗的世界。然而打出品牌，優(yōu)勢何在？他們想到了一個詞匯——專注?！拔覀儾粌H要專注于做木門，并且還要專注于為一類人做木門。因為木門依托房地產(chǎn)市場，購房的主力軍又是年輕白領(lǐng)階層，所以專注于為年輕白領(lǐng)做木門，依據(jù)他們的喜好品味對產(chǎn)品重新進行文化定位，或許能收到事半功倍的效果。”另外大力發(fā)展專賣店，打造一支年輕化的產(chǎn)銷隊伍，產(chǎn)品要創(chuàng)新，銷售的思路也不能僵化，要顯得朝氣蓬勃，所以他們在結(jié)盟條件上加了一條別出心裁的規(guī)定，年齡必須小于35歲。接下來他們做了一系列的市場調(diào)查，依據(jù)年輕人的喜好風(fēng)格，專注為年輕人設(shè)計了多款簡約的木門，價格適度，為年輕人所喜愛，自此市場大開。

    見群龍無首

     基于房地產(chǎn)開發(fā)商建造房屋時對門洞大小不采用統(tǒng)一規(guī)格，使得木門企業(yè)無法實行批量生產(chǎn)，只能是照單生產(chǎn)，但訂單式的生產(chǎn)嚴重制約著木門行業(yè)做大做強，這是所有成規(guī)模木門企業(yè)最頭疼的問題。也是木門產(chǎn)業(yè)群龍并起，但卻沒有一個真正行業(yè)領(lǐng)袖的原因。然而這對于很多中小企業(yè)來講卻正是一個機會。因為一旦達成這種標準，必將給木門行業(yè)帶來新一輪洗牌，大企業(yè)勢必會吞并眾多中小企業(yè)，小企業(yè)則要么被吞并，要么在眾多大企業(yè)的夾擊中岌岌可危。只有伺機而動，抓緊這一時機，力求擴大規(guī)模，才有機會在下一輪的洗牌中求得一線生機，而A企業(yè)做到了！