雖然金融危機(jī)迫使眾多知名企業(yè)紛紛縮緊荷包、量入為出，但卻沒有阻擋他們對培訓(xùn)支出的“大手筆”。據(jù)悉，一些名企在培訓(xùn)方面的“大方”使得所花的費(fèi)用占到企業(yè)總銷售額的10％，而為培訓(xùn)所花費(fèi)的人力成本也占到企業(yè)總?cè)肆ν度氲?0％。例如，美國惠普公司每周至少抽出20個(gè)小時(shí)用于對幾萬名員工的內(nèi)部培訓(xùn)。

而大洋彼岸的中國門企，也正熱衷于將提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的企業(yè)培訓(xùn)作為今夏的頭號管理話題。因?yàn)檫@些門企管理層都懂得，作為倚重人力資源的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，為員工提供培訓(xùn)，提升其工作能力，才能為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。事實(shí)上，無論順境、逆境，培訓(xùn)都是每一個(gè)門企持續(xù)競爭力的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。

林盛未來：變“要我執(zhí)行”為“我要執(zhí)行”

6月23日下午，林盛未來木業(yè)開展了以“提升員工素質(zhì)、執(zhí)行力”為核心的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)會議。公司管理團(tuán)隊(duì)及基層普通員工，均參加了此次培訓(xùn)會。

林盛未來總經(jīng)理張林告訴記者，林盛一直把提高員工素質(zhì)作為一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程來抓，長期對員工進(jìn)行新知識、新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)、文化涵養(yǎng)、審美修養(yǎng)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感和凝聚力。

“一個(gè)企業(yè)的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行力?？梢妶?zhí)行力在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著決定性的作用?！睆埧傊赋?，“所謂執(zhí)行力，就是要貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。而我們這次培訓(xùn)的主旨就是提高員工工作的主動(dòng)性、積極性，使全體員工切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行意識，把‘要我執(zhí)行\(zhòng)’變成‘我要執(zhí)行\(zhòng)’，自覺、嚴(yán)格地按工作要求、制度和流程操作?！?

會后，林盛未來員工紛紛反映，此次的培訓(xùn)確實(shí)讓他們受益匪淺，在收獲新知識、新技能的同時(shí)，深切感受到公司對員工素質(zhì)、技能、知識的提升有了更高的要求和期望，這促使他們不斷自修深造，自覺地提高個(gè)人的綜合能力。

飛宇門窗：建西點(diǎn)式執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

為提升在職員工素質(zhì)，加強(qiáng)在職員工培訓(xùn)，目前飛宇門窗有限公司特邀深圳科略教育集團(tuán)金牌講師唐嘉庚趕赴飛宇門窗講學(xué)，以打造企業(yè)核心競爭力，建立一支西點(diǎn)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。

據(jù)悉，培訓(xùn)會當(dāng)天，公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)100余人聚集在公司培訓(xùn)中心聆聽講座，唐老師將當(dāng)今世界最先進(jìn)的企管知識傳播給飛宇公司。其內(nèi)容涉及如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高執(zhí)行效率等。特別是“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”、“別人只會做你檢查監(jiān)督的，不會做你希望的”等先進(jìn)理念給全體參會人員留下極為深刻的印象。