從最開始的作坊式粗加工發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)?；囬g流水線作業(yè)的現(xiàn)代化木門生產(chǎn)企業(yè)，不論是生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備還是工藝流程，都出現(xiàn)了翻天覆地的變化，同時也不斷涌現(xiàn)出大家耳熟能詳?shù)钠放?。從行業(yè)角度看來，這種變化著實(shí)顯現(xiàn)出了木門 行業(yè)發(fā)展的后勁?？焖侔l(fā)展的同時，仍然存在著許多突出的問題有待解決。行業(yè)進(jìn)入門檻低，僧多粥少的供求不平衡態(tài)勢，企業(yè)素質(zhì)不一，對品牌缺乏足夠的認(rèn)知和理解等問題大量存在。2009-2010年這兩年間，企業(yè)在發(fā)展方向上需要哪種思維?

    欲速則不達(dá) 拔苗小心適得其反

    不論哪個行業(yè)、不論什么時候，存在問題都在所難免，關(guān)鍵是看我們對待問題所持有的態(tài)度、決心和對自身發(fā)展的要求與目標(biāo)。行業(yè)中有不少企業(yè)走在了前面，而緊隨其后的還有眾多中小型門企 。中小門企 怎樣才能夠得以穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展?

    單從企業(yè)發(fā)展來看，記者認(rèn)為中小門企首先要正視企業(yè)的現(xiàn)狀，用穩(wěn)定發(fā)展的心態(tài)來對待企業(yè)發(fā)展。很多大型企業(yè)，它們都是經(jīng)過由小到大的一個成長過程。老話說得好，欲速則不達(dá)，就是這個道理。什么事都有一個發(fā)展的過程，如果刻意違背事物發(fā)展的規(guī)律，硬是去改變，甚至是拔苗助長，其結(jié)果必然相悖。

    企業(yè)要追求穩(wěn)健發(fā)展，就不能夠貪快。有不少企業(yè)每年都信誓旦旦要將企業(yè)變成什么樣，來年市場要做多大，可兩年過去了，這個企業(yè)是否存在都還是問題。

    有些企業(yè)，在發(fā)展過程中沒有認(rèn)真思考怎樣才是真正的良性發(fā)展，不去考慮企業(yè)在不同的階段需要什么樣的模式，目前市場需要什么樣的產(chǎn)品，自己具備怎樣的生產(chǎn)條件和能力。只是一味盲目追求大規(guī)模、產(chǎn)品大而全，快速讓自己壯大起來，那等待企業(yè)的會是什么結(jié)果呢?可想而知。

   筆者也接觸過一些企業(yè)，目前看來，他們的規(guī)模根本無法和那些行業(yè)大佬進(jìn)行對抗，但他們發(fā)展得非常好。資金利用率、資金周轉(zhuǎn)率都非常好，市場拓展也非常良性，甚至一些比他們大很多的企業(yè)運(yùn)營狀況還不如他們。這些企業(yè)負(fù)責(zé)人并沒有希望自己短時間內(nèi)無節(jié)制地發(fā)展，而是循序漸進(jìn)，一步一步踏實(shí)地往前走。

    企業(yè)發(fā)展靠什么 應(yīng)形勢調(diào)整重點(diǎn)

    企業(yè)的發(fā)展靠什么?我認(rèn)為企業(yè)要發(fā)展，一定要樹立企業(yè)的目標(biāo)、方向。

    人沒有方向會盲從，企業(yè)沒有目標(biāo)會滯足。記得有一個企業(yè)主曾經(jīng)談過：在第一個5年里，企業(yè)能夠得到成長，靠的是運(yùn)氣和機(jī)會，第二個5年如果還在成長，主要靠的是老板個人的努力和能力；第三個5年，如果企業(yè)還能生存、發(fā)展、壯大，主要是靠企業(yè)制度、人才和流程管理；如果要運(yùn)作到15-20年，就要靠企業(yè)文化。企業(yè)要發(fā)展，在不同時期，會遇到不同的困難和難題。如果企業(yè)沒有及時調(diào)整目標(biāo)、方向的話，他怎么可能不斷前進(jìn)。

    老板目標(biāo)絕不等同企業(yè)目標(biāo)

    有很多老板起初僅僅是源自一份不甘心、為一個可以證明自己的機(jī)會、為了掙錢，就一個簡單的想法之下而創(chuàng)業(yè)，通過堅(jiān)定地決心和辛勤的努力，確實(shí)有所成就，賺到了錢，證明了自己?？梢哉f他們已經(jīng)達(dá)到了自己的目標(biāo)。但是企業(yè)的目標(biāo)也是這樣么?

    遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是。

    誠然，對于老板而言，錢賺到一定程度，只是數(shù)字變化的游戲而已，能夠給他帶來快樂和滿足、體現(xiàn)自身價值的事情已經(jīng)絕非賺錢能夠?qū)崿F(xiàn)。作為企業(yè)，賺錢只是價值之一，更重要的他是社會的一份子。當(dāng)企業(yè)為員工謀福利，讓他們更好地生活，為社會服務(wù)，這是更大的價值取向。

    木門企業(yè)發(fā)展壯大是全體員工的共同期盼，要真正發(fā)展壯大不能太著急，又好又快才是根本。企業(yè)應(yīng)穩(wěn)步提高，一步一步達(dá)成既定目標(biāo)。